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機(jī)電設(shè)備管理在安全生產(chǎn)作用

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-02-23 丨 瀏覽次數(shù):

  國民經(jīng)濟(jì)的問題不斷增強(qiáng),隨著機(jī)械水平的提高,新技術(shù)的滿足,新的發(fā)展用于新技術(shù)的引進(jìn)的管理,對機(jī)電設(shè)備的管理提出了更高的要求。這些問題的存在嚴(yán)重影響著工程的正常的生產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在企業(yè)設(shè)施中機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)占一半以上,因此,TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中有著重要的地位。
  
  TPM設(shè)備管理
  
  TPM設(shè)備管理
  
  1機(jī)電設(shè)備管理的作用
  
  1.1提高經(jīng)濟(jì)效益。目前想提高經(jīng)濟(jì)效率,但是許多企業(yè)的陳舊設(shè)備,機(jī)電設(shè)備,安全設(shè)備的保養(yǎng)和維修不到位,一半的企業(yè)是在我國工程設(shè)備的資產(chǎn),對設(shè)備的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是機(jī)電設(shè)備的管理不到位,將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,進(jìn)行企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作,對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。
  
  1.2確保工程的安全。我們安全是最優(yōu)先考慮的問題,但近年來,頻繁發(fā)生事故和災(zāi)害,其中事故和災(zāi)害造成了損失最大,在工程安全大多數(shù)是一個(gè)重要影響因素是安全的管理,電氣和機(jī)械設(shè)備的安全管理非常的重要。
  
  1.3提高生產(chǎn)效率。要重視生產(chǎn)效率的提高,但是,由于復(fù)雜的機(jī)電設(shè)備管理,許多專業(yè)的技術(shù)和設(shè)備不能保障提供,因此,為了更好的發(fā)展,設(shè)備管理組應(yīng)該用特殊的機(jī)電設(shè)備管理。在小組中的專業(yè)人員對機(jī)電設(shè)備的定期檢查和保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中,如有問題,必須立即處理。
  
  2安全生產(chǎn)過程中做好機(jī)電技術(shù)管理的策略
  
  2.1做好專業(yè)知識和技能的培訓(xùn),提高機(jī)電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想做一份好工作在機(jī)電技術(shù)管理改善機(jī)電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機(jī)電技術(shù)管理中,員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)必須做得很好:①需要了解專業(yè)技術(shù)人員的重要性,提高機(jī)械和電氣技術(shù)管理人才引入,在招聘的時(shí)候,重視應(yīng)聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓(xùn);②需要員工定期或不定期的專業(yè)技能培訓(xùn),檢查實(shí)際操作能力;③想留住人才必須提供良好的福利待遇。
  
  2.2重視管理制度的健全,完善管理體系。機(jī)電技術(shù)管理的管理系統(tǒng)操作規(guī)范奠定了良好的基礎(chǔ)。所以企業(yè)機(jī)械和電氣技術(shù)管理,必須注意管理體系,不斷完善管理體系。①需要合理科學(xué)的管理系統(tǒng)和操作系統(tǒng)的機(jī)電技術(shù),確保規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理和操作。②建立安全管理體系,在施工的過程中建全安全管理系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)兩個(gè)職責(zé),確保每個(gè)人的責(zé)任。③需要完善監(jiān)督制度,以確保管理體系作用真正實(shí)現(xiàn)。
  
  2.3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)設(shè)備安裝質(zhì)量,確保設(shè)備的安全運(yùn)行可以優(yōu)化安裝過程,由有關(guān)部門審批合格后方可投入使用,消除了安全隱患;電氣、機(jī)械的安全部門需要嚴(yán)格審批的機(jī)電設(shè)備安裝規(guī)范,做好質(zhì)量檢查,在質(zhì)量驗(yàn)收,進(jìn)行后續(xù)活動(dòng)之前,提高設(shè)備運(yùn)行的質(zhì)量,提高設(shè)備維護(hù)制度,定期組織人員設(shè)備檢查;建立科學(xué)的檢查標(biāo)準(zhǔn),完善設(shè)備維護(hù)人員能夠及時(shí)、全面了解機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況,一旦發(fā)現(xiàn)故障問題,能夠及時(shí)有效的維護(hù)機(jī)電設(shè)備,以確保設(shè)備維修工作實(shí)施效果,全面了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),提高設(shè)備維修質(zhì)量,制定科學(xué)合理的設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃,直到它們通過了有關(guān)部門的審批,后續(xù)維修工作,維修后對設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試,合格的設(shè)備可以正常運(yùn)行和使用。
  
  2.4增加資金、科技的投入。生產(chǎn)過程中,因?yàn)閷C(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)操作和讓其不斷地工作,會出現(xiàn)老齡化和磨損的情況,但現(xiàn)在的檢測手段和現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)技術(shù)太差,解決機(jī)電設(shè)備使用問題是非常困難的。根據(jù)目前的情況,需要增加資本和技術(shù)的投入,促進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的開發(fā)利用??梢愿鶕?jù)不同型號、不同機(jī)電設(shè)備的規(guī)格,開展設(shè)備部件或配置中積極的研究,對于不合理的設(shè)備配置,積極更新,及時(shí)更換,這些都是需要建立在足夠的資金的基礎(chǔ)上的。生產(chǎn)需要使用各種類型的機(jī)電設(shè)備,設(shè)備管理需要投入足夠的人力和物力,及時(shí)做好設(shè)備的維護(hù),維修工作。機(jī)電結(jié)構(gòu)影響設(shè)備的運(yùn)行效率,通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng),在電路設(shè)計(jì)和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、分析,在技術(shù)不斷創(chuàng)新和設(shè)備升級工作的同時(shí),都需要資金支持。
  
  2.5落實(shí)基礎(chǔ)管理,服務(wù)安全生產(chǎn)。①加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。為了能讓機(jī)電管理的基本管理得到加強(qiáng),在生產(chǎn)過程中應(yīng)做到三點(diǎn):生產(chǎn)中建立起“機(jī)電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機(jī)電技術(shù)的過程中,需要確保機(jī)電設(shè)備正常工作,最大程度上提高機(jī)電設(shè)備在工作中的功能,使機(jī)電設(shè)備得到優(yōu)化。在運(yùn)用機(jī)電技術(shù)之前,要做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備過程中,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖在地面上安裝以及調(diào)整機(jī)電設(shè)備。在機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)過程中,安排特定人員對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)。②嚴(yán)把配件入礦的質(zhì)量關(guān)。在機(jī)電技術(shù)的使用中煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇由大型制造商或指定廠家購買設(shè)備和配件。在購買過程中,要仔細(xì)檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品性能評估報(bào)告等,以保證零部件的質(zhì)量和設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)設(shè)備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí),還需要對附件和材料的資格證書進(jìn)行檢驗(yàn)。在電氣插件和電機(jī)或變壓器等設(shè)備進(jìn)入工作區(qū)時(shí),要先在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和測驗(yàn),確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才可在礦場中使用。
  
  3結(jié)束語
  
  總的來說,機(jī)電設(shè)備管理在企業(yè)管理中作為重要組成部分之一非常值得重視,作為管理者,需要引起重視。機(jī)電設(shè)備的管理有一個(gè)重要的特性,其工作與每個(gè)制造企業(yè)有著密切的關(guān)系,對機(jī)電設(shè)備的管理要采取有效措施提高生產(chǎn)管理,這對于企業(yè)具有重要的意義。只有良好的進(jìn)行電氣和機(jī)械設(shè)備的管理工作,我們才可以提供企業(yè)更好的安全保障,確保員工的安全。


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