TPM在公路養(yǎng)護企業(yè)的推廣規(guī)劃
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-08 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM作為一種設備管理的先進思想和手段，對提高公路養(yǎng)護企業(yè)的設備管理水平和整體效益有很好的促進作用。TPM咨詢公司結合公路養(yǎng)護企業(yè)特點，通過4個階段和12個具體步驟，對公路養(yǎng)護企業(yè)推行TPM的活動進行了整體規(guī)劃。
TPM設備管理
日本的全員生產維修TPM（Total Productive Maintenance）是一種全員參與的生產維修方式，是現(xiàn)代設備管理發(fā)展中的一個典型代表。隨著TPM在豐田、三星、理光等國際知名企業(yè)的應用，這些公司的生產率有了大幅度的提高，有的甚至提高80%以上，顯示出了TPM在設備管理領域的巨大管理效能。TPM的目標就是要不斷追求企業(yè)生產效率的最大化，全面提升企業(yè)的綜合素質。
目前，我國公路養(yǎng)護企業(yè)在設備管理工作中普遍存在管理思想陳舊、管理手段落后的問題，使公路養(yǎng)護機械不能發(fā)揮其應有的效益，從而影響企業(yè)整體效益的提高。在公路養(yǎng)護企業(yè)中實施TPM管理模式，能夠有效降低養(yǎng)護機械的故障停機時間，滿足公路養(yǎng)護的機動性和連續(xù)性要求。同時通過提高機械的技術性能，保證了養(yǎng)護作用質量，還可以縮短大中小修的施工工期，很好的滿足了公路養(yǎng)護企業(yè)的現(xiàn)實需求和長遠發(fā)展需要。
一、公路養(yǎng)護企業(yè)中推廣TPM的總體規(guī)劃
四個階段的主要工作和作用是：
1.推廣準備階段：根據(jù)養(yǎng)戶企業(yè)機械設備管理的特點，組織相關人員制定本公司引進TPM的計劃、時間表和路線圖，為順利推行TPM創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。
2.推廣開始階段：鄭重舉行公司全員參加的TPM活動的開始儀式，通過內、外部的廣告宣傳造出聲勢。
3.實施推進階段：制定公司整體、各部門、各小組乃至個人的TPM活動目標，嚴格落實各項措施，督導和促進TPM活動層層推進、步步深入。
4.鞏固提高階段：對照TPM推進計劃，檢查評估推行TPM的結果，獎優(yōu)罰劣，總結經(jīng)驗，制定TPM活動的新目標和新計劃。
二、公路養(yǎng)護企業(yè)中推廣TPM活動的具體實施步驟
1.宣布公司決定，全面引進TPM。企業(yè)領導是推行TPM的先導力量，企業(yè)領導在充分學習理解TPM的前提下，應對推進TPM充滿信心，下決心全面推進TPM，在全體員工大會上鄭重宣布TPM活動的開始。
2.發(fā)動各層級的TPM教育和培訓戰(zhàn)役。只有各層級的員工充分學習和理解TPM，認識到實施TPM給企業(yè)和自身帶來的好處，才能真心實意的從自身做起，自覺地參與開展TPM的各項活動。這就需要公司對各級人員開展TPM的專項培訓，首先應該讓職工認識推進TPM的好處，預期可以創(chuàng)造的效益。教育職工要沖破傳統(tǒng)觀念的影響，開始體驗新的管理思想和做法，如打破機械操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外，要從遵守制度、操作規(guī)范、5S清理活動、操作維修技能的提高等多方面對職工進行培訓和教育。
3.建立TPM推進委員會和專職推進機構，負責領導和管理TPM的推進和實施。TPM的專職組織機構包括：企業(yè)最高層的TPM推進委員，各養(yǎng)護段、車間推進委員會，和專業(yè)養(yǎng)護班組PM小組，這些機構要層層指定負責人，賦予權利和責任。TPM推進委員會必須是專職機構，各層級的負責人可以是本單位的負責人。專職機構和人員對TPM推行進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難問題。
4.根據(jù)公路養(yǎng)護企業(yè)生產實際建立基本的TPM策略和目標。TPM的目標表現(xiàn)在三個方面：目的是什么，量達到多少和時間表。換句話說就是要明確：什么時間在哪些指標上達到什么水平？公路養(yǎng)護企業(yè)在制定TPM的基本策略和總目標時要根據(jù)企業(yè)生產情況和設備管理現(xiàn)狀，細化總目標，考核指標里應該包括生產率、養(yǎng)護質量、機械完好率、機械利用率、故障率停機、輔助操作時間、節(jié)能、安全及合理化建議等。
5.建立公司推行TPM的主計劃。按照公路養(yǎng)護企業(yè)機械設備管理的特點，合理制定主計劃的內容，包括建立和規(guī)定機械操作人員的自主維修程序等。
6.重視啟動舉行TPM的“誓師會”，營造有利于TPM推進的良好氛圍。在正式開始推進TPM階段，要舉行推行TPM誓師會，這雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。在會上還應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請業(yè)主、監(jiān)理、材料供應商、售后服務等相關協(xié)作公司甚至有關媒。
在推進TPM的過程中，應該以提高養(yǎng)護機械的運行效率為主要目標。這就要注重發(fā)揮專業(yè)項目小組的基礎作用。專業(yè)的TPM項目小組，應該由機械管理員、施工員、機械操人員和機械維修人員組成的技術攻關小組。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。這種項目小組要有計劃地選擇不同種類的關鍵設備和關鍵設備，幫助機械操作小組制定設備點檢方法、確定清理潤滑部位、解決維修難點，進而提高操作工人的自主維修信心，促進自主維修制的建立。這樣就可以抓住典型，總結經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。
8.建立機械操作者的自主、自動維修程序。機械操作者自主、自動維修機械是TPM開展的基石。在TPM的推進過程中，首先要打破原有的管用不管修或官修不管用的分工。從培訓教育到專業(yè)項目小組的，要幫助操作工人樹立起自主維修的信心和思想，建立自主維修的程序，提高自主維修的技能。
9.維修部門的定期點檢。專職維修部門的定期點檢或設備生產商提供的售后檢修，必須與養(yǎng)護施工班組的自主維修小組活動協(xié)同配合。當維修部門組織的設備總檢查被操作工人日常習慣性自主維修所替代后，維修部門的定期點檢就可以作為一項技術上指導和督促來開展。
10.建立改進維修與操作技能的培訓機制。TPM通過教育與培訓，可以引導員工從無知轉為出色，可以使員工由不自覺的無能力達到不自覺的有能力。改進維修與操作技能的培訓機制的建立，對實施TPM的企業(yè)至關重要。TPM的培訓與教育是從基本概念的開發(fā)，直到設備維修技術的培訓，不但應對操作人員的維修技能進行培訓，而且要使他們的操作技能更加完善。
11.通過向養(yǎng)護機械制造商反饋信息來發(fā)展設備前期管理。養(yǎng)護機械設備在工作中出現(xiàn)的許多問題，往往由于其設計、研制、制造、安裝等環(huán)節(jié)的問題造成的。養(yǎng)護機械設備管理部門應加強與機械設備制造商的溝通與反饋，使設備制造商應充分集中生產和維修工程師的豐富經(jīng)驗，盡可能考慮可靠性設計和維修性設計，助益于產品質量的提高。
12.全面推進TPM，向更高目標前進。最后一個步驟是通過總結前期好的做法和經(jīng)驗，修改和彌補TPM實施方案中的不足，使TPM活動更加完善，建立更高的目標。
隨著公路養(yǎng)護企業(yè)TPM管理的不斷推進，養(yǎng)護機械管理將不斷規(guī)范化、制度化和常態(tài)化，TPM帶來的好處不斷顯現(xiàn)，工作場所賞心悅目，工作環(huán)境安全舒暢，員工上下齊心協(xié)力，機械設備的完好率不斷提高，故障等不良損耗不斷下降，機械效益不斷提高，企業(yè)的精神面貌和經(jīng)營狀況不斷改善，最終會達到“壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高”的機械設備管理目標。
- 上一篇：食品行業(yè)TPM設備管理
- 下一篇：油田TPM設備管理措施
歡迎您瀏覽TPM咨詢服務中心官網(wǎng)！若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
1：點擊右側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
2：在網(wǎng)站右上角“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
3：工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：133-8960-3856 進行咨詢；
4：非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
5：點擊
TPM咨詢服務中心(QQ群號:491012356)，為您提供在線問題答疑、學習交流、分享互助、資料下載等幫助；
渝公網(wǎng)安備 50010502003586號
