TPM咨詢公司訊 “搞好設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)順行的保證，我們要像人對待自己的身體一樣，細心關(guān)注并保持好設(shè)備的健康，它才會回報我們最大的效益。”“我們要使設(shè)備最大程度地出力，就要維護好設(shè)備，使用好設(shè)備，提高管理水平、操作水平和檢修水平。”湖南冷水江鋼鐵有限責任公司董事長陳代富對設(shè)備管理一直以來高度重視。為此，近年來，冷鋼公司工會通過開展各種形式的勞動競賽，扎實開展技術(shù)培訓，致力于全員參與設(shè)備管理，落實設(shè)備管理責任，改善設(shè)備的運行環(huán)境，按設(shè)備性能要求使用和維護好設(shè)備，實現(xiàn)“人性化”設(shè)備管理。

　　

　　設(shè)備的操作維護過程是長期的、持續(xù)的。為提升全員設(shè)備管理技術(shù)水平，確保設(shè)備的“亞健康狀態(tài)”能得到及時發(fā)現(xiàn)和改善，冷鋼公司不斷擴大技術(shù)培訓范圍。2015年，冷鋼共組織技術(shù)培訓12541人次，2016年16223人次，2017年38993人次，參與培訓的人員逐年遞增，培訓合格率均達99%以上。

　　

　　2016年開展的“設(shè)備管理修舊利廢年”“二十臺最佳完美潤滑設(shè)備”，2017年開展的“雙十佳設(shè)備管理明星”“紅旗設(shè)備競賽及設(shè)備管理先進單位評選”等競賽活動，使全員設(shè)備管理的理念深入人心，促使員工從“重生產(chǎn)、輕設(shè)備”的誤區(qū)中走出來，員工規(guī)范操作、維護保養(yǎng)設(shè)備的積極性、主動性有了很大提高。

　　

　　在2017年開展的設(shè)備規(guī)范化操作競賽中，各單位紛紛發(fā)動崗位員工全員參與標準化操作規(guī)程的修訂工作。廣大員工熱情參與，大家結(jié)合生產(chǎn)與工藝，分析以往發(fā)生的操作事故，對現(xiàn)有點檢、操作規(guī)程進行整理和完善。該項活動共收到征文1000多篇；收到合理化建議800余條，采納311條?；顒拥拈_展讓員工懂得了：用拼設(shè)備的方式爭搶生產(chǎn)任務(wù)就如同竭澤而漁，是不可取的。通過開展該項活動，冷鋼糾正了一系列不規(guī)范操作習慣，提高了員工的操作水平，減少了操作事故。2017年，冷鋼編制發(fā)行《設(shè)備簡報》?！对O(shè)備簡報》每月對各單位的設(shè)備狀況進行通報，介紹公司的技術(shù)創(chuàng)新和各項設(shè)備管理活動，特別是經(jīng)驗交流和典型案例分析等，為全員設(shè)備管理提供了一個很好的交流平臺，生產(chǎn)效率與設(shè)備基本要求逐步趨向平衡。