TPM咨詢公司訊 2017年撫順石化公司全年實現(xiàn)銷售收入430億元，同比增加35億元；實現(xiàn)利潤30.26億元，比預(yù)算指標(biāo)增加6.26億元，有5個月單月盈利居集團(tuán)公司煉化企業(yè)第一位。剔除檢修因素影響，公司盈利水平進(jìn)入集團(tuán)公司煉化企業(yè)前2名。2018年一季度，撫順石化持續(xù)大幅盈利，實現(xiàn)盈利14.1億元，在中油煉化企業(yè)排名第二。

　　

　　設(shè)備管理的‘鼓點’敲得緊

　　

　　2018年初，公司完成了2017年十大風(fēng)險評估以及內(nèi)控體系自我測試工作，全面查找、攻克設(shè)備、人員行為上的風(fēng)險隱患，提高裝置工藝過程的安全性和可靠性；調(diào)整了裝置達(dá)標(biāo)指標(biāo)，參與達(dá)標(biāo)的裝置從39套增加到43套，考核指標(biāo)從141項增加到154項。實行月考核、季度獎勵，有效調(diào)動了各裝置參與達(dá)標(biāo)的積極性。

　　

　　同時，建立雙重預(yù)防機(jī)制，識別出各類危害因素1.47萬項，實施安保金隱患治理項目103項，累計下達(dá)安全環(huán)保專項資金6.3億元，公司469點廠外油氣管道占壓隱患全面治理完成，國務(wù)院掛牌督辦的撫鲅線等重大隱患得到徹底根治，24項提質(zhì)改造和揮發(fā)性有機(jī)物綜合治理項目完成9個；開展應(yīng)急演練評審，完善了1946份應(yīng)激處置卡，有針對性地開展應(yīng)急演練，有效提升了各級應(yīng)急演練水平和實踐能力；推進(jìn)完善公司機(jī)組在線監(jiān)測系統(tǒng)。

　　

　　裝置大停大修效益力大幅提升

　　

　　2017年，公司因勢而謀，應(yīng)勢而為，在設(shè)備大優(yōu)化上主動作為。先后對石油二廠重催化裝置主風(fēng)機(jī)組SIS、石油三廠重整裝置DCS/SIS、硫磺裝置DCS等五套控制系統(tǒng)進(jìn)行了更新改造。

　　

　　一次開車成功，消除了裝置不安全隱患，聯(lián)鎖投用率從檢修前的99.28%提高到99.9%，提高了0.7個百分點，保證了裝置長周期穩(wěn)定運行；消除了烯烴廠對乙烯制冷壓縮機(jī)組兩處聯(lián)鎖跳車程序存在的缺陷，并及時準(zhǔn)確修改完善了聯(lián)鎖跳車程序，保障了乙烯制冷機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運行，避免了機(jī)組超速跳車防喘振閥沒全開可能造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失；解決了烯烴廠SIS系統(tǒng)輔操臺所有報警和急停按鈕電源非獨立設(shè)置的缺陷，對15個輔操臺進(jìn)行了改造，解除了重大安全隱患。公司檢修期間，共計開展隱患治理項目共計33項。

　　

　　保質(zhì)保量地完成巡檢任務(wù)

　　

　　2017年，公司積極開展全員設(shè)備管理素養(yǎng)提升工作。以大機(jī)組管理為抓手，積極開展學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)，提高員工狀態(tài)監(jiān)測和故障分析診斷水平；邀請國內(nèi)狀態(tài)監(jiān)測與故障分析方面的專家來公司講學(xué)，并組織人員走出公司外出取經(jīng)。石油三廠開展了“每日一題”培訓(xùn)活動，考核以筆試為主，白班組織答題筆試，廠人事部每周對基層車間、站、所進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果在全廠綜合調(diào)度會上通報，有效促進(jìn)了員工整體素質(zhì)的提高。洗化廠去年通過課堂講授、周技術(shù)課、實際操作、應(yīng)急演練、檢修現(xiàn)場培訓(xùn)等方式開展各類培訓(xùn)432項，培訓(xùn)6353人次。

　　

　　“軟實力”練出了“硬功夫”。 2018年一季度，公司生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行率99.99%，在煉化板塊27家企業(yè)中排名第一。煉油綜合損失率比計劃降低0.07個百分點，綜合能耗同比下降0.29個單位。