TPM管理咨詢公司訊 今天故事的主人公叫許建東，是首鋼股份公司煉鋼天車作業(yè)區(qū)一位知名的TPM改善行家，他善于鉆研問題和處理問題，更善于運(yùn)用TPM管理思路指導(dǎo)日常的工作，在他帶領(lǐng)下的“眾志成城小組”取得了一系列優(yōu)異的成績(jī)。

　　以前在一、二煉鋼廠房外的馬路上，偶爾會(huì)看到三四個(gè)人把著一臺(tái)加油小車又推又拉，又扛又拽的情景。原來一、二煉鋼天車屬于一個(gè)作業(yè)區(qū)，僅有一臺(tái)大功率、多點(diǎn)位、自動(dòng)化程度較高的加油小車，主要針對(duì)龍門鉤動(dòng)滑輪這個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行潤(rùn)滑加油。兩個(gè)煉鋼廠之間馬路上的火車軌道和廠房?jī)?nèi)并不平整的地面給加油小車的“交通”運(yùn)輸帶來極大的困難。這不，第一次碰到這事兒的許建東并沒有加完油“拉倒”，而是對(duì)著加油小車的構(gòu)造研究了起來。怎么才能讓這個(gè)近100公斤的小車能夠便捷的“翻山越嶺”呢？他打上了庫(kù)房里幾臺(tái)廢棄的其他型號(hào)的加油小車的主意。他聯(lián)系了班組的兩個(gè)人分配著任務(wù)：“你去庫(kù)房把廢棄的加油小車的車輪卸下來，要直徑最大的那組；你去請(qǐng)個(gè)鉗工過來，準(zhǔn)備好工具安車輪；我回班組拿工具，先把這個(gè)車輪卸下來。”“你這是要把加油小車拆掉的節(jié)奏啊。”其中一個(gè)人走之前跟他打趣地說到。經(jīng)過近兩個(gè)小時(shí)的“折騰”，把利舊的車輪裝上后，果然再進(jìn)行“交通”運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候，底盤高的好處顯現(xiàn)了出來，通過性有了很大的提高，兩個(gè)人能夠輕松地把小車送回二煉鋼區(qū)域了。

　　煉鋼作業(yè)部的350噸天車的大車減速機(jī)為雙輸出軸同步驅(qū)動(dòng)形式，箱體內(nèi)齒輪軸發(fā)生打齒或滾鍵故障后，如果沒有明顯異響很難發(fā)現(xiàn)故障所在。許建東為了能夠方便檢查350噸天車大車減速機(jī)箱體齒輪故障，而制作了輸出軸同步運(yùn)行標(biāo)識(shí)的改善，大大提高了此類故障的檢查效率和準(zhǔn)確性。

　　在2016年的安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收準(zhǔn)備工作中，許建東針對(duì)天車走臺(tái)應(yīng)急逃生門無法及時(shí)關(guān)閉的問題，帶領(lǐng)小組成員利用有彈性的廢舊膠皮制作自動(dòng)回位裝置?，F(xiàn)場(chǎng)最簡(jiǎn)單、最普通的物件到他手里都能成為解決實(shí)際問題的“寶貝”，全年下來，許建東制作并通過了13個(gè)改善亮點(diǎn)，其中2個(gè)評(píng)為作業(yè)部?jī)?yōu)秀亮點(diǎn)，同時(shí)被作業(yè)區(qū)提名參加股份公司2016年度TPM銀牌改善能手評(píng)比。

　　束其下者立其身。作為“眾志成城小組”組長(zhǎng)，許建東總是這樣以身作則，率先垂范，一直在“戰(zhàn)斗”。可不要以為他只是個(gè)“勇士”，在小組推進(jìn)TPM管理工作中，他更是個(gè)導(dǎo)師。對(duì)于如何推進(jìn)小組的TPM管理工作，作為從“零階段”到“自主管理階段”全都參與的“老人兒”來說，他更傾向于把控住根本。尤其是在TPM4+階段，他用理論聯(lián)系實(shí)際踐行了“自主”管理的內(nèi)涵。一是在全員參與上下功夫。小組活動(dòng)的組織形式結(jié)合人力資源優(yōu)化工作逐步變化，人員參與率始終保持一致，每月活動(dòng)參與度都要達(dá)到100%。改善亮點(diǎn)開發(fā)上，不出力就要出“勞動(dòng)力”，要么出提案，要么參與提案的實(shí)踐，最終全年下來改善亮點(diǎn)人員參與率達(dá)到50%以上。二是求真務(wù)實(shí)，跟現(xiàn)場(chǎng)工作緊密結(jié)合。不務(wù)實(shí)的工作是“白搭”，干了也白干，他牢牢把控住這個(gè)要點(diǎn)，否決了職工近半的改善亮點(diǎn)建議，推廣了切實(shí)起到改善作用的亮點(diǎn)45處，進(jìn)一步優(yōu)化了小組區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn)。三是深入掌握TPM這個(gè)管理工具，通過TPM作業(yè)不斷總結(jié)、提高。有的小組把做作業(yè)當(dāng)成一種重復(fù)勞動(dòng)，無奈地接受著；有的小組把做作業(yè)當(dāng)成了TPM的大部分，為了做作業(yè)而做作業(yè)。而他把作業(yè)當(dāng)成了一種總結(jié)、提高的機(jī)會(huì)，他認(rèn)為做不好作業(yè)是因?yàn)楣ぷ鳑]組織好。就這樣，他用TPM作業(yè)指導(dǎo)著每一項(xiàng)TPM工作的開展，全年完成不合理問題查找整改332項(xiàng)，OPL、成果固化均超指標(biāo)完成任務(wù)。

　　煉鋼天車作業(yè)區(qū)的TPM管理工作在“眾志成城小組”的帶動(dòng)下正在逐步形成以點(diǎn)帶面、你追我趕、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)型氛圍。繼往開來，許建東說：“2017年我們‘眾志成城小組’將繼續(xù)堅(jiān)持走好TPM自主管理道路，不斷提升自主管理水平。”