TPM咨詢公司訊 保障生產(chǎn)，設(shè)備先行。管好、用好設(shè)備，是提高工作效率、推進企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)保障。圍繞物流設(shè)備管理，江蘇省淮安市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心精打細算，努力降本增效，達到了“潤物細無聲”的效果。

　　精打細算降成本

　　設(shè)備零件損壞怎么辦？傳統(tǒng)做法是到廠家去購買，一來耽誤時間，二來費用也大。淮安市局（公司）另辟蹊徑：能自主加工的絕不外采，自己動手加工；在同等質(zhì)量條件下，優(yōu)先采購國產(chǎn)零部件；能自主拆卸安裝的，絕不請外援上門安裝。

　　憑著敢于吃苦、敢于探索的精神，淮安市局（公司）克服重重困難，在設(shè)備管理方面積累了豐富經(jīng)驗，取得的成績也是可圈可點。設(shè)備管理員譚保衛(wèi)給筆者舉了幾個例子：卸貨升降平臺螺栓，廠家報價每個2170元，自主研究、委外加工，10個螺栓可節(jié)約成本2萬元；滑升門維保費用廠家報價每年4萬元，自己動手維保僅500元；自動貼標機打印頭廠家供貨每個1.2萬元，自主采購每個才7000元……譚保衛(wèi)是老物流，也是有名的“鐵算盤”。像他這樣的員工在物流中心有很多，正因為大家都精打細算，物流中心每年僅在設(shè)備管理方面就節(jié)約近20萬元的費用。

　　事無巨細節(jié)能耗

　　走進淮安市局（公司）卷煙物流配送中心分揀區(qū)，“愛護設(shè)備，避免浪費”“我的區(qū)域我負責，我的設(shè)備我維護”的標語隨處可見。中午11點30分，正是物流中心開飯時間，分揀人員全部離開工作面后，設(shè)備管理員戴金順及時關(guān)閉了電子標簽分揀線傳送帶、包裝倉與照明電源。戴金順告訴筆者，僅吃飯這點時間，關(guān)閉設(shè)備每天就可以節(jié)約50余度電，日積月累，也是筆很可觀的開支。

　　設(shè)備管理永遠在路上。卷煙銷售有淡旺季之分，如果全部開啟3條電子標簽分揀線，會大大增加人力、財力、物力的浪費。為了科學合理地利用好資源，淮安市局（公司）采取彈性分揀的辦法，并三為二，淡季每天只開啟兩條分揀線，少開1臺分揀設(shè)備和中央空調(diào)，既節(jié)能降耗，又節(jié)約成本，設(shè)備還能得到更好的保養(yǎng)與維護，一舉多得。

　　精耕細作挖潛力

　　如何保證設(shè)備能時刻處于良好狀態(tài)，不影響分揀工作？

　　技術(shù)部主任陳兆榮說：“點檢和巡檢一點兒都不能馬虎，我們已形成了良好的管理機制。”在設(shè)備管理上，淮安市局（公司）有一個“發(fā)現(xiàn)問題不過夜”的良好傳統(tǒng)。只要發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患，當日事情當日了。他們還建立了設(shè)備安全管理臺賬，定期進行匯總、分析，找出設(shè)備哪些節(jié)點經(jīng)常出問題，在備品備件采購上加以側(cè)重，并在日常巡檢中重點關(guān)注，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　“僅靠設(shè)備管理員的力量很難把設(shè)備管好、維護好，必須匯聚眾智，大家一齊動手，才能取得更好的成效。”卷煙物流配送中心經(jīng)理劉海濤經(jīng)常對大家說。為此，淮安市局（公司）推廣全員生產(chǎn)維護（TPM）理念，為設(shè)備管理工作提供了良好的機制保障。同時，他們發(fā)動經(jīng)驗豐富的一線員工，擔負起“高師帶徒”的重任，指導(dǎo)新進員工進行設(shè)備維保操作，開展技術(shù)培訓，將設(shè)備管理經(jīng)驗傳承下去，促進了物流設(shè)備管理質(zhì)量的不斷提升。