重慶2018.09 水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-07-17 丨 瀏覽次數(shù)：
水務(wù)行業(yè)5S管理推進(jìn)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知
【培訓(xùn)時間】：2018年9月13日-14日（周四至周五）
【培訓(xùn)地址】：重慶·江北
【參加對象】：排水企業(yè)中高層管理干部、運(yùn)行部、設(shè)備部、行政部、廠長、中基層主管及車間班、組長、5S推進(jìn)骨干成員
【培訓(xùn)費(fèi)用】：1980元/人（食宿統(tǒng)一安排，但費(fèi)用自理）
主辦單位：中國精益生產(chǎn)俱樂部/中國6S咨詢服務(wù)中心
承辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 匠創(chuàng)管理學(xué)院
協(xié)辦單位：匠創(chuàng)（重慶）標(biāo)牌制作有限公司
為什么選擇參加新益為的5S管理實(shí)務(wù)研修班？
·已連續(xù)成功舉辦8期的新益為經(jīng)典課程，為各企業(yè)培養(yǎng)了200多名5S管理推進(jìn)骨干；18年又全新設(shè)計(jì)，國內(nèi)首創(chuàng)的全景式體驗(yàn)型授課方式，學(xué)員將在模擬的真實(shí)企業(yè)環(huán)境中扮演角色，讓您獲得打開5S管理大門的鑰匙。
·如果考試成績通過后，則可獲新益為咨詢頒發(fā)5S管理推進(jìn)導(dǎo)師銅牌證書，有機(jī)會參與各類企業(yè)咨詢輔導(dǎo)工作，并有機(jī)會晉升為銀牌導(dǎo)師、金牌導(dǎo)師。
·本課程小班授課，人數(shù)限定30人以內(nèi)，全程案例互動，講師逐節(jié)講評，全組分享經(jīng)驗(yàn)。精彩紛呈，一定是你不二的選擇。
【課程背景】
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為供水排水行業(yè)管理者們的共識，直至今天，精細(xì)化管理已被大家普遍采用，但是如何推進(jìn)精細(xì)化管理，精益化管理怎么在我們企業(yè)落地？對于供水排水企業(yè)而言，精細(xì)化管理的核心便是5S管理和目視管理。5S管理是所有管理、改善活動的基礎(chǔ)，我們?nèi)绮荒苡行?shí)施5S管理和目視管理，所有活動都難于落實(shí)與執(zhí)行，即使再精密的自動化設(shè)備也無從發(fā)揮應(yīng)有的作用。
本課程將告訴您如何通過實(shí)施5S管理和目視管理，切實(shí)營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和形象，結(jié)合實(shí)際案例的講解，讓大家明白5S管理實(shí)務(wù)的許多操作技巧。
【課程目標(biāo)】
·解讀水務(wù)行業(yè)推進(jìn)5S管理過程中遇到的迷茫及無法深入推進(jìn)的困惑。
·培養(yǎng)及提升水務(wù)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)一線的管理人員推進(jìn)5S管理的能力，強(qiáng)化推進(jìn)5S管理的理論知識，探討及共享在中國推進(jìn)5S管理的方法。
·建立推進(jìn)企業(yè)間溝通交流的平臺，共同研討解決推進(jìn)過程中遇到的難題。
【課程收益】
·您將了解5S管理的先進(jìn)的管理理念；
·你將掌握5S管理的推進(jìn)方法與技巧；
·您將與國內(nèi)知名5S管理專家互動交流，為您遇到的困惑提供改善指導(dǎo)；
·您將分享國內(nèi)知名5S管理專家凝聚了數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)的輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
·您將共享精彩的國內(nèi)知名企業(yè)成功推進(jìn)的案例，大量的現(xiàn)場圖片將值得您借鑒，讓您深受啟迪。
【邏輯關(guān)系】
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：5S管理理念導(dǎo)入篇
1.現(xiàn)場和現(xiàn)場管理
·現(xiàn)場的概念與內(nèi)涵
·現(xiàn)場管理的內(nèi)容與實(shí)質(zhì)
·排水企業(yè)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀
·“人造環(huán)境，環(huán)境育人”
2.5S管理的理念
·整理的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
·整頓的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
·清掃的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
·清潔的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
·安全的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
·素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)、步驟及要領(lǐng)
第二部分、5S管理推行基礎(chǔ)構(gòu)建
1.企業(yè)怎么開始5S管理調(diào)研；
2.企業(yè)5S管理推行組織如何建立；
3.怎樣制定推行目標(biāo)和推進(jìn)期管理制度；
4.如何制定切實(shí)可行的5S管理推進(jìn)計(jì)劃；
5.公司怎么開展5S管理宣傳活動；
6.企業(yè)5S管理培訓(xùn)需要考慮因素；
第三部分：5S管理現(xiàn)場實(shí)施
1.如何召開5S管理項(xiàng)目啟動大會；
2.企業(yè)標(biāo)桿樣板打造十步法；
3.企業(yè)如何全面實(shí)施5S管理
4.定點(diǎn)攝影法及相關(guān)企業(yè)案例；
5.目視管理法及相關(guān)企業(yè)案例；
6.定置管理法及相關(guān)企業(yè)案例；
7.看板管理法及相關(guān)企業(yè)案例；
8.改善提案法及相關(guān)企業(yè)案例；
9.紅牌作戰(zhàn)法及相關(guān)企業(yè)案例；
10.班前會議法及案案例；
11.企業(yè)VIP通道實(shí)施要領(lǐng)；
第四部分：5S管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1.企業(yè)如何制訂5S管理推行手冊；
2.企業(yè)推進(jìn)5S管理可能遇到的阻礙和應(yīng)對措施；
3.企業(yè)紅黃旗競賽實(shí)施技巧；
4.崗位維持基準(zhǔn)推進(jìn)方法；
5.企業(yè)5S管理督導(dǎo)考核制度建設(shè)；
6.5.5.5活動機(jī)制建立
7.企業(yè)星級評價體系如何建立；
8.5S管理總結(jié)和發(fā)表機(jī)制；
備注：
1.請將報(bào)名表回傳郵件或傳真至匠創(chuàng)管理學(xué)院，我們將安排專人與您聯(lián)系；
2.您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問題，請?zhí)崆案嬷覀?，以便您的問題能在本次培訓(xùn)會上得到解決。
3.我司協(xié)議代訂酒店：重慶龍頭寺斯坦利酒店。
聯(lián) 系 人：劉老師
聯(lián)系電話：17783690515（微信同號）
郵 箱：liujing@cqxyw.com
傳 真：023-67713269
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