TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：直覺(jué)思維以運(yùn)氣判斷事物性質(zhì)，概率思維更在乎事物發(fā)展本質(zhì)規(guī)律。安全生產(chǎn)中，我們往往不知不覺(jué)用直覺(jué)來(lái)判定生產(chǎn)安全活動(dòng)，生產(chǎn)正常平穩(wěn)時(shí)，思維會(huì)慢慢麻痹，總是覺(jué)得：“不會(huì)這么倒霉吧？運(yùn)氣不會(huì)那么差吧？”導(dǎo)致我們?cè)趫?zhí)行日復(fù)一日、繁雜重復(fù)的指令及操作時(shí)，為了“方便”，就會(huì)產(chǎn)生少做一步、脫標(biāo)一點(diǎn)、冒險(xiǎn)一次的念頭。這種思維指導(dǎo)行為，就會(huì)在生產(chǎn)中衍生出“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)”，而概率思維能理性的告訴我們這些行為，已經(jīng)讓事故發(fā)生的概率非常高，這頭“魔鬼”已經(jīng)在你身邊了。

　　公司現(xiàn)在開(kāi)展的TPM項(xiàng)目，全員都參與到每臺(tái)設(shè)備的清掃、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)制定、缺陷改善和預(yù)防維修等活動(dòng)之中，但仍有少數(shù)人卻認(rèn)為這些都是形式、做無(wú)用功，甚至是浪費(fèi)。那讓我們從TPM發(fā)展歷史來(lái)發(fā)現(xiàn)，努力做的一切是否是“無(wú)用功”？TPM起源于一名統(tǒng)計(jì)學(xué)家愛(ài)德華•戴明博士提出的TQM（全員質(zhì)量管理），他運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過(guò)程中控制產(chǎn)品質(zhì)量，人們總結(jié)其思想成果后受益匪淺，以至后來(lái)慢慢發(fā)展成為“追求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)綜合效率最大化”的、上下一致的管理體系，即TPM，這便是建立在科學(xué)理性思維基礎(chǔ)上的。而追溯最初，就是統(tǒng)計(jì)學(xué)中的概率思維；而我們認(rèn)為的那些“無(wú)用功”，卻是從方方面面來(lái)減小、以至于消除設(shè)備損害及生產(chǎn)事故發(fā)生的概率。

　　總之，安全生產(chǎn)需要摒棄直覺(jué)思維，不能用“倒霉”和“幸運(yùn)”，來(lái)判斷企業(yè)開(kāi)展的TPM等一系列生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)該用更理性的概率思維來(lái)思考，如何“做”，才能讓設(shè)備的綜合效率達(dá)到極致，讓事故發(fā)生概率降低為零。要知道“安全不安全”，其實(shí)往往取決于你正確的“思考方式”及正確判斷對(duì)錯(cuò)的能力。當(dāng)然，安全生產(chǎn)更取決于嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓規(guī)章制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。必須堅(jiān)持安全第一的工作態(tài)度，把規(guī)章制度落到實(shí)際行動(dòng)中，持之以恒地將精益安全管理做細(xì)、做好、做實(shí)、做到位。