新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：有的公司認(rèn)為TPM很簡(jiǎn)單，就是7個(gè)階段，相關(guān)書籍很多。網(wǎng)上有很多資料可以參考。不需要咨詢咨詢公司，他們完全有能力去做。所以，我選擇獨(dú)立實(shí)施，往往效果不太理想，到頭來(lái)也沒(méi)什么。

　　TPM咨詢

　　也有一些企業(yè)很欣賞一些外部“大師級(jí)”的培訓(xùn)師資。他們認(rèn)為聽(tīng)了幾次培訓(xùn)就明白了，然后開(kāi)始帶領(lǐng)員工如火如荼地工作，甚至認(rèn)為自己做得很好：事實(shí)證明，事實(shí)并非如此。TPM。但是，對(duì)比一些經(jīng)過(guò)專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)過(guò)的同行公司，我發(fā)現(xiàn)我與其他公司相差甚遠(yuǎn)。

　　以下是三個(gè)盲目導(dǎo)入精益TPM的失敗案例，前車之鑒，要警惕。

　　案例一：沒(méi)有正真理解精益TPM的精髓和內(nèi)涵，認(rèn)為TPM只是“錦上添花”，導(dǎo)致TPM管理的具體內(nèi)容不能落地。

　　某中小企業(yè)，導(dǎo)入精益TPM兩年了，但現(xiàn)場(chǎng)依然很混亂，設(shè)備故障居高不下，品質(zhì)問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，客戶抱怨持續(xù)不斷，制造成本無(wú)法降下來(lái)。

　　究其原因，原來(lái)企業(yè)的老板非常好學(xué)，長(zhǎng)期參加各種“大師”的培訓(xùn)，無(wú)暇顧及企業(yè)內(nèi)部的管理改善，老板甚至認(rèn)為，TPM太簡(jiǎn)單了，效果來(lái)的太慢，員工需要更多“高大上”的培訓(xùn)，所以整個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期浮于表面，“外訓(xùn)”確實(shí)可以帶來(lái)很多先進(jìn)的理念，但是，再好的理念，最終都需要落地，需要轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，才能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的效果，但是，好東西如何落地，這是很多“外訓(xùn)”老師不會(huì)告訴你的，因?yàn)檫@些老師往往沒(méi)有太多實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但，企業(yè)所缺少的，正是這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這正是TPM管理所關(guān)注的重點(diǎn)。TPM管理是很補(bǔ)實(shí)的管理體系，它沒(méi)有太多華麗的章節(jié)，沒(méi)有太多高大上的理論，但，TPM管理很接地氣，可幫助企業(yè)一步一步的成長(zhǎng)。

　　精益TPM管理還有另外一個(gè)名稱：一把手工程。然雖這樣的說(shuō)法有些極端，但反映了TPM管理的一個(gè)重要特征：領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，是TPM管理取得成功的重要前提。

　　案例二：導(dǎo)入精益TPM后，發(fā)現(xiàn)員工每天都很忙，根本“沒(méi)時(shí)間”開(kāi)展TPM活動(dòng)，最后管理層包攬了所有的工作，變得越來(lái)越忙，導(dǎo)致TPM活動(dòng)只是管理層的事，與員工無(wú)關(guān)，違背了TPM全員參與的精神。

　　某企業(yè)導(dǎo)入精益TPM管理一段時(shí)間后，部分管理者開(kāi)始抱怨：TPM的工作量太大了，不但沒(méi)有減輕工作量，反而讓我們的工作越來(lái)越忙了。

　　后來(lái)了解情況后，根本原因是：?jiǎn)T工太忙，員工沒(méi)時(shí)間做，所以只有管理層做了。這是很多企業(yè)導(dǎo)入精益TPM容易進(jìn)入的一個(gè)誤區(qū)：沒(méi)有停機(jī)時(shí)間，就不可能開(kāi)展TPM活動(dòng)，所以員工要真正參與TPM活動(dòng)是不太可能的。

　　這個(gè)聽(tīng)上去似乎很有道理的理由，其實(shí)是不成立的。首先，TPM的T就代表全員參與，沒(méi)有全員參與，就沒(méi)有TPM；其次，參與TPM活動(dòng)的形式是很多的，停機(jī)做設(shè)備清掃，做改善是參與TPM活動(dòng)的形式之一，但不是只唯一。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，員工同樣可以發(fā)現(xiàn)很多不合理問(wèn)題，設(shè)備往往在運(yùn)行過(guò)程中，暴露的問(wèn)題會(huì)更多。同時(shí)，在確保生產(chǎn)正常和安全的前提下，也是可以做清掃的，比如設(shè)備表面、周邊環(huán)境。員工還可以在生產(chǎn)過(guò)程去思考如何改善，去總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編定OPL，做設(shè)備外部的保養(yǎng)。。。。。。由此可見(jiàn)，TPM活動(dòng)并非停機(jī)才能開(kāi)展。TPM是一套管理體系，同時(shí)也是一種管理思想、管理理念和管理意識(shí)，如果能把TPM思想深深的植根于員工的大腦里，就不存在員工沒(méi)有時(shí)間開(kāi)展TPM活動(dòng)的問(wèn)題了。

　　案例三：只強(qiáng)調(diào)員工去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，去解決問(wèn)題，沒(méi)有記錄，沒(méi)有總結(jié)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展兩年精益TPM活動(dòng)后，發(fā)現(xiàn)同樣的問(wèn)題依然在重復(fù)的出現(xiàn)，同時(shí)很多好的做法得不到維持和推廣。

　　某企業(yè)開(kāi)展TPM活動(dòng)兩年多了，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題并沒(méi)有明顯改善，員工每天依然要花大量的時(shí)間去處理很多重復(fù)的問(wèn)題。

　　“我只會(huì)做，但說(shuō)和寫我就不行了”，這是很多導(dǎo)入TPM管理的企業(yè)會(huì)遇到的問(wèn)題。是的，一線員工的文化層次參差不齊，再加上平時(shí)基本也沒(méi)什么記錄，也不需要做PPT報(bào)告結(jié)總。但導(dǎo)入TPM后，不但要會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄下來(lái)，光會(huì)解決還不行，還要將解決問(wèn)題的方法和過(guò)程總結(jié)出來(lái)，做成標(biāo)準(zhǔn)化的文件。

　　但，這些工作對(duì)于普通一線員工來(lái)說(shuō)，確實(shí)有一定的難度，那是不是這些事就做不了或者說(shuō)就不需要做了呢？答案是否定的！某個(gè)員今天發(fā)現(xiàn)了10個(gè)問(wèn)題，明天發(fā)現(xiàn)了8個(gè)問(wèn)題，一個(gè)月下來(lái)，也計(jì)許發(fā)現(xiàn)100多個(gè)問(wèn)題。試想，這些問(wèn)題往往不可能一次性都解決，那些沒(méi)有得到及時(shí)解決的問(wèn)題，過(guò)一個(gè)月，兩個(gè)月……還記得清楚嗎？還有人去關(guān)注嗎？當(dāng)然是很難的，如果把問(wèn)題都記錄下來(lái)，對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，做出中長(zhǎng)期計(jì)劃，這樣所有問(wèn)題都可以得到跟蹤了。對(duì)于解決了的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)，把好的解決方法總結(jié)成OPL或更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以后遇到類似的問(wèn)題，所有員工都知道解決或預(yù)防。有記錄，有總結(jié)，有培訓(xùn)，就不用擔(dān)心同樣的問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)了。

　　所以，養(yǎng)成記錄和總結(jié)的習(xí)慣，是確保TPM成果得以維持的重要因素。

　　盲目導(dǎo)入精益TPM的案例分享？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。