新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的實施是一次管理變革，更是一次思想革命。能否達到預期的效果，關鍵在于全體員工尤其是基層一線員工對工作重要性的認識程度和積極參與程度。團隊是企業(yè)最基本的單位，TPM管理工作的程度直接影響到單位乃至公司的TPM推進進程。

　　TPM咨詢

　　面對新的管理變革，培訓中心以需求為導向。深入調研基層團隊TPM工作進展情況，舉辦了兩次以TPM為主要內容的班組長現(xiàn)場管理培訓班。培訓以公司現(xiàn)有的生產設備和規(guī)模為基礎，通過案例分析、討論交流、現(xiàn)場觀摩等方式，結合班組長在TPM管理中的8項職責，包括思想指導、改進和提升，以及標準操作，以及團隊對TPM管理的實施。措施被教導。通過培訓，班長進一步了解了實施TPM管理的重要性，明確了自己在推進TPM管理中的職責和角色。同時，結合學到的知識，談了學習感悟，并提出了建議。今天，我們將介紹一些學生的看法和建議。首先，我們希望這些話或多或少能對基層推進TPM管理有所借鑒和啟發(fā)；要達到預期效果，必須扎根基層，調動最基層一線員工的主動性和積極性。

　　1、要將TPM管理工作與“三清晰三到位”工作結合起來，使班組TPM管理目標更加清晰，各項工作進一步細化、量化。這樣，不僅能促進班組管理規(guī)范化、科學化，也能督促職工在TPM管理中做到位。

　　2、把整改前后的照片對比和整改人的照片粘貼在作業(yè)區(qū)人流大的地方，榮譽加獎勵，讓職工們有了參與感和成就感，非常有利于提高大家的積極性。

　　3、TPM管理工作的出發(fā)點和落腳點是服從生產穩(wěn)順，保證人員安全、設備平穩(wěn)運行，這是一項需要長期堅持的工作，班組長必須發(fā)揮好工作推進第一責任人的作用。

　　4、在參觀單位看到現(xiàn)場改善的效果，我感嘆咱們的職工都是能工巧匠，用雙手和智慧把工作崗位變得這樣整潔。作為基層班組長，我有責任和義務帶領職工一起深入到TPM管理工作中，做好職工思想疏導工作，引導職工通過改善自我環(huán)境創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。

　　5、通過培訓，思想上轉變很大。思想決定行動，辦法總比困難多。光想不做，都是問題，只有做，才會有結果。我要把學到的內容，全部傳達給職工，帶領大家更好地推進我們班組的TPM管理工作。

　　6、推進TPM管理要結合崗位實際動腦筋想辦法。比如，針對我們現(xiàn)場存放備件的局限性問題，我們利用連鑄循環(huán)水系統(tǒng)改造的契機，完成了物品定置擺放。

　　7、設備故障發(fā)生的原因中，清潔緊固不到位、潤滑不良占比達53%，這是讓人想不到的。疏忽小隱患，形成大事故，我們要在工作中加強點檢，清掃即點檢的理念要貫徹落實到位，通過作業(yè)指導書的形式，規(guī)范職工的設備維護技能。

　　8、通過培訓，開闊了視野，學會了設備改善的概念和推行的辦法，使我們懂得，TPM管理在基層落地，就是要不斷養(yǎng)成職工人人做對事的習慣，不斷改進和完善。每天進步一點點，堅持下來，就是巨大的進步。

　　9、以前，對存在的現(xiàn)場區(qū)域沒有劃分，備品備件到處亂放，積灰、消防通道堵塞、亂放東西等現(xiàn)象，職工都是以“忙”和“沒人”為借口搪塞。經過培訓意識到，實際上這些現(xiàn)象是工作不到位導致的。只有靜下心來，深層次分析原因，找準問題，按照標準把工作做到位，并在不斷堅持中養(yǎng)成良好習慣，才能有效推進TPM管理工作。

　　10、TPM管理的推行能夠培養(yǎng)職工6S素養(yǎng)，對實現(xiàn)設備“四化”奠定基礎。作為班組長，要結合TPM管理帶來的正效應，將TPM管理的精髓傳導給職工，讓大家樂于接受，樂于執(zhí)行。

　　推進TPM管理最關鍵的就是轉變人的思維模式，全員參與自主改善，并大力營造精細化管理氛圍，把精細變成一種理念，一種文化。我們班組全力營造管理氛圍，開展了“比一比、看一看”創(chuàng)建紅花展示欄活動，使職工明白，TPM管理工作就在身邊，只有大家動起來，才能真正實現(xiàn)TPM管理。

　　企業(yè)TPM管理培訓有哪些作用？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。