新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，對全體員工實施生產(chǎn)性維護(hù)活動已成為越來越多的企業(yè)提高身體素質(zhì)的重要手段。全員生產(chǎn)維護(hù)對企業(yè)的重要性不言而喻。自主安全活動是所有員工生產(chǎn)性維護(hù)的八個支柱之一?？梢允褂萌N工具來實現(xiàn)此活動，即活動板、簡單的培訓(xùn)形式和小組會議。

　　TPM培訓(xùn)

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)的三種工具

　　如果企業(yè)能夠充分利用這三種工具來實施全員生產(chǎn)性維護(hù)，那么在推進(jìn)集團(tuán)步驟方面，肯定會事半功倍。

　　一、全員生產(chǎn)性維護(hù)三大工具活動委員會

　　全員生產(chǎn)性維護(hù)的自主安全活動是全員生產(chǎn)性維護(hù)的重要工具。團(tuán)隊的所有活動和結(jié)果都將通過這個在管理可視化中發(fā)揮作用的板顯示出來。如何充分利用這一塊板在小組活動中起著重要的作用。

　　首先，活動委員會應(yīng)該有一個能反映群體個性或特征的名稱。

　　其次，活動板最好有團(tuán)體口號，可以用獎品收集。

　　第三，活動委員會應(yīng)反映實際進(jìn)展和步驟計劃。

　　TPM的三大工具是什么

　　活動板的具體實現(xiàn)方法：

　　1.掌握現(xiàn)狀，主要包括團(tuán)隊成員、活動領(lǐng)域、理想狀態(tài)描述、當(dāng)前活動狀態(tài)和成就、團(tuán)隊年度活動計劃和目標(biāo)。

　　2、實施重點主題展示。所謂自我保護(hù)的關(guān)鍵話題實際上是當(dāng)前群體的自我保護(hù)活動是如何進(jìn)行的。

　　(1)活動主題和目標(biāo)設(shè)定

　　(2)活動方法

　　(3)活動計劃

　　(4)活動的內(nèi)容和結(jié)果

　　(5)反思活動

　　由此我們可以判斷小組第二步的活動是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.成就介紹。本部分主要比較第一部分設(shè)定的目標(biāo)(數(shù)據(jù)每月更新)，這是一些常規(guī)指標(biāo)的展示，反映了政策和目標(biāo)分解成組后的完成情況。

　　4.反思和未來計劃，主要旨在解決剩余問題和促進(jìn)未來步驟和活動的計劃。

　　每個團(tuán)體都有這樣的活動板，每個人都可以清楚地看到團(tuán)體活動的狀態(tài)，這無疑會對促進(jìn)團(tuán)體活動起到一定的作用。

　　二、全員生產(chǎn)性維護(hù)三種工具的簡單培訓(xùn)形式

　　英語也被稱為“一個指針課”，所以它也被稱為“一點點課”。

　　它可以對員工起到內(nèi)部培訓(xùn)和教育的作用，我們稱之為“充分利用智慧”。

　　培訓(xùn)形式的內(nèi)容包括基礎(chǔ)和專業(yè)知識、故障和異常知識、操作和安全知識等。

　　生產(chǎn)要點簡單易懂。簡單的培訓(xùn)形式只需要解釋一個要點。太多太復(fù)雜不是簡單的訓(xùn)練形式。這是標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　簡單的培訓(xùn)形式反映了員工的一些經(jīng)驗和見解。老員工有必要不遺余力地與每個人分享這些經(jīng)驗和見解，這些是企業(yè)無價的財富。

　　三、全員生產(chǎn)性維護(hù)小組會議的三大工具

　　這里的“會議”是指每月一次的獨(dú)立安全會議。

　　為了分享信息，傳遞信息，掌握團(tuán)隊成員的活動甚至思想，有必要召開這樣的月度會議。

　　一般情況下，自主安全小組組長申請會議，經(jīng)班長或主管同意協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排小組所有成員盡可能多的參加，并邀請上級領(lǐng)導(dǎo)(班長或主管)作為無表決權(quán)的代表參加會議。會議持續(xù)不到一個小時，可分為兩部分。

　　首先，組長解釋小組當(dāng)前的活動，然后聽取小組成員的報告，接著實施以下活動和任務(wù)，然后到現(xiàn)場開展活動(現(xiàn)場活動不包括在會議時間內(nèi)，可以是半天，也可以是一天)?；顒赢?dāng)天結(jié)束前，組長召集大家再次召開總結(jié)會議，確認(rèn)問題解決情況、新問題的解決方案，包括任務(wù)的重新分配等。

　　經(jīng)驗或事實證明，有效的溝通是有效解決問題的先決條件。我們必須確保獨(dú)立安全活動的所有成員都有機(jī)會一起參與溝通。只有這樣，“t”在全員生產(chǎn)性維護(hù)中的意義才能真正得到體現(xiàn)。否則，獨(dú)立保存活動將流于形式，直至最終流產(chǎn)。

　　當(dāng)然，只有保證每月例會，才能真正促進(jìn)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動嗎？當(dāng)然不是。 “會”的含義和形式可以進(jìn)一步展開。例如，我們的員工輪班工作。當(dāng)他們一起遇到困難時，我們可以使用活動板信息或團(tuán)隊成員之間的信息等形式的信息傳遞。

　　此外，您可以在2-3個本地會議中進(jìn)行交流。團(tuán)隊通過自我保護(hù)計劃拿到獎金后，領(lǐng)隊可以騰出一些錢來組織聚餐甚至郊游，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

　　什么是TPM管理三大工具？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。