新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)實(shí)施TPM管理模式，應(yīng)用越來(lái)越廣泛，許多企業(yè)紛紛引入TPM管理。然而，很多企業(yè)未能取得成功，很多企業(yè)在實(shí)施TPM管理的過(guò)程中選擇了中途放棄。那么，哪些公司需要TPM管理呢？

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

　　什么樣的企業(yè)需要實(shí)施TPM管理制度？

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)臟亂差不敢讓顧客參觀物品狀態(tài)不清

　　生產(chǎn)效率產(chǎn)量總是完不成部門(mén)相互扯皮產(chǎn)能低下\效率不高安于現(xiàn)狀\不思進(jìn)取現(xiàn)場(chǎng)混亂\員工效率低

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量不穩(wěn)定事故頻發(fā)頑固不良解決不了

　　3、設(shè)備管理設(shè)備操維分家設(shè)備故障多維修人員技藝不精

　　4、成本管理成本高，效益低交期管理交貨不及時(shí)每天趕貨

　　5、員工士氣班會(huì)進(jìn)行不好員工不關(guān)心企業(yè)員工消極怠工安全環(huán)境安全事故頻發(fā)

　　那么又如何去實(shí)施呢？

　　1、完善TPM設(shè)備管理目視化（操作規(guī)程、點(diǎn)檢記錄、自主維護(hù)記錄）

　　2、完善保修流程，保修單（報(bào)告人、維修人、確認(rèn)簽字、是否存在遺留問(wèn)題、更換部件、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間）很重要，可動(dòng)率分析的基礎(chǔ)

　　3、OPL教育，.進(jìn)行知識(shí)宣傳，如海報(bào)，TPM培訓(xùn)

　　4、建立考評(píng)機(jī)制，但應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主

　　5、對(duì)故障頻次、停機(jī)時(shí)間進(jìn)行分析

　　6.定期開(kāi)成果發(fā)表會(huì)，對(duì)表現(xiàn)突出的進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)

　　企業(yè)為什么需要實(shí)施TPM管理制度？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。