近日，某核集團下屬某企業(yè)精益管理二期啟動大會在公司會議中心舉行，公司領(lǐng)導(dǎo)、各事業(yè)部、中心、市場開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、質(zhì)量檢驗部、人力資源部、黨群工作部、安全質(zhì)量保證部等單位負(fù)責(zé)人及管理人員和一線班組長代表約60人參會，會議由公司肖副總主持。

　　會議由新益為顧問團隊對精益管理二期項目兩大推行模塊-生產(chǎn)計劃管理及物料控制、星級班組建設(shè)推進(jìn)計劃進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

　　肖副總對推進(jìn)組織及職責(zé)進(jìn)行了介紹，馬副總帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行了精益管理集體宣誓。

　　黨委副書記（主持）、孫總為計劃物控樣板某事業(yè)部進(jìn)行了授牌，并在動員講話中指出：精益管理二期啟動，標(biāo)志著我們的精益管理站在了新的起跑線上，開始向更高層次、更高水平、更高效率邁進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)和人員要充分意識到，只有扎實推進(jìn)精益管理工作，才能持續(xù)提高公司和自身的綜合管理水平。

　　孫總要求：一是各級人員要增強責(zé)任意識和主體意識，團隊隊長、成員各負(fù)其責(zé)，掛靠干部及時督辦，充分發(fā)揮主觀能動性；二是要將精益管理工作當(dāng)作“書記工程”來抓，黨建與精益管理工作充分融合，充分突顯黨建的引領(lǐng)工作和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；三是要建立精益管理長效機制，建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和精細(xì)化管理模式，培育執(zhí)行文化和養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，持續(xù)提升我們的綜合管理水平；四是要狠抓執(zhí)行和落實，通過推進(jìn)精益管理，進(jìn)一步提升全員工作責(zé)任心、提高工作執(zhí)行力和抓落實能力，推動全體干部員工切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項推進(jìn)工作取得實效。

　　會后新益為顧問老師組織在場學(xué)員進(jìn)行計劃物控意識破冰培訓(xùn)，從約束項管理入手，由深入淺出的為企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)知識的講解，為后續(xù)計劃物控項目做好準(zhǔn)備。