近日，湖南某科技公司開展了精益管理項(xiàng)目第9期輔導(dǎo)，本期項(xiàng)目從湖南某科技公司新的辦公地點(diǎn)開始。

　　隨著湖南某科技公司在總部的精益管理開展，企業(yè)在外的辦事處逐漸跟不上總部的管理要求，駐外辦事處急需精益管理提升，本期輔導(dǎo)就從辦事處基礎(chǔ)6S改善開始，顧問團(tuán)隊(duì)結(jié)合企業(yè)需求和辦事處職能，對辦事處幫區(qū)域和樣品區(qū)域，并對送貨倉庫庫房進(jìn)行重新的規(guī)劃；

　　辦事處全體員工經(jīng)過培訓(xùn)后，按照標(biāo)準(zhǔn)要求逐步對區(qū)域進(jìn)行改善，清理出各類閑置的物資近2噸，總價(jià)值超過2萬元，閑置物資經(jīng)過評估后退回公司進(jìn)行統(tǒng)一處理，完成改善后，辦事處全體人員、湖南某科技公司總經(jīng)理一行在辦事處召開小結(jié)會(huì)，明確后續(xù)管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)辦事處改善的持續(xù)話；

　　隨著辦事處改善結(jié)束，本期后半程回到公司總部進(jìn)行輔導(dǎo)，總部隨著輔導(dǎo)的深入，逐漸向安全板塊延伸，為了更好地在企業(yè)開展安全隱患識(shí)別工作，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找出來解決掉，顧問組織了安全隱患識(shí)別相關(guān)的培訓(xùn)。

　　安全隱患識(shí)別培訓(xùn)課件

　　隨著安全隱患識(shí)別活動(dòng)的開展，團(tuán)隊(duì)在限定的時(shí)間內(nèi)，各團(tuán)隊(duì)快速協(xié)助，在指定區(qū)域內(nèi)識(shí)別出大量安全隱患，并形成臺(tái)賬。后續(xù)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場對接逐一落實(shí)整改。

　　安全隱患識(shí)別現(xiàn)場粘貼

　　隨著安全隱患識(shí)別活動(dòng)的開展，團(tuán)隊(duì)成員對于如何發(fā)現(xiàn)問題，從哪些角度發(fā)現(xiàn)問題有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)后續(xù)識(shí)別安全隱患，解決安全隱患做好了準(zhǔn)備。新益為團(tuán)隊(duì)并持續(xù)優(yōu)化更適合企業(yè)的模式。在總結(jié)會(huì)時(shí)，顧問團(tuán)隊(duì)也分別對各個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行了點(diǎn)評，并對后續(xù)實(shí)施制定了方向。相信湖南某科技公司在今后也將會(huì)有更好的發(fā)展，讓我們一起期待湖南某科技公司的精益蛻變。