2022年4月重慶新益為顧問團隊對某鋼鐵集團進行現(xiàn)場精益管理TPM第三階段輔導，本期輔導主要對兩源改善進行輔導工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓、現(xiàn)場任務安排及輔導、當日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導的一致認同和表揚。

　　本期輔導重點集中在兩源改善，重點培訓了兩源改善的作用與如何做好兩源改善工作，為使現(xiàn)場改善效果更佳，顧問老師展開了班后兩個小時現(xiàn)場兩源改善輔導，詳細講解改善思路及方案。堅持“樣板”引路的原則，積極推進，確保項目保質(zhì)保量實施落地。例如煉鋼廠兩源改善中，因設備過大且復雜，難以徹底清除油污、油漬等。通過老師們精心策劃，根據(jù)設備構(gòu)造和分布，將設備區(qū)域化和模塊化，化整為零，化繁為簡，逐一進行改善。

　　會議培訓

　　引用why-why分析法（刨根問底法）和魚骨圖對問題根源進行深層次挖掘分析，找出并解決其根本原因。同時對各區(qū)域樣板區(qū)進行檢查，提出更細致的要求，精益求精，不斷完善，查缺補漏，并對拓展區(qū)開展輔導工作。

　　現(xiàn)場指導

　　近日上午，組織推進辦領(lǐng)導及成員對各個團隊進行了三階段驗收，由各團隊長對本區(qū)域的改善成果進行講解，推進辦領(lǐng)導對改善點進行了點評并提出了更高的要求，通過此次驗收，各團隊均取得了合格的成績。

　　在整個輔導期間，因為疫情的突然降臨，加大了輔導的難度和企業(yè)的整改進度。作為精益管理咨詢老師，我們不但沒有因為疫情的突然“來訪”而放慢腳步，反而針對各個團隊的難題進行攻克，開展一對一的線上輔導，逐個改善，不斷完善，最終得到了領(lǐng)導的一致認同和表揚。

　　通過本期輔導，本著全員參與和精益求精的思想，扎實推進每一個環(huán)節(jié)。提高了員工技能，培養(yǎng)了員工改善的能力，確保了生產(chǎn)的安全性，減少了生產(chǎn)成本，避免不必要的浪費。