近日，某排水企業(yè)五好班組項(xiàng)目第五期輔導(dǎo)拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個(gè)廠區(qū)開展工作，本期主要輔導(dǎo)內(nèi)容為：KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、工作關(guān)系培訓(xùn)、兩源改善、素養(yǎng)手冊、目視管理標(biāo)準(zhǔn)、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

　　首先，與王總等人進(jìn)行了第五期項(xiàng)目溝通會(huì)，主要就本期的工作重點(diǎn)、后續(xù)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行溝通，以及需要協(xié)助的事項(xiàng)等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。

　　其次，針對于KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，勞保穿戴手冊規(guī)范進(jìn)行了培訓(xùn)，KYT是一種自下而上的班組級安全活動(dòng)，通過“KYT”活動(dòng)在日常實(shí)踐中的應(yīng)用?？梢栽鰪?qiáng)對危險(xiǎn)的感受性的敏銳程度，提高對作業(yè)行動(dòng)的重要部位上的注意力，加強(qiáng)對作業(yè)場所中潛在的危險(xiǎn)和問題的解決的熱情，也是防止人為失誤導(dǎo)致的事故和災(zāi)害的有效性方法。

　　安全無小事，為規(guī)范廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)員工安全防護(hù)措施準(zhǔn)備情況，明確各項(xiàng)操作流程注意重點(diǎn)，本次特別針對勞保穿戴手冊進(jìn)行培訓(xùn)，要求針對各廠的勞保用品進(jìn)行梳理，對要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，定期對相關(guān)人員進(jìn)行理論考核及監(jiān)督執(zhí)行情況，對實(shí)際操作狀態(tài)全面把控，以保證員工穿戴達(dá)標(biāo)，輔助生產(chǎn)運(yùn)行工作安全順利實(shí)施。

　　然后，現(xiàn)場開展KYT活動(dòng)實(shí)踐演練，兩個(gè)廠區(qū)分別進(jìn)行組織一次，在活動(dòng)過程中大家積極發(fā)言，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行思考，充分討論現(xiàn)場的危險(xiǎn)點(diǎn)，然后結(jié)合大家的工作經(jīng)驗(yàn)對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐一評價(jià)，找出主要安全風(fēng)險(xiǎn)，對這些安全風(fēng)險(xiǎn)探討對策。

　　最后大家對所有對策進(jìn)行綜合評估，確認(rèn)出可以執(zhí)行實(shí)施的對策，然后進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過這次活動(dòng)，大家對現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更加清晰，相信在后續(xù)的工作中大家也會(huì)更加注意，避免安全事故發(fā)生。

　　最終對全廠的目視標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，分5大區(qū)域進(jìn)行分類編制對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，廠區(qū)目視標(biāo)準(zhǔn)：16個(gè)、辦公室目視標(biāo)準(zhǔn)：26個(gè)、化驗(yàn)室目視標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)、生產(chǎn)區(qū)目視標(biāo)準(zhǔn)：13個(gè)、其他類目視標(biāo)準(zhǔn)：4個(gè)；結(jié)合6S的持續(xù)改善，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)也將持續(xù)更新，標(biāo)準(zhǔn)是大家改善的基礎(chǔ)，也是日常維持的基礎(chǔ)。

　　每一個(gè)階段有每一個(gè)階段的重點(diǎn)，每一期的輔導(dǎo)都有新內(nèi)容的導(dǎo)入，循序漸進(jìn)，逐步提升，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一年下來我們將更上一個(gè)臺(tái)階，管理的提升，在于持續(xù)地學(xué)習(xí)，持續(xù)運(yùn)營總結(jié)。