TPM管理九大活動具體要做什么？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：請介紹一下，如果開展TPM管理活動，具體要做些什么？下面整理了一下TPM管理活動的種類和實施內容，請參考。

　　

　　1、TPM_5S管理活動

　　

　　☆目標：

　　

　　井井有條的職場。

　　

　　追求實現用眼睛看著管理（可視化管理）的職場。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　“必需品”和“不用品”分類處理。

　　

　　“必需品”整齊的排序、 執(zhí)行可視化的整頓活動。

　　

　　清掃·清潔的生活化。

　　

　　2、TPM_自主保全活動

　　

　　☆目標：

　　

　　培養(yǎng)設備強大的操作員。

　　

　　對設備的思考和操作員行為的變化。

　　

　　倡導自己的設備自己管理的自主保全意識。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　基本條件的整備（清掃、注油、緊固）。

　　

　　通過徹底的點檢，預防事故。

　　

　　小組織改善活動。

　　

　　可視化的自主保全活動。

　　

　　培養(yǎng)自主保全能力。

　　

　　3、TPM_個別改善活動

　　

　　☆目標：

　　

　　排除設備6大Loss。

　　

　　實現故障不良0。

　　

　　提高固有技術和改善能力。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　6大Loss及設備綜合效率管理。

　　

　　改善突發(fā)Loss。

　　

　　重新檢討現場改善及有關要因。

　　

　　培養(yǎng)改善活動的能力。

　　

　　小組織及TFT活動。

　　

　　改善故障不良慢性Loss。

　　

　　4、TPM_計劃保全活動

　　

　　☆目標：

　　

　　設備稼動率的極大化。

　　

　　建立專門保全體制。

　　

　　提升專業(yè)保全能力。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　支援自主保全、個別改善活動。

　　

　　確立專業(yè)保全體制。

　　

　　開發(fā)設備診斷技術，樹立故障解析和防止再發(fā)的對策。

　　

　　保全作業(yè)效率化。

　　

　　5、TPM_初期流動管理活動

　　

　　☆目標：

　　

　　設備生產性的極大化。

　　

　　建立設備初始流動管理體制。

　　

　　提供最佳的工藝和生產方式。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　確立設備產品的管理體制。

　　

　　-設備投資經濟性評價。

　　

　　-MP設計目標的設定。

　　

　　6、TPM_品質保全活動

　　

　　☆目標：

　　

　　4M的條件設定及實現不良0。

　　

　　設置最佳工序條件及精度管理。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　分析設備與質量的關系。

　　

　　設置設備的條件及維持管理。

　　

　　設備及相關設備的精度管理。

　　

　　7、TPM_安全、保健及環(huán)境保全活動

　　

　　☆目標：

　　

　　舒適的工作環(huán)境。

　　

　　達成無災工廠。

　　

　　構建環(huán)境管理綜合運行體系。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　推進無災運動。

　　

　　建立和實施安全、保健管理體系。

　　

　　開發(fā)環(huán)境管理綜合運行系統(tǒng)。

　　

　　實施環(huán)境保護，環(huán)境設備故障0。

　　

　　構筑產業(yè)安全預防的基礎。

　　

　　8、TPM_事務間接部門效率化活動

　　

　　☆目標：

　　

　　繼續(xù)維持簡化、標準化、效率化。

　　

　　提高事務間接部門效率。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　建立并實施文件處理系統(tǒng)、辦公室5S管理活動業(yè)務功能展開、公司內部標準化、知識管理體系。

　　

　　改善業(yè)務（簡化、效率化）。

　　

　　重整和改進、維持業(yè)務標準。

　　

　　9、TPM_教育訓練活動

　　

　　☆目標：

　　

　　確立TPM教育訓練體系。

　　

　　技能提升。

　　

　　☆執(zhí)行內容：

　　

　　TPM思想（Mind）教育。

　　

　　運營技能教育場。

　　

　　保全技能提升的教育訓練。

　　

　　實施專業(yè)化教育。

　　

　　TPM管理九大活動具體要做什么？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。