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TPM管理推行十三步驟

來源/作者： TPM咨詢服務中心丨發(fā)布時間：2018-01-02 丨瀏覽次數(shù)：

　　企業(yè)推行TPM管理工作中，很多TPM咨詢專家都會覺得企業(yè)推進TPM管理不是一件容易的事，他是需要各方的大力支持、各方的互相協(xié)作、各方的互相理解，其中特別是上級領導的支持，TPM管理才能在現(xiàn)場發(fā)揮本應有的效力作用，只做做表面工作，沒有真正融入骨子里去是不會有什么好的作用的。

　　TPM管理小組

　　多年參加TPM管理的咨詢師在現(xiàn)場咨詢輔導中，可以將開展過程可分為三個階段與十個具體步驟如下：

　　步驟1：培訓

　　TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。

　　步驟2：發(fā)動教育和培訓戰(zhàn)役

　　TPM教育和培訓是多方面的，一首先應該讓企業(yè)的中下層職工認識推進TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益。要沖破傳統(tǒng)觀念的影響。如打破操作工只管操作、不管維修，維修工只管維修、不管操作的習慣。另外。TPM要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面對工人進行培訓。

　　步驟3：建立組織機構，推進TPM

　　TPM的組織機構是從企業(yè)最高TPM推進委員會直到各分廠、車間、工段推進委員會，直到PM小組。層層指定負責人。斌子權利、責任，企業(yè)、部門、分l一級的推進委員會應該是專職和脫產(chǎn)的。同時還應成立各種專業(yè)的TPM項目組，對TPM的推行進行技術指導、培訓、解決現(xiàn)場推行困難。因此，這是一個縱橫交錯的矩陣式結構。

　　步驟4：建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標表現(xiàn)在三個方面：

　　目的是什么(what)，達到多少(howmuch)以及時間表，即何時〔when)。也就是說：什么時間在那些指標上達到什么水平？這一階段所考慮的問題順序是：外部要求一內部問題，基本策略、目標范圍一總目標。在總目標里包括故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、廢品率、節(jié)能、安全及合理化建議等等。

　　步驟5：TPM的主計劃

　　所謂的主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的中心計劃，其主要內容為：

　　(1)通過減少六大損失，改進TPM設備效率(由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進)。

　　(2)建立操作工人的自主維修程序。

　　(3)TPM質量保證。

　　(4)維修部門的工作計劃時間表。

　　(5)教育與培訓，提高認識和技能。

　　步驟6：抓好TPM的啟勸，舉行TPM的“公師會”

　　誓師會雖然是一個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。

　　因為TPM是從上到下人人參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相性協(xié)作公司甚至有關媒體參加。

　　步驟7：提高TPM效率

　　這里，我們主要強調如何發(fā)揮TPM專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調員(施工員)和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種TPM項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型?？偨Y經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點。提高操作二。人的自主維修信心。在解決問題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點是：

　　(1)定義問題。

　　(2)對問題進行物理分析；

　　(3)找出產(chǎn)生問題的所有殺件。

　　(4)找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法，

　　(5)做出調查計劃，

　　(6)調查異常缺陷，

　　(7)制定改進計劃。

　　步驟8：操作者的自主、自動維修程序，實施好TPM設備管理

　　TPM設備管理首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負貴”的信心和思想。在操作者小組大力推行5S活動。在5S的基礎上推行自主維修七步法。

　　(1)初始清潔：清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲。

　　(2)制定TPM對策：防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難；

　　(3)建立清沽TPM潤滑標準：逐臺設備、逐點建立合理的清潔潤滑標準；

　　(4)總檢查：小組長按照領導制定的TPM檢查手冊檢查設備狀況。首先是小組長接受培訓，由小組長引導小組成員學會各種檢查項目、標準。

　　(5) TPM自檢：建立TPM自檢標準，按照自檢表進行檢查，并與維修部門的檢查結構進行對照，逐步改進小組的自檢標準，樹立新的日標。TPM維修部門要劃清不同檢查范疇的界限，避免重登和貴任不明。

　　(6)整頓和整理：要做到每個工作場所的控制范圍標準化。要有TPM清潔潤滑標準、現(xiàn)場清潔標準、數(shù)據(jù)記錄標準、工具部件保養(yǎng)標準等等。

　　(7)全自動、自主維修：到這一階段，工人應該是更自覺、更純熟、更有自信心地進行TPM自主維修，因此也就更有成就感。

　　步驟9：有計劃的推進

　　由工段長與高層管理人員對自主維修所進行的循環(huán)檢查對這一活動的開展有著重要意義。TPM檢查人員必須熟悉現(xiàn)場情況，而且對小組活動的每一進步給以肯定。

　　值得指出的是。與傳統(tǒng)生產(chǎn)維修中的計劃維修不同的是，實行TPM的維修部門應隨時結合小組活動的進展對備件、模具、工具、檢測裝置及圖紙進行評估和控制。對維修計劃進行研究和調整。這一體制的又一明顯特征是：每天早晨召開的生產(chǎn)線上經(jīng)理與維修工程負責人的工作例會，這個例會將隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的間題，隨時安排和調整每周的維修計劃、每月的維修計劃或更長遠的計劃。

　　步驟10：改進TPM維修與操作技能的培訓

　　在日本不少企業(yè)設有配備良好的培訓中心，但也有一些企業(yè)低估培訓的作用。其實，TPM培訓是一種多倍回報的投資。實施TPM的企業(yè)，不但應對操作人員的維修技能進行培訓。而且要使他們的操作技能

　　加完善。培訓教師應像醫(yī)生對待病人，做得對癥下藥一樣知道如何因材施教。

　　步驟11：發(fā)展設備前期管理程序

　　TPM設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在其設計、研制、制造、安裝、試車階段就已隱藏了。TPM設備前期管理應充分集中生產(chǎn)和維修工程師的豐富經(jīng)驗，盡可能考慮維修預防(MP)和無維修設計。這一目標體現(xiàn)在TPM設備投資規(guī)劃、設計、研制、安裝、試車及負荷運行各階段，隨時根據(jù)試臉結果和出現(xiàn)的問題，結合現(xiàn)場工程師的經(jīng)驗改進設備。其目標是：

　　(1)在TPM設備投資規(guī)劃期所確定的限度內盡可能爭取達到最高水平。

　　(2)減少從設計到穩(wěn)定運行的周期。

　　(3)爭取不打破工作負荷，以最少的人力進行有效的推進。

　　(4)保證設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行及安全方面都達到最高水平。

　　步驟12：個別改善

　　1、要培訓一線員工的改善意識普遍企業(yè)的員工對改善一點意識都沒有。因為在他們眼里，連什么是改善都不知道，所以意識的培訓，就很重要了。一線員工的知識都很膚淺，需要有很好的技巧，去培訓他們這些改善知識。

　　2、調動一線員工的改善欲望普遍企業(yè)的員工都沒有改善欲望，不管他們對公司滿意與否，對于是否比一般工作多余部分的改善，沒有動力。一線員工改善欲望的調動，則關系到TPM成效大小的關鍵。

　　步驟13：全面推進TPM，向更高目標前進

　　最后一個步驟是使TPM活動更加完善，建立更高的目標。日本設立了PM獎，鼓勵推行TPM優(yōu)秀的企業(yè)，PM獎就意味著新的奮斗的開始。

　　TPM是全員勞動生產(chǎn)率保持，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善。這是因為團隊開始工作時的成功通常會加強管理層對團隊的認可。而工作程序及其結果的推廣是整個TPM過程成功的要決之一。以上十三個步驟對我們TPM管理是有著良好的促進作用，希望大家能合理應用。