怎樣結(jié)合TPM管理和企業(yè)文化
來(lái)源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2018-01-09 丨 瀏覽次數(shù)：
以下將從五個(gè)方面概述如何將TPM管理和企業(yè)文化的融合？TPM中文譯名叫全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的TPM設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。
自主保全
1、形成了自信的文化
當(dāng)TPM管理提出了挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時(shí)，所有的員工普遍都表現(xiàn)為不自信，這種不自信往往表現(xiàn)為說(shuō)做不到，或者說(shuō)絕對(duì)不可能，這些做不到和不可能的懷疑態(tài)度會(huì)在員工里流傳，成為共同的限制性信念。TPM管理設(shè)定出具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)后，會(huì)通過(guò)各種工具和方法，對(duì)企業(yè)原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的量化和分析，讓每一個(gè)員工都能充分認(rèn)識(shí)到在我們的企業(yè)里，到處都充滿了浪費(fèi)和燒錢的現(xiàn)象。
這些浪費(fèi)和燒錢是用量化的數(shù)據(jù)分析出來(lái)的，具有很強(qiáng)的可信度。當(dāng)員工逐漸明白是什么消耗了我們大量的能量后，對(duì)TPM管理這個(gè)超級(jí)目標(biāo)就半信半疑接受了。TPM管理開(kāi)始推行時(shí)，在不同的階段設(shè)置不同的步驟和目標(biāo)，每一個(gè)步驟和目標(biāo)達(dá)成后，都會(huì)讓員工充分感受到成功的喜悅和自豪，對(duì)整體具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有了自信。這種自信還表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)榘l(fā)生了巨大的變化?？蛻?、上級(jí)部門及同業(yè)不斷前來(lái)企業(yè)參觀，客戶的肯定和同行的贊譽(yù)都會(huì)讓員工更有自信，企業(yè)更有尊嚴(yán)。
2、促進(jìn)了執(zhí)行力的文化
沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是零。執(zhí)行力現(xiàn)在成為很多企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)課題。TPM管理通過(guò)誓師大會(huì)，包括相應(yīng)的TPM管理看板展示管理，包括強(qiáng)有力的分階段的診斷評(píng)估，包括全公司上下一致的關(guān)注，無(wú)形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不做，不得不做好。這種氣氛會(huì)讓每一個(gè)管理者和每一個(gè)員工都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真按照TPM管理的計(jì)劃去實(shí)施。從而促進(jìn)了企業(yè)強(qiáng)有力的執(zhí)行力文化。
3、強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的精神文化
團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)來(lái)說(shuō)是最核心的一種精神，原有的公司結(jié)構(gòu)我們稱之為縱向職能分工?？v向職能分工在企業(yè)來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始起到了積極的作用，因?yàn)槁氊?zé)分明，但是企業(yè)慢慢在發(fā)展，市場(chǎng)變化在不斷的深入，原有的職能分工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在市場(chǎng)的需求。
職能分工另外的弊病就是造成“山頭主義”，每一個(gè)人都從自己的立場(chǎng)出發(fā)，為了自我的安全，很少考慮整體會(huì)怎么樣，對(duì)整個(gè)的工作會(huì)有怎么樣的影響，往往都是自保的心態(tài)，使企業(yè)走向低效率、官僚扯皮的怪圈。TPM管理是一種橫向的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)制，對(duì)原有的縱向機(jī)能起了一個(gè)很好的沖擊和完善。大家以項(xiàng)目?jī)?yōu)先，發(fā)揮每一個(gè)部隊(duì)每一個(gè)職能的積極作用，相互配合，互相支持，共同去完成這個(gè)超級(jí)的工作，無(wú)形中強(qiáng)化了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神文化。
4、成就了學(xué)習(xí)的文化
因?yàn)槟繕?biāo)是具有挑戰(zhàn)性的，大大超出了員工原有的技能水平。要達(dá)成這個(gè)超級(jí)目標(biāo)，所有員工和管理人員都必須不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升才有可能做到。學(xué)習(xí)的方式在TPM管理中也是多種多樣的。比如觀摩，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)對(duì)不同部門、不同企業(yè)、不同行業(yè)的觀摩，包括充分的交流，是最好的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，看到別人做到了，自己的信心也同樣形成，看到別人做得不好的，回去自己加以提高加以改善，這是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
另外TPM管理最核心的小組活動(dòng)，也為學(xué)習(xí)文化創(chuàng)造了良好的氛圍。小組的人員針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的問(wèn)題進(jìn)行充分討論，不斷的分析，互相切磋，定期的活動(dòng)，TPM管理都能夠使所有成員的技能在短期內(nèi)迅速提升，慢慢形成學(xué)習(xí)的氛圍和習(xí)慣。還有發(fā)表大會(huì)和合理化建議等活動(dòng)，定期的發(fā)表大會(huì)是非常有效的方法，大家一起分享好的技術(shù)、好的方法，共同學(xué)習(xí)、整體提高。
5、促成了開(kāi)放的文化
TPM管理的推行沖擊了企業(yè)原有的三個(gè)層面：第一沖擊原有的部門觀念。部門代表一切的觀念慢慢逐漸放棄，從以前縱向的職能分工，到現(xiàn)在橫向的項(xiàng)目管理，有力地消除了原有的本位主義和“山頭”現(xiàn)象，形成了新的和諧秩序和大局觀念。第二個(gè)沖擊原有的本職觀念。在以前，只要做好本職工作就萬(wàn)事大吉，到現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，TPM管理要求員工以積極的眼光，去看本工作本部門還有什么改善的，并協(xié)同其它部門的員工聯(lián)手改善。第三個(gè)沖擊是使每個(gè)人都形成了接納的觀念。以前因?yàn)椴块T跟本位主義的觀念，使很多人會(huì)拒絕外來(lái)的變化，外來(lái)的融入同參與，通過(guò)TPM管理使大家有比較好的心態(tài)來(lái)接納不同的觀點(diǎn)，接受更多的沖擊。并加以吸收、提升，使自己有更好的進(jìn)步。
當(dāng)一種文化被建立起來(lái)后，會(huì)成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，成為企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價(jià)值觀，對(duì)維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，而這種作用對(duì)我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)順利推行TPM也有著莫大的幫助。
把TPM管理工作向著企業(yè)文化方向發(fā)展，是開(kāi)展好精益生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵。市場(chǎng)很多的TPM咨詢管理活動(dòng)，可以簡(jiǎn)單的使企業(yè)導(dǎo)入TPM管理工作，但是TPM管理工作開(kāi)展還是需要經(jīng)過(guò)企業(yè)的努力，長(zhǎng)久的堅(jiān)持改善。
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