前期管理的內(nèi)容包括調(diào)研規(guī)劃、設(shè)計制造（選型、購置）、到貨驗收、安裝調(diào)試、交付使用。調(diào)研規(guī)劃階段主要是進(jìn)行規(guī)劃構(gòu)思、初步選擇、編制規(guī)劃、評價和決策。本階段工作的重點(diǎn)是進(jìn)行規(guī)劃項目的可行性研究，確定設(shè)備的規(guī)劃方案。設(shè)備的設(shè)計制造、驗收、調(diào)試運(yùn)行階段的工作主要是進(jìn)行選型（招標(biāo)）、訂貨和購置等工作，并對這些工作加以管理。例如，設(shè)備正式使用前的人員培訓(xùn)、檢查驗收和試運(yùn)行等的管理。本階段工作的重點(diǎn)是盡可能地縮短設(shè)備的投資周期，及時發(fā)揮設(shè)備的投資效益。

　　

　　（三）使用期管理

　　

　　設(shè)備的使用期管理包括設(shè)備固定資產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理、設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備維修管理和設(shè)備全面故障管理五部分。設(shè)備的技術(shù)管理內(nèi)容包括選型、訂購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢、更新及技術(shù)資料的整理、分析和保管等。技術(shù)管理的成果是設(shè)備完好率，它的目的是使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。設(shè)備狀態(tài)管理，是在設(shè)備使用過程中，為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，操作工人要正確使用、維護(hù)與檢查設(shè)備，要同維修工人一起以五官和儀器對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢測，然后根據(jù)設(shè)備不同的狀態(tài)，進(jìn)行不同方式的維修管理。

　　

　　（四）后期管理

　　

　　設(shè)備的后期管理是指設(shè)備的更新與報廢管理。設(shè)備為了保證其物質(zhì)壽命，必須修理。但是，從微觀上看，經(jīng)過修理的設(shè)備并不能完全恢復(fù)到設(shè)備原有的技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備在長期使用過程中，一方面設(shè)備技術(shù)性能會隨著修理次數(shù)增加逐次遞減，導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，能源和材料消耗增加；另一方面從經(jīng)濟(jì)的角度看，設(shè)備大修理次數(shù)是有限的。因此，設(shè)備在經(jīng)濟(jì)大修后應(yīng)考慮更新改造，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。

　　

　　四、如何實現(xiàn)設(shè)備全過程管理

　　

　?。ㄒ唬┙⑼晟频腡PM設(shè)備管理制度

　　

　　管理制度是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。完善的TPM設(shè)備管理制度是實現(xiàn)設(shè)備全過程管理的手段和必要保證。完善的TPM設(shè)備管理制度包括健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)、健全巡檢保證體系、制定TPM設(shè)備管理流程、健全檔案管理體系。

　　

　　（二）流程管控

　　

　　流程管控是確保設(shè)備全過程管理實現(xiàn)的管控方法，包括制定統(tǒng)一的TPM設(shè)備管理流程，明確流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人和確保流程運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督體系。TPM設(shè)備管理流程覆蓋了設(shè)備全過程管理的所有階段，包括設(shè)備的前期管理、使用期管理和后期管理。明確TPM設(shè)備管理流程各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人實現(xiàn)了流程執(zhí)行落地。有效的監(jiān)督體系可以確保流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　

　?。ㄈ┰O(shè)備檔案管理

　　

　　設(shè)備檔案是鑒定評價技術(shù)狀態(tài)的科學(xué)資料，是為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并處于良好狀態(tài)的重要依據(jù)。應(yīng)當(dāng)歸檔保存的隨機(jī)技術(shù)文件以及直接接收、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的各種文件材料。做好檔案管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實面貌的一項重要工作。

　　

　　五、結(jié)束語

　　

　　做好TPM設(shè)備管理工作需要理論與實踐充分結(jié)合，這種性質(zhì)也決定了該項工作的長期性與復(fù)雜性。而設(shè)備全過程管理的理念為TPM設(shè)備管理工作的開展提供了開闊性的思路。因此，學(xué)習(xí)了解設(shè)備全過程管理，按照設(shè)備全過程管理理念梳理TPM設(shè)備管理工作，對今后的工作開展具有指導(dǎo)意義。