企業(yè)TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的重要環(huán)節(jié)。TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)TPM設(shè)備管理的涵義和意義進(jìn)行了概述，介紹了TPM設(shè)備管理的發(fā)展歷程和趨勢，提出了TPM設(shè)備管理體系架構(gòu)、企業(yè)TPM設(shè)備管理的流程，為TPM設(shè)備管理人員提供了有力的幫助與支持。

　　

　　

　　

　　TPM管理

　　

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、工業(yè)化和信息化的發(fā)展，設(shè)備制造、控制管理、科學(xué)技術(shù)水平及管理科學(xué)出現(xiàn)了新的突破，企業(yè)設(shè)備的管理呈現(xiàn)了新的景象，新的發(fā)展趨勢。TPM設(shè)備管理，不再是狹義概念上的TPM設(shè)備管理了，而是更廣義的社會(huì)生產(chǎn)力的管理，了解并掌握這一新趨勢，對(duì)于提升企業(yè)TPM設(shè)備管理水平、促進(jìn)TPM設(shè)備管理科學(xué)化和現(xiàn)代化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　

　　1、TPM設(shè)備管理的涵義與意義

　　

　　1.1涵義

　　

　　TPM設(shè)備管理是指企業(yè)以設(shè)備為研究對(duì)象，保證生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的采購、運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。

　　

　　1.2意義

　　

　　TPM設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，TPM設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)效益都密切相關(guān)，設(shè)備運(yùn)行狀況，實(shí)時(shí)反映企業(yè)的生產(chǎn)效率、成本費(fèi)用和產(chǎn)品質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)危及到重大設(shè)備損壞已經(jīng)人員傷亡等事故的發(fā)生，因此，搞好企業(yè)的TPM設(shè)備管理是十分重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾方面：1）有利于企業(yè)工序穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。2）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新。3）有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高市場競爭能力。

　　

　　2、TPM設(shè)備管理模式

　　

　　2.1構(gòu)建思路

　　

　　TPM設(shè)備管理模式的構(gòu)建首先必須在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)TPM設(shè)備管理的策劃定位，使之融入企業(yè)決策和企業(yè)文化之中，通過信息化支撐實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理的高度集成和精細(xì)化管理。具體體現(xiàn)在以下幾方面：一是以點(diǎn)檢定修和全員TPM設(shè)備管理為基礎(chǔ)、精細(xì)管理和信息化為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精益運(yùn)行。二是以設(shè)備“零故障”管理為目標(biāo)，貫徹預(yù)知預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)的管理理念。三是以標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破、虛擬團(tuán)隊(duì)為支持，全面提升TPM設(shè)備管理效能。

　　

　　2.2構(gòu)建原則

　　

　　TPM設(shè)備管理的模式構(gòu)建是否成功，很大程序上取決于TPM設(shè)備管理的組織形式、組織效率及企業(yè)全員對(duì)管理模式的共識(shí)。應(yīng)遵循以下原則：

　　

　　管理結(jié)構(gòu)扁平，機(jī)構(gòu)簡約，運(yùn)行高效，控制閉環(huán)的原則：分離檢修和專業(yè)輔助部門，強(qiáng)化社會(huì)化專業(yè)協(xié)作。

　　

　　集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：主管設(shè)備部門是公司設(shè)備總歸口管理部門，對(duì)各部門、分廠所屬TPM設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實(shí)施集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　

　　集中管理功能強(qiáng)化的原則：主管設(shè)備部門突出宏觀策劃、管理、監(jiān)督、評(píng)價(jià)職能，突出對(duì)內(nèi)外維修資源的協(xié)調(diào)、平衡的功能，為基層TPM設(shè)備管理與維修的實(shí)施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境，突出對(duì)TPM設(shè)備管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、職則、流程的制定，突出對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)功能的研究。

　　

　　3、管理體系

　　

　　按照集中整體，分層能級(jí)，矩陣式管理來構(gòu)建TPM設(shè)備管理體系。集中整體體現(xiàn)在專業(yè)集中、一體化管理：公司層面職能部門，縱向作為TPM設(shè)備管理的主管部門實(shí)行集中管理，包括設(shè)備、備件、物資的采購供應(yīng)歸口，設(shè)備維護(hù)檢修技術(shù)狀態(tài)的集中管理以及制度、標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核、實(shí)施，供應(yīng)商的管理等。

　　

　　分層能級(jí)體現(xiàn)在TPM設(shè)備管理的層次是兩層或以上，除公司層面，各作業(yè)部有設(shè)備工程室（處），主管其所屬區(qū)域設(shè)備的具體管理。在公司層面專業(yè)管理和作業(yè)部區(qū)域管理中又同時(shí)有專業(yè)管理和區(qū)域管理相結(jié)合。

　　

　　這種縱向的專業(yè)管理和橫向的區(qū)域管理，結(jié)合產(chǎn)品制造流程和能源介質(zhì)流程兩條線的管理，構(gòu)建出矩陣式管理，覆蓋設(shè)備平面的和空間的全面管理，構(gòu)成結(jié)構(gòu)扁平、機(jī)構(gòu)簡約、運(yùn)行高效、控制閉環(huán)的管理體系。

　　

　　4、目標(biāo)

　　

　　設(shè)備是為企業(yè)的效益、企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化、效率最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。圍繞企業(yè)效益最大化這一目標(biāo)，TPM設(shè)備管理的目標(biāo)就是要使設(shè)備經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、安全和高效運(yùn)行。就是要通過設(shè)備全生命周期的管理，即對(duì)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、安裝調(diào)試、運(yùn)行、更新改造、報(bào)廢等全過程的管理，管好設(shè)備、用好設(shè)備。

　　

　　5、發(fā)展趨勢

　　

　　TPM設(shè)備管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的。TPM設(shè)備管理的發(fā)展過程可以歸納為：

　　

　　1）TPM設(shè)備管理模式國際化。經(jīng)濟(jì)全球化，使很多世界先進(jìn)設(shè)備和TPM設(shè)備管理方法的引進(jìn)源源不斷，從而使我國的TPM設(shè)備管理模式和方法漸漸地與國際接軌。

　　

　　2）市場經(jīng)濟(jì)化。TPM設(shè)備管理的目標(biāo)將根據(jù)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的要求，不僅為生產(chǎn)服務(wù)，更主要的是為提高企業(yè)效益服務(wù)，降低能耗、減少成本和占領(lǐng)市場服務(wù)。

　　

　　3）TPM設(shè)備管理和維修人才高素質(zhì)化。隨著高科技水平的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的TPM設(shè)備管理要求提高TPM設(shè)備管理水平以及維修技術(shù)人員素質(zhì)。通過出國考察進(jìn)修、國內(nèi)培訓(xùn)深造、技術(shù)交流培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)高新技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理人才現(xiàn)代化。

　　

　　4）高科技化。信息技術(shù)、納米技術(shù)及管理技術(shù)，這些技術(shù)全面融合發(fā)展，使設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理過程自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的全過程。因此，TPM設(shè)備管理和維修工作也將高科技化，設(shè)備專業(yè)管理人員要掌握高新技術(shù)，才能把現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)用好，維護(hù)好，管理好。

　　

　　6、結(jié)論

　　

　　TPM設(shè)備管理體系的構(gòu)建是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)不斷進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的過程，需要在企業(yè)的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下不斷調(diào)整和完善。我們要把TPM設(shè)備管理的研究對(duì)象和追求設(shè)備綜合效率最高實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最高。作為大型企業(yè)的TPM設(shè)備管理者，我們有責(zé)任、有義務(wù)提出這方面問題的見解，與同行和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)探討，把握好TPM設(shè)備管理的發(fā)展趨勢，才能提高設(shè)備作業(yè)率，保證生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行，促進(jìn)企業(yè)整體水平的不斷提升，使企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新水平。