TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理活動(dòng)的進(jìn)行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠慢吞吞推進(jìn)，要真正做到全員參與，這樣才能建立起一個(gè)強(qiáng)有力的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)，TPM管理才能得以長(zhǎng)久推行。開展TPM管理活動(dòng)，是一種行之有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參加為特征的生產(chǎn)維修體制，已被很多企業(yè)逐步接受。開展TPM管理的實(shí)踐需做好以下幾點(diǎn)：

　　TPM管理活動(dòng)提案

　　1、堅(jiān)持以人為本，搞好教育培訓(xùn)工作

　　在推進(jìn)TPM管理過程中，始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和引導(dǎo)兩個(gè)方法入手。通過建立健全員工上崗培訓(xùn)機(jī)制和開展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提升廣大員工的自主維修能力和綜合素質(zhì)。通過組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征集成果論文、舉辦展示板巡展活動(dòng)、在基層班組播放錄像片、開展班前5分鐘TPM理論學(xué)習(xí)，以及不時(shí)舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰會(huì)等多種形式的宣傳和輿論來(lái)引導(dǎo)工作，使廣大員工在推進(jìn)TPM管理在思想上達(dá)成共識(shí)，并積極參與其中，營(yíng)造企業(yè)的TPM大氣候，可以為TPM管理體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　2、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到持之以恒

　　企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是利用周例會(huì)及時(shí)征求各單位的意見，然后及時(shí)調(diào)整推進(jìn)方案；二是現(xiàn)場(chǎng)大量運(yùn)用“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使各個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)快捷地、準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，并同時(shí)根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)，時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新推進(jìn)工作的各類信息；三是對(duì)于已達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)，改變以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理方式，而是采取頒發(fā)驗(yàn)收證書的辦法，對(duì)其實(shí)施終身管理，即規(guī)定車間每季度復(fù)查一次，廠每半年復(fù)查一次，每年復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，確保達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)得到長(zhǎng)期的鞏固和提高。

　　3、以錄像曝光為手段，嚴(yán)格檢查，落實(shí)整改

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的有效手段。制訂詳細(xì)的檢查推進(jìn)方案，并在檢查中做到“每周一次曝光錄像片，在公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上播放，擺脫以往單純扣罰的模式，較好地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員參與，發(fā)動(dòng)員工立足于本崗位和機(jī)臺(tái)提問題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。復(fù)查一次，并將復(fù)查結(jié)果記錄在證書上，確保達(dá)標(biāo)機(jī)臺(tái)得到長(zhǎng)期的鞏固和提高。

　　4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn)，抓好整章建制

　　規(guī)范生產(chǎn)、點(diǎn)檢、協(xié)力三方的責(zé)任權(quán)利，將點(diǎn)檢定修作為TPM制度建設(shè)的落腳點(diǎn)，然后在全面推廣“以專職點(diǎn)檢為核心，以運(yùn)行點(diǎn)檢和操作點(diǎn)檢為支撐”的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化，形成一整套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的按崗位和機(jī)臺(tái)的全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并以此為中心，在全企業(yè)初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。確保每個(gè)員工身上有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)TPM重心下移到機(jī)臺(tái)的有效管理。

　　每一個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，每一項(xiàng)TPM管理措施都應(yīng)該符合其特點(diǎn)，對(duì)癥下藥，選擇最合適企業(yè)發(fā)展的管理方式。只有持續(xù)不斷的改善，才能探索出完整的管理系統(tǒng)。