TPM培訓(xùn)公司概述：對企業(yè)而言,如何做好TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，特別是一些自動生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視的。

　　如何做好TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)備總要求：

　　部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)的“十字功課”：

　　清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會”：

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

　　三會：會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

　　4、設(shè)備使用的“四定”：

　　定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

　　整潔、清潔、潤滑、安全。

　　6、設(shè)備管理的“三好”：

　　管好、用好、修睦設(shè)備

　　7、設(shè)備管理中的“兩不見天；三不落地”：

　　兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機(jī)件不見天。

　　三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　8、設(shè)備“三檢制”：

　　自檢、互檢、專職檢。

　　9、流動設(shè)備使用的“三檢制”

　　出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　10、設(shè)備事故：

　　設(shè)備因非正常損壞，造成精密度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　11、設(shè)備事故處理的“三不放過”：

　　事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　12、設(shè)備用有的“五定”

　　定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量

　　13、潤滑油的“三過濾”

　　放出油罐前進(jìn)行第一次過濾；盛油桶、油壺進(jìn)口裝第二道過濾裝置；機(jī)器加油口上要設(shè)第三道過濾裝置

　　14、潤滑油（脂）的“四密閉”

　　密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　15、記實(shí)填寫要求：

　　及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。