TPM咨詢(xún)公司訊 TPM認(rèn)為設(shè)備出現(xiàn)故障主要由三個(gè)因素引起：一是灰塵和垃圾；二是漏油；三是松動(dòng)。只要消除這三個(gè)因素，設(shè)備就不會(huì)壞。預(yù)防工作主要在于平時(shí)對(duì)設(shè)備的清潔清掃。清潔清掃不是簡(jiǎn)單的掃掃灰塵和垃圾，而是檢查，尋找問(wèn)題。有沒(méi)有漏油？主軸潤(rùn)滑正不正常，有沒(méi)有抱死，卡死，斷裂，螺絲松動(dòng)？每天都需要員工做機(jī)床臺(tái)面的清潔清掃，每月應(yīng)該有管理者參與定期大清潔清掃活動(dòng)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的清潔清掃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交到改善部門(mén)對(duì)其進(jìn)行修理保養(yǎng)。

　　設(shè)備的正常維修和大修是需要的，設(shè)備維修人員就像醫(yī)生一樣，對(duì)需要恢復(fù)精度的設(shè)備動(dòng)手術(shù)，修理改造，升級(jí)換代。設(shè)備清潔清掃主是操作員工，管理人員；設(shè)備維修人員做日常預(yù)防發(fā)現(xiàn)問(wèn)題保養(yǎng)，突發(fā)故障維修；大修人員做設(shè)備正常維修，保養(yǎng)已經(jīng)達(dá)不到產(chǎn)品需要的加工精度時(shí)，只有做大修改造來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。如果按照二八原理來(lái)劃分，設(shè)備管理應(yīng)該把80%精力放在日常預(yù)防，15%用在日常保養(yǎng)、修理；5%用來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修改造。這樣對(duì)設(shè)備管理成本，停機(jī)率，產(chǎn)品及時(shí)交付率都是有利的。