TPM設備管理咨詢公司概述：工會是廣大職工群眾利益的堅強維護者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對保護職工在勞動過程中的安全與健康負有重要責任。同樣工會組織也可以在TPM管理中發(fā)揮不可或缺的作用。

　　目前TPM管理的現(xiàn)狀。國內(nèi)公司相比于國外同行業(yè)企業(yè)相比起步較晚，雖然生產(chǎn)規(guī)模大、員工多，但是由于真正懂技術(shù)的熟練工人十分少，而且各類工人的培養(yǎng)沒有長期的發(fā)展計劃、缺乏技術(shù)與理論支撐，設備管理模式還停留在傳統(tǒng)比較粗放的管理模式。為了應對激烈的市場競爭，不得不迫使工人加班加點的工作，設備滿負荷運轉(zhuǎn)，致使設備事故發(fā)生，設備嚴重老化。為了改善這一情況，國內(nèi)企業(yè)管理咨詢公司在引進國外TPM管理的同時結(jié)合國內(nèi)的實際情況進行了完善，形成了完善的設備管理體系，并以此來消除設備管理中的問題。

　　TPM目標

　　一、TPM管理存在的問題

　　1、操作人員缺乏自主保全意識

　　2、對設備管理思想了解片面

　　3、落后的管理模式

　　4、設備維修人員水平良莠不齊

　　5、設備使用超負荷

　　二、真正發(fā)揮好工會組織在TPM管理的作用

　　首先，加強TPM管理的宣傳教育，不斷提高職工群眾的TPM管理意識，加強對設備日常維護保養(yǎng)的宣傳教育，是做好設備安全管理工作的基礎。

　　1、當國家有新的法律法規(guī)或企業(yè)新的規(guī)章制度出臺，要及時向廣大職工進行宣傳，不斷提高廣大職工的TPM管理意識和遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的自覺性。

　　2、基層工會組織應充分利用各種宣傳工具，經(jīng)常性地向廣大職工進行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、TPM管理、安全操作規(guī)程等法律法規(guī)和企業(yè)設備安全管理規(guī)章制度、設備維護的科學技術(shù)知識和先進經(jīng)驗的宣傳，充分利用各種形式適時舉辦TPM管理方面的知識競賽、征文和演講等活動。

　　3、工會宣傳教育工作要本著對企業(yè)、對職工高度負責精神，堅持以全面提高職工設備管理素質(zhì)為目標，以預防和減少各類設備事故、保護職工勞動安全為目的。

　　其次，把工作重點落腳點放到基層班組。班組是企業(yè)的最基層單位，可以說班組是事故的“多發(fā)區(qū)”和源頭，是企業(yè)管理中的最薄弱點。因此要預防各類生產(chǎn)事故的發(fā)生，必須從源頭抓起，要切實加強班組職工安全教育以及設備日常維護保養(yǎng)教育。

　　三、建立健全工作制度

　　1、建立“和諧班組”創(chuàng)建工作機制，以強化班組制度建設為切入點和突破口，以制度促進班組管理和規(guī)范人的行為。

　　2、充分發(fā)揮職代會的民主管理、民主決策作用，建立TPM管理情況向部門職代會報告制度。

　　3、建立勞動競賽工作機制，結(jié)合企業(yè)工作重點和難點，組織開展以紅旗設備評比為主題的勞動競賽活動，促進企業(yè)TPM管理的發(fā)展。

　　4、建立工會監(jiān)督檢查員工作制度，強化監(jiān)督，做到從嚴管理，保證各項制度得到貫徹落實。

　　5、工會組織鼓勵員工提交合理化、科技創(chuàng)新建議等活動，可以通過各種辦法鼓勵全員持續(xù)積極地參與，企業(yè)內(nèi)部形成良好的改善氣氛，創(chuàng)建利于改善創(chuàng)新企業(yè)文化，促進所有員工能關(guān)注身邊的問題并提出改善提案。