對于TPM管理，國內(nèi)有很多的實施辦法，其中有一種辦法就是生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理法。目前很多企業(yè)都已經(jīng)實施了看板管理法，但是看板的形式、內(nèi)容和版面都會根據(jù)企業(yè)的不同而不同。TPM培訓(xùn)公司總結(jié)了一下幾種看板：

　　TPM活動看板

　　一、制度與規(guī)范

　　1.通過公開展示公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)范，使員工能夠做到統(tǒng)一執(zhí)行。不過，TPM管理辦法是在生產(chǎn)現(xiàn)場，張貼與現(xiàn)場一線員工有關(guān)的制度和規(guī)范，這樣員工才有興趣看。

　　2.責(zé)任區(qū)看板

　　將部門所在的區(qū)域（包括設(shè)備等）劃分給相應(yīng)的班組和個人，TPM責(zé)任區(qū)看板設(shè)置是為了確定每一名員工所負(fù)責(zé)的整理、整頓、環(huán)境清掃、設(shè)備清掃、設(shè)備點檢等日常管理工作。

　　二、生產(chǎn)類信息

　　1.生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度

　　向相關(guān)員工說明生產(chǎn)計劃與計劃完成的進(jìn)展情況，也即把生產(chǎn)現(xiàn)狀公開化。這類TPM管理設(shè)立的看板一定要注意保證數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、及時和易于辨認(rèn)。

　　2.質(zhì)量信息

　　用來說明質(zhì)量目標(biāo)與實際質(zhì)量完成情況。TPM管理要求這類信息要及時，這樣現(xiàn)場員工可以在一上班就看到上一班的質(zhì)量問題，杜絕在本班發(fā)生。

　　還有不良產(chǎn)品展示和客戶質(zhì)量投訴信息，這樣，就會警示現(xiàn)場員工我們的工作還有改善的空間。

　　三、TPM與設(shè)備類信息

　　1.設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范與點檢表

　　將設(shè)備的預(yù)防性保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)規(guī)范、點檢內(nèi)容公開展示出來，便于讓員工進(jìn)行遵守。內(nèi)容主要包括日常保養(yǎng)與點檢、定期保養(yǎng)與點檢的項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、日期等將以日歷的形式預(yù)先制訂好，員工按計劃實施，等完成后做好標(biāo)記。

　　2.定期更換與潤滑

　　根據(jù)備件的使用壽命定期進(jìn)行備件更換，根據(jù)部件的潤滑需求進(jìn)行定期潤滑注油或換油，將這些信息張貼在需要更換和潤滑作業(yè)的部位，員工不容易遺忘，還方便有關(guān)主管人員進(jìn)行檢查或監(jiān)督。

　　四、安全信息

　　1.安全事故及其預(yù)防

　　將發(fā)生過和可能發(fā)生的安全事故展示出來，用以警醒員工。

　　將預(yù)防安全事故的操作方法等安全規(guī)范等公開展示，用以提醒和訓(xùn)練員工，遵守安全規(guī)范，杜絕再發(fā)生安全事故。

　　2.安全警示

　　為了預(yù)防安全事故的發(fā)生而開設(shè)的TPM看板，包括安全無災(zāi)害持續(xù)天數(shù)、安全每日一句、安全警示標(biāo)牌。

　　五、改善提案與小組課題活動

　　將員工的改善提案或合理化建議公開展示出來，讓優(yōu)秀員工得以彰顯自己的成員，也促進(jìn)其他員工進(jìn)行改善努力?！＜疫€指出有些生產(chǎn)現(xiàn)場的問題需要采用小組的方式進(jìn)行，比如QC小組、TPM改善小組等。這些課題活動主要是針對特定的工作失、品質(zhì)不良或設(shè)備問題，運用QC工具等展開分析討論，并將活動過程和活動結(jié)果展現(xiàn)在看板上。以此來帶動小組活動的氛圍。