TPM咨詢公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

　　TPM設備管理模式

　　1.操作技能、工作技能的提高；

　　2.工作面貌、精神面貌的改進；

　　3.企業(yè)環(huán)境、運行環(huán)境的改善；

　　TPM目標的建立：

　　建立基本的TPM策略和目標

　　TPM的目標表現(xiàn)在三個方面：什么時間在哪些指標上達到什么水平；即目的是什么（WHAT）、量達到多少（HOWMUCH）、時間表（何時WHEN）順序為：外部要求內(nèi)部問題基本策略目標范圍總目標總目標包括：故障率、非運行操作時間、生產(chǎn)率、節(jié)能、安全、廢品率、合理化建議等。

　　建立TPM的主計劃，即從企業(yè)全局考慮建立起來的計劃：

　　1）通過減少六大損失、改進設備效率。（由專業(yè)性的項目小組協(xié)助推進）

　　2）建立操作工人的自主維修程序。使用、保養(yǎng)及職責

　　3）質(zhì)量保證

　　4）維修部門的工作計劃時間表

　　5）教育培訓、提高認識和技能。

　　TPM推行的十二個步驟：

　　1）領導的重視，決定引入TPM，在員工大會上進行TPM基本概念、目標、結(jié)果的宣傳，散發(fā)資料。

　　2）發(fā)動教育培訓階段，進行理念、思想方面的培訓。還要從操作規(guī)范、5S做法、維修技能等多方面進行培訓。

　　3）建立TPM的組織結(jié)構(gòu)。

　　4）建立基本的TPM目標和策略。

　　5）建立TPM的主計劃。

　　6）進行啟動，舉行TPM誓師大會。介紹TPM的準備工作、主計劃、組織結(jié)構(gòu)、策略和目標。并有員工代表發(fā)言。

　　7）提高設備效率。建立項目小組，項目小組使用的分析方法主要為PM分析法，項目小組有計劃的選擇不同種類重點設備，抓住重點（典型）、總結(jié)經(jīng)驗、進行推廣、起到以點帶面的作用。確定設備點檢和清潔潤滑的部位、標準，解決維修難點。

　　8）建立操作者的自主、自動維修程序。制定標準、工作職責、工作計劃（點檢表）、示教方式。

　　9）維修部門的維修計劃。維修體制。

　　10）改進操作與維修技能的培訓。

　　11）關(guān)注設備前期管理。

　　12）全面推進TPM，向更高目標前進?？偨Y(jié)經(jīng)驗、制定新的、更高的目標。

　　TPM零故障管理：

　　預防維修的實踐要點為：

　　1）研究零部件的自然劣化周期，確定其使用壽命。

　　2）配備點檢標準表格，定期點檢。

　　3）確定劣化基準，以便及時取代劣化零部件。

　　4）提高維修方法和技能

　　5）走向預知維修和狀態(tài)維修。運用各種檢測設備和工具，進行設備運行狀態(tài)監(jiān)測、診斷。

　　TPM的零故障是一個嚴格、細致、實在的工作過程，是不斷找出問題，進行分析研究，制定對策和技術(shù)攻關(guān)，不斷解決問題的過程。

　　PM分析法

　　1）定義問題

　　2）對問題進行物理分析

　　3）找出產(chǎn)生問題的所有條件

　　4）找出造成或影響條件的設備、材料、操作方法

　　5）作出調(diào)查計劃

　　6）調(diào)查異常缺陷