TPM咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，手術(shù)室的各類(lèi)儀器設(shè)備逐年增多，要提高手術(shù)成功率，做好各種儀器的保養(yǎng)是一項(xiàng)重要工作。因此，醫(yī)院推行TPM設(shè)備管理能有效的提高手術(shù)成功率，提升醫(yī)院的形象。
醫(yī)院TPM設(shè)備管理
一、醫(yī)院設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1、缺乏設(shè)備管理制度
手術(shù)室的儀器設(shè)備較多，基層醫(yī)院手術(shù)室缺乏管理意識(shí)，未對(duì)儀器設(shè)備制定使用保養(yǎng)制度，無(wú)專(zhuān)人進(jìn)行管理，日常維護(hù)未落實(shí)到位。
2、未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
儀器設(shè)備進(jìn)入手術(shù)室后，多是在初次安裝使用時(shí)由廠家技師進(jìn)行1次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，由于學(xué)習(xí)時(shí)間短暫，講解培訓(xùn)不能細(xì)化，同時(shí)未將注意事項(xiàng)逐一說(shuō)明，使手術(shù)室工作人員掌握不牢固。日常工作中，科室未加強(qiáng)對(duì)所有儀器設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)不能自行解決，影響手術(shù)的正常使用。
3、未能定期保養(yǎng)
基層醫(yī)院手術(shù)室內(nèi)無(wú)專(zhuān)業(yè)技師，一般維護(hù)由設(shè)備科負(fù)責(zé)，但設(shè)備科的儀器專(zhuān)業(yè)技師人員匱乏，同時(shí)承擔(dān)全院各個(gè)科室儀器設(shè)備的維修工作，不能做到專(zhuān)一，對(duì)手術(shù)室的儀器設(shè)備只能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予維修，其保養(yǎng)工作不能做到定期維護(hù)，對(duì)儀器的使用壽命有一定的影響。
4、忽視設(shè)備日常保養(yǎng)
手術(shù)室工作人員缺乏對(duì)儀器設(shè)備的管理，不夠重視對(duì)設(shè)備最基本的保養(yǎng)，如未經(jīng)常給設(shè)備上油保養(yǎng)，使設(shè)備的關(guān)節(jié)靈敏度降低，出現(xiàn)生銹現(xiàn)象；設(shè)備的輪軸在使用中受到挪動(dòng)，易被纏繞一些縫線等異物，未及時(shí)處理掉，使輪子制動(dòng)差，最終輪軸不能轉(zhuǎn)動(dòng)而影響使用。儀器插頭電源線出現(xiàn)小破損，如不及時(shí)修理，會(huì)造成短路的危險(xiǎn)。
5、技術(shù)指導(dǎo)協(xié)同性難
由于交通及環(huán)境影響，基層醫(yī)院購(gòu)置的設(shè)備在售后的技術(shù)指導(dǎo)上欠缺，日常使用時(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決，多是通過(guò)電話指導(dǎo)，有的儀器故障需寄回廠家，從而影響手術(shù)的正常使用。
二、實(shí)施TPM設(shè)備管理的措施
1、規(guī)范操作設(shè)備管理
制定完善的儀器設(shè)備管理制度和操作流程，購(gòu)進(jìn)新儀器時(shí)均請(qǐng)生產(chǎn)廠家的工程師或設(shè)備科的技師示范講解新儀器的基本構(gòu)造、工作原理、技術(shù)性能、操作方法及使用保養(yǎng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，結(jié)合實(shí)際在全科人員中進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)可能出現(xiàn)的故障及處理方法，熟悉要點(diǎn)知識(shí)，以便于使用時(shí)能做到隨機(jī)應(yīng)變，保證手術(shù)正常使用。
2、定期組織培訓(xùn)
TPM設(shè)備管理要求加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理人員對(duì)儀器知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采用定人管理與培訓(xùn)的方法，每人指定一臺(tái)儀器，對(duì)自己所管理的儀器進(jìn)行專(zhuān)一的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真掌握該儀器的所有功能、保養(yǎng)維護(hù)方法及易出現(xiàn)的故障及處理等，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，護(hù)理人員相互轉(zhuǎn)換，交換管理儀器，逐步達(dá)到手術(shù)室護(hù)理人員對(duì)每臺(tái)設(shè)備性能維護(hù)掌握的程度，提高護(hù)理人員正確使用設(shè)備和排除儀器故障的能力，減少因儀器使用操作不當(dāng)引起的工作隱患。
3、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)
與設(shè)備科技術(shù)人員加強(qiáng)協(xié)作，協(xié)調(diào)醫(yī)院有關(guān)部門(mén)與廠家建立良好的合作關(guān)系，在儀器的使用和維護(hù)上加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。在使用過(guò)程中多與工程師溝通聯(lián)系，了解運(yùn)行中出現(xiàn)或可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，掌握可以自己處理的方法，經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，工程師定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示和指導(dǎo)，以提高設(shè)備的精準(zhǔn)使用，避免因操作不熟練而造成對(duì)儀器的損耗。
5、制定專(zhuān)人設(shè)備管理
對(duì)儀器設(shè)備制定日常維護(hù)保養(yǎng)措施，由專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，制定利于工作需要的維護(hù)方法，每天使用前做好術(shù)前清潔，并檢查是否處于備用狀態(tài)，各開(kāi)關(guān)的正常性，以保證手術(shù)的正常使用。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)與設(shè)備科技師聯(lián)系，及時(shí)處理，及時(shí)完善，定期調(diào)查科內(nèi)儀器設(shè)備在使用過(guò)程中有無(wú)異常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的安全隱患，并進(jìn)行維護(hù)處理。
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