1目的

　　

　　TPM管理咨詢(xún)公司規(guī)定了某動(dòng)力公司TPM推進(jìn)的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、診斷評(píng)價(jià)等。

　　

　　2適用范圍

　　

　　本管理制度適用于某動(dòng)力公司所有研發(fā)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)能設(shè)備、計(jì)量理化設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備的TPM管理和實(shí)施。

　　

　　3術(shù)語(yǔ)

　　

　　TPM：全員參與的生產(chǎn)性保全活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過(guò)程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。

　　

　　自主保全：TPM裝備管理工作之一。在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，激發(fā)操作者的自主管理意識(shí)，徹底實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強(qiáng)自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費(fèi)，提高保全意識(shí)和保全技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。

　　

　　專(zhuān)業(yè)保全：以設(shè)備管理部門(mén)為中心而進(jìn)行的設(shè)備管理活動(dòng)稱(chēng)為“專(zhuān)業(yè)保全”。專(zhuān)業(yè)保全一般按計(jì)劃實(shí)施和推進(jìn)，所以又稱(chēng)“計(jì)劃保全”。

　　

　　4管理理念與要求

　　

　　4.1管理理念：設(shè)備誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識(shí)。

　　

　　4.2管理要求：維持設(shè)備應(yīng)有的四種狀態(tài)。

　　

　　4.2.1沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備原因而導(dǎo)致產(chǎn)品不良

　　

　　4.2.2在需要的時(shí)間能正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　

　　4.2.3設(shè)備的壽命周期成本最小化

　　

　　4.2.4安全、舒適、人性化的設(shè)備

　　

　　5TPM組織機(jī)構(gòu)

　　

　　5.1公司TPM工作領(lǐng)導(dǎo)小組

　　

　　組長(zhǎng)：制造副總

　　

　　成員：制造工程部部長(zhǎng)、裝備管理科科長(zhǎng)、各生產(chǎn)部門(mén)部長(zhǎng)、公司TPM推進(jìn)員、裝備管理科設(shè)備工程師。

　　

　　5.2生產(chǎn)部門(mén)TPM工作小組

　　

　　組長(zhǎng)：生產(chǎn)部門(mén)主管部長(zhǎng)

　　

　　成員：車(chē)間主任、部門(mén)TPM推進(jìn)員、技術(shù)員、保全工、操作工

　　

　　6管理職責(zé)

　　

　　6.1裝備管理科：裝備管理科是本辦法的歸口管理單位。

　　

　　科長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展公司的TPM管理工作。

　　

　　公司TPM推進(jìn)員：負(fù)責(zé)公司TPM工作的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)TPM工作的診斷和評(píng)價(jià)；并落實(shí)診斷和評(píng)價(jià)問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策。

　　

　　設(shè)備工程師：負(fù)責(zé)TPM各類(lèi)基準(zhǔn)書(shū)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核、培訓(xùn)、執(zhí)行和指導(dǎo)。

　　

　　6.2生產(chǎn)部門(mén)

　　

　　部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開(kāi)展本部門(mén)TPM工作。負(fù)責(zé)檢查、督促本部門(mén)自主保全工作的實(shí)施情況；每月至少組織、參加一次班組自主保全診斷工作。

　　

　　部門(mén)TPM推進(jìn)員：負(fù)責(zé)本部門(mén)TPM工作的組織、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、自診斷工作和PDCA管理及培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

　　

　　保全工：負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)保全相關(guān)的工作。

　　

　　操作工：執(zhí)行各類(lèi)自主保全基準(zhǔn)書(shū)，持續(xù)開(kāi)展自主保全活動(dòng)。

　　

　　7自主保全

　　

　　7.1自主保全活動(dòng)準(zhǔn)備

　　

　　7.1.1自主保全工作小組制定自主保全階段工作目標(biāo)和計(jì)劃，采用階段式方法推進(jìn)，目前分三個(gè)階段逐步開(kāi)展自主保全工作。

　　

　　7.1.2生產(chǎn)部門(mén)自主保全小組可以結(jié)合“周保”或其它時(shí)間開(kāi)展活動(dòng)，每周至少開(kāi)展一次兩小時(shí)以上的自主保全活動(dòng)。

　　

　　7.1.3每次自主保全活動(dòng)前必須對(duì)參加人員進(jìn)行教育培訓(xùn)和KYT安全確認(rèn)。

　　

　　7.2自主保全階段活動(dòng)

　　

　　7.2.1第一階段：清掃點(diǎn)檢

　　

　　7.2.1.1清除以設(shè)備主機(jī)為中心的垃圾和污垢；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷貼標(biāo)簽并記錄；整理設(shè)備周?chē)牟恍枰⒉幻鞔_、多余的東西，使設(shè)備整潔。

　　

　　7.2.1.2從第一階段開(kāi)始，收集現(xiàn)場(chǎng)的自主保全數(shù)據(jù)資料，做好日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，記錄到自主保全活動(dòng)板和過(guò)程表單上。

　　

　　7.2.2第二階段：發(fā)生源、困難部位的對(duì)策

　　

　　7.2.2.1將初期清掃維持在良好水平，繼續(xù)貼標(biāo)簽，鞏固第一階段成果。針對(duì)第一階段編制的“發(fā)生源、困難部位清單”，開(kāi)展“5個(gè)為什么”的分析，找出真因，制定對(duì)策和實(shí)施改善。

　　

　　7.2.2.2垃圾和污垢的發(fā)生源、防止飛濺及清掃、點(diǎn)檢、加油、再緊固等困難部位的改善和看得見(jiàn)改善內(nèi)容和效果的活動(dòng)。

　　

　　7.2.2.3制作、標(biāo)示設(shè)備自主保全目視化管理標(biāo)簽。

　　

　　7.2.3第三階段：清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　

　　7.2.3.1規(guī)定并遵守設(shè)備的維持和5S的基準(zhǔn)，防止發(fā)生設(shè)備的強(qiáng)制劣化。

　　

　　7.2.3.2修訂臨時(shí)清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表；建立防止再次發(fā)生不良、故障的流程;設(shè)備周?chē)恼?、整頓。

　　

　　7.2.3.3清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　

　　7.2.3.4清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表的修訂及其相關(guān)技能培訓(xùn)工作。

　　

　　7.2.3.5對(duì)于加油、清掃、點(diǎn)檢困難部位繼續(xù)進(jìn)行“5個(gè)為什么”分析，針對(duì)原因，拿出對(duì)策，持續(xù)改善。

　　

　　7.3持續(xù)開(kāi)展自主保全工作

　　

　　7.3.1設(shè)備管理采用正式的清掃、點(diǎn)檢、加油標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表，日常運(yùn)作，固化自主保全工作。

　　

　　7.3.2設(shè)備操作人員每日或每班開(kāi)始作業(yè)前按照《清掃、點(diǎn)檢、加油記錄表》中提示的內(nèi)容對(duì)設(shè)備執(zhí)行定點(diǎn)檢查，同時(shí)記錄檢查結(jié)果，對(duì)不能解決的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《設(shè)備維修項(xiàng)目施工單》報(bào)修。

　　

　　8專(zhuān)業(yè)保全

　　

　　8.1日常專(zhuān)業(yè)保全

　　

　　8.1.1保全工每天對(duì)所管區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決操作工在點(diǎn)檢過(guò)程中未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患，有效降低設(shè)備故障率。

　　

　　8.1.2保全班接到的《設(shè)備維修項(xiàng)目施工單》后，應(yīng)盡快組織保全工進(jìn)行處置，解決不了的及時(shí)通知設(shè)備工程師協(xié)同處理。

　　

　　8.2設(shè)備計(jì)劃保全

　　

　　8.2.1設(shè)備年計(jì)劃保全：由裝備管理科機(jī)械和電器工程師在年初根據(jù)去年設(shè)備故障率、維修、檢修情況，對(duì)設(shè)備現(xiàn)有狀況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)中有關(guān)檢修保養(yǎng)說(shuō)明，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和一般設(shè)備制定全年性保全計(jì)劃。制定此計(jì)劃時(shí)要考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，充分利用節(jié)假日，制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。

　　

　　8.2.2設(shè)備月計(jì)劃保全：由裝備管理科基于車(chē)間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)和點(diǎn)檢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，每月初由設(shè)備工程師在分析的基礎(chǔ)上制定出具有前瞻性的檢修計(jì)劃，解決設(shè)備存在的故障隱患。

　　

　　9診斷和評(píng)價(jià)

　　

　　9.1生產(chǎn)部門(mén)必須建立部門(mén)的自主保全管理制度，并用其督促、保證自主保全工作的有效開(kāi)展。

　　

　　9.2生產(chǎn)部門(mén)自主保全推進(jìn)員每周必須不少于一次組織、督促各班組開(kāi)展自主保全活動(dòng)并進(jìn)行全面檢查。

　　

　　9.3生產(chǎn)部門(mén)自主保全指導(dǎo)員必須掌握自主保全的工作標(biāo)準(zhǔn)、方法，每周必須不少于一次對(duì)各班組的自主保全培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)不能給予答復(fù)的問(wèn)題必須及時(shí)反饋到制造工程部裝備管理科。

　　

　　9.4生產(chǎn)部門(mén)每月必須對(duì)本部門(mén)自主保全工作的開(kāi)展情況進(jìn)行至少一次的過(guò)程診斷和評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定對(duì)策并改善。

　　

　　9.5裝備管理科對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)每月自主保全工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，在公司OA網(wǎng)和例會(huì)上予以通報(bào)，并落實(shí)考核。

　　

　　9.6裝備管理科的設(shè)備工程師負(fù)責(zé)對(duì)《設(shè)備維修項(xiàng)目施工單》進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)《評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》評(píng)出分?jǐn)?shù)；裝備管理科將評(píng)分結(jié)果作為對(duì)維修人員工作考評(píng)的依據(jù)。

　　

　　10激勵(lì)

　　

　　10.1對(duì)不認(rèn)真履行自主保全職責(zé)，不開(kāi)展自主保全活動(dòng)或無(wú)活動(dòng)記錄的設(shè)備使用單位，按月負(fù)激勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

　　

　　10.2裝備管理科每月組織對(duì)設(shè)備的周度或月度一級(jí)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查評(píng)價(jià)差的設(shè)備使用單位負(fù)激勵(lì)200元，且必須分解到實(shí)際責(zé)任人，同時(shí)負(fù)激勵(lì)單位領(lǐng)導(dǎo)100元。

　　

　　11附則

　　

　　11.1本辦法由裝備管理科起草并負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?/p>