KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。為實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)，激勵(lì)全體員工積極參與改善活動(dòng)的目的，特制定本制度。

TPM改善提案

　　一、目的：激勵(lì)全體員工積極參與改善活動(dòng)，明確改善活動(dòng)的運(yùn)行方式，以達(dá)到TPM全員參與持續(xù)改善、不斷創(chuàng)新的目的。

　　二、范圍：適用所有部門(mén)的在職員工提出的改善提案。

　　三、TPM改善提案定義

　　通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)作流程、現(xiàn)行的辦事手續(xù)、作業(yè)手法、工模夾具、設(shè)備等的不斷改進(jìn)與創(chuàng)新，從而提升產(chǎn)品一次合格率、減少作業(yè)工時(shí)、降低品質(zhì)成本、安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品品質(zhì)及工作效率為最終目的的一項(xiàng)改善活動(dòng)。

　　三、TPM改善提案具體內(nèi)容

　　1、提案內(nèi)容有效受理情況：

　　（1）管理方法、工作效率提升、成本及用品節(jié)約的改進(jìn)事項(xiàng)；

　?。?）制造技術(shù)、操作方法作業(yè)程序及機(jī)械的改進(jìn)事項(xiàng)；

　?。?）工模、夾具、治具、設(shè)備的創(chuàng)新與改善；

　?。?）新產(chǎn)品之開(kāi)發(fā)及制品與包裝的外觀改進(jìn)事項(xiàng)；

　?。?）原物料之節(jié)省、廢料的利用及其它成本降低的事項(xiàng)；

　　（6）工廠安全整理、整頓及機(jī)器工具保養(yǎng)事項(xiàng)；

　?。?）其他有利于本公司的變革事項(xiàng)；

　　2、改善提案內(nèi)容如下情況不給予受理：

　?。?）無(wú)具體內(nèi)容且其可操作性差的項(xiàng)目；

　?。?）已被采用過(guò)或之前就已有提案報(bào)告且正在進(jìn)行改善的項(xiàng)目；

　　（3）業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行改善而提出者。

　?。?）經(jīng)試行一個(gè)月后從而提出者（但其效果顯著確有重大貢獻(xiàn)者除外）；

　　（5）投入成本較高且其最終受益成本低于或等于投入成本時(shí)；

　　四、TPM改善提案實(shí)施細(xì)則

　　1、提案在發(fā)出時(shí)必須使用規(guī)定提案申請(qǐng)表；

　　2、改善提案性質(zhì)分類：

　?。?）開(kāi)發(fā)性改善提案（新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的品質(zhì)提升及新設(shè)計(jì)，除本職工

　　作外）；

　　（2）一般性改善提案（作業(yè)流程改善、機(jī)械小零件的增加與改良、工模夾具

　　的改善、工作效率提升、成本及用品節(jié)約之改進(jìn)等）；

　?。?）技術(shù)性改善提案(經(jīng)過(guò)特別研究設(shè)計(jì)而產(chǎn)生的提案、需經(jīng)多次試驗(yàn)后才可成功的提案)；

　?。?）合理化建議(員工福利改善、管理制度改善等)；

　　五、TPM改善提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　1、凡提案經(jīng)過(guò)正式受理者以下列標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；

　?。?）評(píng)分依據(jù)：

　?。?）評(píng)審等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：

　　對(duì)各部門(mén)提出的被采用了的合理化建議將給予獎(jiǎng)勵(lì)，每1件合理化建議

　　被采用后將給予積分5分獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)暫時(shí)沒(méi)有采用價(jià)值，但有保留價(jià)值的提案同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，每件保留提案給予積分2分獎(jiǎng)勵(lì)。