KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產(chǎn)維護(hù)（Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)。“全員參與”是TPM管理的基礎(chǔ)，也是TPM管理成功推行的關(guān)鍵。那么，企業(yè)如何才能調(diào)動(dòng)全員參與TPM管理的積極性呢？

　　TPM管理的基礎(chǔ)

　　根據(jù)日本和美國(guó)企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會(huì)遇到較多的障礙。產(chǎn)生這種情況的主要原因是TPM的推廣過(guò)程中活動(dòng)太多，牽涉面過(guò)廣，難以突出重點(diǎn)。另外，TPM的推廣活動(dòng)體系相當(dāng)復(fù)雜，推廣時(shí)間較長(zhǎng)，不容易看到直觀的實(shí)施效果。

　　員工對(duì)于TPM不了解也是TPM推行困難的原因之一。對(duì)于大部分普通員工來(lái)說(shuō)，他們并不清楚TPM實(shí)施后會(huì)給自身帶來(lái)何種利益，對(duì)TPM的重要性認(rèn)識(shí)不足；TPM推行過(guò)程涉及面很廣，這也會(huì)使員工感覺(jué)過(guò)于繁瑣，心里產(chǎn)生抵觸情緒。為此，調(diào)動(dòng)員工的參與積極性是成功推行TPM管理的關(guān)鍵因素。

　　推行TPM活動(dòng)的解決方案

　　一、提案改善活動(dòng)

　　提案改善活動(dòng)就是充分發(fā)動(dòng)所有員工的創(chuàng)新能力，讓員工針對(duì)企業(yè)目前存在的問(wèn)題提出自己的建議和解決措施，并由推行委員會(huì)負(fù)責(zé)審查這些建議和解決方案。如果方案切實(shí)可行，則可將這個(gè)方案進(jìn)行推廣，并可以讓提出該方案的員工參與實(shí)施方案。

　　如果員工的解決方案獲得了成功，不但可以解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，還可以激發(fā)其他員工參與TPM的熱情。由于大多數(shù)員工直接接觸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解較多，他們所提出的方案往往能夠起到立竿見(jiàn)影的效果。因此，提案改善活動(dòng)是提高員工參與度的最重要的手段之一。

　　二、自主保養(yǎng)活動(dòng)

　　TPM自主保養(yǎng)活動(dòng)是讓操作設(shè)備的員工盡可能多的了解設(shè)備的工作原理、故障產(chǎn)生的原因和維修原理。作為操作工，學(xué)習(xí)了這方面的知識(shí)后，就會(huì)對(duì)設(shè)備更加愛(ài)護(hù)，也會(huì)具備這樣的概念：設(shè)備是自己的，要好好愛(ài)護(hù)。這正是自主保養(yǎng)活動(dòng)的核心思想，能夠激發(fā)員工“愛(ài)設(shè)備、愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)、愛(ài)生產(chǎn)過(guò)程”的主人翁精神。

　　三、生產(chǎn)效率化改善活動(dòng)

　　生產(chǎn)效率化改善活動(dòng)，就是在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中找出一些可以繼續(xù)改善的地方，使員工在改善的過(guò)程中能夠不斷地看到改善的成果。這樣，員工就會(huì)對(duì)推行TPM更有信心，而且這些小的改善成果不斷地累積，就會(huì)產(chǎn)生巨大的成果。

　　四、推進(jìn)TPM活動(dòng)的宣傳和培訓(xùn)

　　為了營(yíng)造適合開(kāi)展TPM活動(dòng)的氣氛，企業(yè)需要進(jìn)行一定的宣傳。標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、報(bào)紙、橫幅以及口號(hào)征集等工作都是宣傳過(guò)程中不可忽視的環(huán)節(jié)。企業(yè)可以讓員工自發(fā)地提出標(biāo)語(yǔ)，按照擇優(yōu)錄取的原則，選擇合適的宣傳口號(hào)并在工作現(xiàn)場(chǎng)加以張貼，這樣就能極大地激發(fā)員工的參與熱情。

　　企業(yè)還可以開(kāi)辟TPM專版，按照一周一期的頻率，采取多種多樣的手段進(jìn)行宣傳。新TPM專版的內(nèi)容可以是TPM知識(shí)的宣傳與講解，也可以是員工的參與心得和改善內(nèi)容等。另外，還可以在各科室制定白板，由員工自己來(lái)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)板報(bào)，發(fā)動(dòng)全體員工參與TPM的宣傳準(zhǔn)備。

　　TPM的培訓(xùn)對(duì)各個(gè)層次的員工進(jìn)行系統(tǒng)的TPM培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)深入開(kāi)展TPM活動(dòng)是很有必要的。培訓(xùn)的目的主要有兩個(gè)：讓員工理解TPM活動(dòng)的基本內(nèi)容和推進(jìn)程序，教給員工學(xué)習(xí)的方法；使員工充分理解開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，改變員工的舊有觀念。

　　值得注意的是，小組討論是TPM培訓(xùn)活動(dòng)中重要的一環(huán)。通過(guò)小組討論的方式，可以讓員工親身參與活動(dòng)，在激烈的討論中激發(fā)熱情、迸出思想的火花，進(jìn)而更深刻地理解實(shí)施TPM的好處，理解TPM的實(shí)施可以提高員工自身的技能、觀念和素質(zhì)。