KTPM新益為TPM咨詢公司概述：在當今，為了減少設備上的隱患，醫(yī)療設備管理引起了高度的關注，TPM設備管理模式就是最新出現(xiàn)的一種設備管理方案，它發(fā)源于美國，是把設備的最高效率當作是目標，把自主維護當作是基本的維修方針，同時全員生產(chǎn)維修促進了醫(yī)療設備管理的效率。

　　醫(yī)療設備TPM管理

　　在當前階段，許多醫(yī)院所采用的是三級設備的管理模式，這種理念有一定的缺點，它主要能夠?qū)β毮芸剖业脑O備更新以及維修方面有要求，但是完全沒有形成一個全員參與的企業(yè)文化，沒有辦法預知維修設備，如果設備出現(xiàn)了損壞的情況，只能等待設備的管理以及廠家維修，這樣的情況導致了設備的使用效率過低，所以，根據(jù)以上所述，TPM管理十分重要，在現(xiàn)今的發(fā)展當中，TPM在醫(yī)療設備管理中的推行可以分為五個層次，主要包括定位與規(guī)劃、建立TPM的推進組織、建立一個設備點檢的機制、建立TPM管理文化和TPM管理的穩(wěn)固推進，具體的TPM推進如下：

　　一、制定符合實際的推行計劃

　　首先來講，要根據(jù)企業(yè)的特點實施管理，如果只是盲目的推進必然會帶來相反的效果，所以，醫(yī)院TPM管理模式的實行一定要實現(xiàn)定位規(guī)劃，在醫(yī)療設備管理當中的問題就是醫(yī)療設備的制度不全面，設備的使用記錄不夠完整，醫(yī)療人員的使用不合理，所以，依照醫(yī)院存在的這些共性問題，一定要保證TPM理念需要實施規(guī)劃的范圍，然后在根據(jù)各個科室實際的情況，把高效率與低成本當作核心，制作出初步的規(guī)劃。

　　二、建立TPM推進組織 

　　然后，建立TPM的推進組織，要先了解TPM推進組織主要是選擇局部應用，接著才是全局推廣，要先把科室當作是一個單元，然后每個單元根據(jù)自身的基礎和問題，制定相應的計劃，與此同時，領導人員一定要組成專業(yè)的TPM推進組，然后專業(yè)組開始對基層小組進行培訓和指導以及對現(xiàn)場出現(xiàn)的困難進行解決，并且要制定一個統(tǒng)一的獎罰制度。對待按照要求完成的相關人員進行獎勵，相反的就是，對待沒有按照要求完成的工作人員，要予以懲處，這樣才可以保證TPM管理的實行，最主要的一個就是經(jīng)過大量時間的培訓，每個單位要對自己小組所負責的醫(yī)療設備做到?jīng)]有事故，沒有出現(xiàn)任何偏差，而且也要保證設備可以高效運行，把之前只是很少一部分人員所做的事情變成全體工作人員自覺去做的事情，與此同時，一定要讓操作人員有對自己所操作的設備負責的理念，這樣才能夠最大限度地減少設備的損壞，才可以減少經(jīng)濟的損失，而且這樣做，可以使相關的工作人員樹立維護設備的思想。而且，TPM推進組必須在管理當中，從每個小組的實際情況出發(fā)，建立符合職工的TPM設備管理。制定出符合實際情況的管理方案，工作人員將會十分愿意遵守，這樣不僅遵循了以人為本的理念，而且還會提高效率，同時也促進了各個科室之間的交流與合作，能夠使醫(yī)療設備可以高效運作。

　　三、建立點檢體制 　　

　　緊接著就是建立設備點檢體制，在醫(yī)院醫(yī)療設備的點檢制度當中，首先應該建立設備檔案和維護說明書，醫(yī)院醫(yī)療設備的種類繁多而且數(shù)量比較大，所以，一定要建立設備檔案和定點檢查計劃表，然后就是對設備的分類管理，還有一點就是對如何維護進行說明，可以選擇指定人員負責設備。還有就是要確定檢查周期和內(nèi)容，確立了檢查周期可以減少人力和物力的成本。之后是建立設備的工作記錄，設備的工作記錄主要是指設備維修人員可以知道歷史狀況和故障狀況的一個重點就是設備的狀態(tài)，所以，設備的維修保養(yǎng)和故障修復十分重要，它是改進設備維修的一個重要根據(jù)，所以這就要求了設備的操作人員在做記錄的時候，信息一定要真實、完整、準確。 

　　然后就是根據(jù)定點檢查計劃表對周期內(nèi)設備的定期檢查和維護，一定要遵循點檢計劃表對建檔設備進行檢查，之后就根據(jù)參考設備的運行記錄進行維護和保養(yǎng)。

　　四、進行記錄分析與處理 

　　最后一點就是對檢查或者是上報的故障記錄進行分析與處理，這樣就可以完善醫(yī)療設備的點檢制度，一定要經(jīng)常組織維修人員對點檢設備進行檢查，把故障的記錄進行統(tǒng)計處理，這樣做可以把隱患消滅在萌芽之中。