現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與效率提升

　　尊敬的各單位領(lǐng)導(dǎo)：

　　目前全球經(jīng)濟(jì)衰退，企業(yè)面臨諸多問題，配額保護(hù)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，人民幣升值，東南亞和世界其它不發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)崛起，加上原材料、工人工資和各種運(yùn)營成本的大幅上升，終端市場的價(jià)格砍殺，導(dǎo)致工廠的利潤已日漸微薄甚至零利潤。要在新形勢下獲得更大的發(fā)展，擺在經(jīng)營者面前的只有一條路：減少浪費(fèi)、提高現(xiàn)場運(yùn)營效率！

　　現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最重要的第一線管理，是現(xiàn)場精細(xì)化管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)增值的重要場所。但傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，掩蓋了大量的浪費(fèi)，直接擠掉公司的利潤，所以現(xiàn)場管理的水平，直接反映和制約著一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的總體水平，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營者都在尋求“過冬”的良策，以規(guī)范現(xiàn)場、減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。精細(xì)化管理正是制造企業(yè)減少現(xiàn)場浪費(fèi)、提高效率的重要利器。

　　【企業(yè)收益】：

　　學(xué)員能夠?qū)W會(huì)精益管理如何助推卓越績效落地

　　學(xué)員能夠?qū)W會(huì)運(yùn)用工廠布局最佳實(shí)踐方法

　　學(xué)員能夠了解快速切換應(yīng)對多品種小批量的挑戰(zhàn)

　　學(xué)員能夠有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與5S 

　　學(xué)員能夠掌握QRQC質(zhì)量問題快速解決的通道

　　【課程大綱】：

　　【課后跟進(jìn)輔導(dǎo)】：

　　訓(xùn)練營培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員自主選定以下內(nèi)容在企業(yè)內(nèi)部推行：

　　1、按照確定的主題與目標(biāo)及所學(xué)知識(shí)技能選擇實(shí)戰(zhàn)課題

　　2、按照改善輸出方式輸出改善成果

　　3、企業(yè)內(nèi)部組織改善成果發(fā)表匯報(bào)

　　授課老師提供智力支持及對代表性企業(yè)進(jìn)行回訪和現(xiàn)場輔導(dǎo)。

　　【課程預(yù)覽】：

　　【培訓(xùn)導(dǎo)師】：      

　　匠創(chuàng)精益學(xué)院——王老師

　　實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)師； 

　　精益生產(chǎn)高級(jí)顧問；

　　王老師多年來致力于精益生產(chǎn)、運(yùn)營體系改善優(yōu)化。有著汽車、機(jī)械、電子行業(yè)，國企、民企、日企和歐美合資企業(yè)22年工作經(jīng)驗(yàn)；

　　曾任職某企業(yè)總經(jīng)理等職。精通：上汽、東風(fēng)汽車 ASES、佛吉亞卓越體系建立完善，5年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾榮獲企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

　　專業(yè)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)體系建立、JIT、精益品質(zhì)管理、現(xiàn)場6S管理、質(zhì)量管理以及基層主管技能訓(xùn)練，TWI，通用QSB體系、東風(fēng)汽車 ASES體系等卓越體系建立。

　　曾服務(wù)的企業(yè)：一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、萬向集團(tuán)、天威科技、寧波神通、青神印染、富倫化工、匯豐管業(yè)、新太冶金、合眾電氣、機(jī)電鑄造等汽摩、化工、機(jī)械行業(yè)。

　　【報(bào)名詳情】：

　　培訓(xùn)人員：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、各職能部門負(fù)責(zé)人、管理人員（儲(chǔ)備現(xiàn)場管理者）及現(xiàn)場項(xiàng)目小組推進(jìn)成員。

　　培訓(xùn)時(shí)間：2019年9月20-21日；（星期五-星期六）

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號(hào)海岸國際A座

　　培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人(含資料費(fèi)、場地費(fèi)、授課費(fèi)、午餐費(fèi)等)

　　課程形式：采用工廠運(yùn)行模擬演練、改善模擬演練、學(xué)員互動(dòng)討論、成果匯報(bào)討論等多種形式的授課方式結(jié)合，使學(xué)員親身體會(huì)、領(lǐng)悟課程的真諦和掌握精細(xì)化管理的專業(yè)工具和技能。

　　聯(lián)系電話：133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

　　附件下載：現(xiàn)場精細(xì)化管理改善與質(zhì)量提升訓(xùn)練營報(bào)名表