KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，設備安裝工程是一項系統(tǒng)的工程，具體涉及了管理范圍、計劃的編制及實施、驗收等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)繁雜且重要，是TPM設備管理的第一道關卡。

　　TPM管理

　　1、TPM驗收管理的范圍

　　（1）經(jīng)驗收合格入庫的外購設備安裝；

　?。?）經(jīng)鑒定驗收合格的自制設備安裝； 

　　（3）經(jīng)大修理或技術改造后的設備安裝；

　　（4）企業(yè)計劃變動，生產(chǎn)對象或工藝布置調(diào)整等原因引起的設備處置。

　　2、TPM安裝工程計劃的編制及實施程序

　?。?）編制安裝計劃的依據(jù)

　?、倨髽I(yè)設備規(guī)劃，包括外購設備計劃、自制設備計劃、技措計劃的設備部分、更新改造設備計劃及工廠工藝布置調(diào)整方案等。

　　②安裝人員數(shù)量、技術等級和實際技術水平。

　?、郯惭b材料消耗定額、儲備及訂貨情況。

　　④安裝費用標準，安裝工時定額。

　?。?）安裝計劃的編制

　?、俑鶕?jù)設備規(guī)劃，外購設備訂貨合同的交貨期，自行設計制造、改造和大修理設備計劃進度等，于每年11月份編制下年度上半年的設備安裝計劃，每年5月份編制下半年的設備安裝計劃。

　?、诟鶕?jù)安裝計劃估算工時、人員需要量及安裝材料需要量，作出費用預算。

　?、鄹鶕?jù)安裝計劃，與使用部門及其他有關部門協(xié)調(diào)工程進度。

　?、芨鶕?jù)安裝計劃，提出外包工程項目、技術要求及費用核算。

　?、莞鶕?jù)設備庫存和實際到貨情況等，按季、月編制安裝工程進度表；人員、器具、材料及費用預算；施工圖紙和技術要求。在預計開工日期之前一個月，下達給施工和使用部門作施工準備。

　?。?）安裝計劃的實施

　　主管部門提出安裝工程計劃、安裝作業(yè)進度及工作令號，經(jīng)企業(yè)主管領導批準后由生產(chǎn)部門作為正式計劃下達各有關部門執(zhí)行。

　　3、設備安裝工程的驗收

　　設備安裝驗收工作一般由購置設備的部門或主管領導負責組織，設備、基礎施工安裝、檢查、使用、財務部門等有關人員參加，根據(jù)所安裝設備的類別按照《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》和各類設備安裝施工及驗收規(guī)范如《金屬切削機床安裝工程施工及驗收規(guī)范》、 《鍛壓設備安裝施工及驗收規(guī)范等的有關規(guī)定進行驗收。工程驗收時，應具備下列資料：

　?、倏⒐D或按實際完成情況注明修改部分的施工圖；

　?、谠O計修改的有關文件和簽證；

　?、壑饕牧虾陀糜谥匾课徊牧系某鰪S合格證和檢驗記錄或試驗資料；

　?、茈[蔽工程和管線施工記錄；

　?、葜匾獫补嗨没炷恋呐浜媳群蛷姸仍囼炗涗?；

　?、拗亟附庸ぷ鞯暮附釉囼灪蜋z驗記錄；

　?、咴O備開箱檢查及交接記錄；

　?、喟惭b水平、預調(diào)精度和幾何精度檢驗記錄；

　?、嵩囘\轉記錄。

　　以上便是TPM設備安裝工程管理，不要小看這些細小的環(huán)節(jié)，設備的安裝工程關系到設備后期管理工作的難易程度，在設備管理中占有及其重要的分量，任何企業(yè)或設備管理者都不敢忽視。