TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理是一個(gè)發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的、宏觀的概念，在不同的發(fā)展時(shí)期有不同的目標(biāo)和要求，但同時(shí)又是相對(duì)穩(wěn)定的，它是當(dāng)時(shí)世界公認(rèn)的先進(jìn)水平，為大多數(shù)國(guó)家所認(rèn)同，但各國(guó)又都有其特色。它是運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)科技和先進(jìn)管理方法，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程管理的系統(tǒng)工程。
TPM設(shè)備管理
TPM設(shè)備現(xiàn)代化管理的基本內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下10個(gè)方面：
1、TPM設(shè)備管理思想現(xiàn)代化
樹立系統(tǒng)管理觀念，建立對(duì)設(shè)備一的全系統(tǒng)、全過程、全員綜合管理的思想。樹立管理是生產(chǎn)力的思想。樹立市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)、效益觀念；樹立信息觀念；樹立以人為本觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
2、TPM設(shè)備管理目標(biāo)現(xiàn)代化
追求設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)綜合效率最高，努力使設(shè)備--生各階段的投人最低，產(chǎn)出最高。
3、TPM設(shè)備管理方針現(xiàn)代化
管理方針現(xiàn)代化以安全為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“安全第一方針”，消滅人身事故，使設(shè)備事故降低為零。努力做到安全性、可靠性、維修性與經(jīng)濟(jì)性相統(tǒng)-。
4、TPM設(shè)備管理組織現(xiàn)代化
努力做到設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、勞動(dòng)組織以及管理機(jī)制現(xiàn)代化。要以曾理有效為原則，實(shí)現(xiàn)管理層次減少，管理職能下放，管理重心下移，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。
5、TPM設(shè)備管理制度現(xiàn)代化
推行設(shè)備一生的全過程管理，推動(dòng)制造與使用的結(jié)合。實(shí)行設(shè)備使用全過程的全員管理與社會(huì)大系統(tǒng)維修管理相結(jié)合，推進(jìn)設(shè)備--生全過程管理。
6、TPM設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化
實(shí)行企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立完善的以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。建立健全安全保證體系。建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、監(jiān)督體系，建立完善的環(huán)境保護(hù)體系。
7、TPM設(shè)備管理方法現(xiàn)代化
管理方法現(xiàn)代化主要運(yùn)用系統(tǒng)工程、可靠性維修工程、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、全員維修、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、決策技術(shù)、ABC管理法和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等方法，把定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合，實(shí)
施綜合管理。
8、TPM設(shè)備管理手段現(xiàn)代化
采用電子計(jì)算機(jī)管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障診斷技術(shù)，實(shí)施設(shè)備傾向性管理，進(jìn)行設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，做到設(shè)備受控。
9、TPM設(shè)備管理人才現(xiàn)代化
關(guān)鍵是培養(yǎng)-批掌握現(xiàn)代化管理理論、方法、手段和技能，勇于探索，敢于創(chuàng)新的現(xiàn)代化人才隊(duì)伍，這是實(shí)施現(xiàn)代化管理的根本所在。
10、TPM設(shè)備管理措施現(xiàn)代化
建立完善的信息和反饋系統(tǒng)，實(shí)施設(shè)備管理體系的PDCA循環(huán)，不斷提高設(shè)備管理水平。
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