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TPM設(shè)備管理初級體系的建立

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-09-15 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:設(shè)備模型階段活動。

  

  第一階段:分析基本條件和現(xiàn)象的差異。

  

  ——目的:從保存技術(shù)的角度對保存責(zé)任進(jìn)行洗腦。要做到這一點,首先要徹底了解設(shè)備,找出故障原因和問題。

  

  (2)活動總結(jié)(示例)

  

  -掌握設(shè)備的功能、結(jié)構(gòu)和原理。

  

  -篩選設(shè)備現(xiàn)有的和潛在的缺陷,并修復(fù)明顯的部分。

  

  -故障原因解釋:不一定是詳細(xì)解釋。

  

  基本條件、使用條件、恢復(fù)不良、偶爾失效、保存行為不充分,根據(jù)掌握程度和不確定性簡單地與七個階段相關(guān)。將以上問題組織成問題點MAP和預(yù)防性保存MAP。

  

  3)效果確認(rèn)和跟蹤。

  

  —標(biāo)簽和副本的數(shù)量。

  

  —預(yù)防性保存MAP的管理狀況如何?

  

  -您是否制定了第二階段的實施計劃?

  

  TPM體系建立

  

  TPM體系建立

  

  第二階段:基礎(chǔ)、使用條件、現(xiàn)象之間差異的改善。

  

  1)目的:針對第一階段產(chǎn)生的問題MAP,建立和完善對策。重點是不要讓同樣的事故發(fā)生。所以要有細(xì)心的觀察設(shè)備,才能徹底找出原因。

  

  2)活動總結(jié)(示例)

  

  —老化的恢復(fù),不包括強制老化。

  

  —明確維護(hù)設(shè)備功能所需的清潔部件和供油部件。

  

  3)效果確認(rèn)和跟蹤。

  

  —作為自主保全轉(zhuǎn)移的保全行為的數(shù)量。

  

  —提高內(nèi)容的水平和數(shù)量。

  

  ONEPOINT教育單元的數(shù)量。

  

  第三階段:基礎(chǔ)條件的基準(zhǔn)設(shè)定。

  

  1)目的:為維護(hù)階段2的結(jié)果設(shè)定基準(zhǔn)。

  

  2)活動總結(jié)(示例)

  

  —為了將過去的基準(zhǔn)與實際故障進(jìn)行比較,建立有效的預(yù)防性抽查基準(zhǔn),在第一階段規(guī)定的預(yù)防性保存MAP的基礎(chǔ)上,對基準(zhǔn)缺失和不清楚的部分進(jìn)行改進(jìn)。

  

  —按基準(zhǔn)(檢查項目的時間、操作難度及其原因等)記錄實施結(jié)果。

  

  3)效果確認(rèn)。

  

  基準(zhǔn)的制定和調(diào)整。

  

  —減少已知原因的故障并防止再次發(fā)生。

  

  在這一點上,重點是大大減少停機功能的失效。如果沒有發(fā)現(xiàn)效果,從第一階段重新開始。

  

  第四階段:延壽和弱項對策。

  

  1)目的:從第1階段到第3階段,以基本條件為中心,排除設(shè)備強制老化和保存操作中少數(shù)零件的改進(jìn)。在這個階段,主要是促進(jìn)以延長壽命為中心的改良保存。提高安全性不僅要注重設(shè)備,還要改進(jìn)安全方法。

  

  2)活動總結(jié)(示例)

  

  —分析故障MAP、PMCARD和MTBF記錄。

  

  —使用粉末冶金分析、傅立葉變換圖等。徹底跟蹤和改進(jìn)故障原因。

  

  完善項目拓展課題。分為可靠性、安全性、自主性安全性、可操作性和安全性,結(jié)果排序為MP信息。模型組和關(guān)鍵部分的通信,獨立保存的通信。

  

  3)效果確認(rèn)。

  

  —主題類別中改進(jìn)的安全性和失敗的數(shù)量。

  

  -把握——平均無故障時間和MTTR。

  

  ——預(yù)防時間與MTTR的關(guān)系。

  

  第五階段:抽查和維護(hù)的效率。

  

  1)目的:這一階段的目的是重新制定第三階段制定的保存基準(zhǔn),使之更容易、更有效,從而保證預(yù)防性保存的實施,減少保存時間。

  

  2)活動總結(jié)(示例)

  

  —精確的抽查和簡化的改進(jìn)。

  

  -研究老化癥狀和老化測量儀器。

  

  -重新研究第四階段確立的保存基準(zhǔn)。

  

  3)效果確認(rèn)和跟蹤。

  

  —縮短抽查和維護(hù)時間(預(yù)防性保存時間)。

  

  第六階段:設(shè)備綜合診斷。

  

  1)目的:到第五階段為止,主要是針對停車功能失效的對策。因此,剩下的是故障類型和原因不明的詳細(xì)故障。挑戰(zhàn)現(xiàn)階段剩下的斷層。即與保存責(zé)任相關(guān)的質(zhì)量保存活動。

  

  2)活動總結(jié)(示例)

  

  —設(shè)備周圍環(huán)境調(diào)查(尤其是振動)

  

  —找出質(zhì)量不差的條件,改進(jìn)設(shè)備或保存方法。

  

  —建立保持良好產(chǎn)品狀態(tài)的保存基準(zhǔn):確認(rèn)改進(jìn)結(jié)果,安排維護(hù)設(shè)備狀態(tài)的M-Q點,并反映到日常檢查維護(hù)基準(zhǔn)中。

  

  3)效果確認(rèn)和跟蹤。

  

  -自保對于一般的質(zhì)檢也很有效。

  

  —保存基準(zhǔn)件數(shù)。

  

  —質(zhì)量預(yù)防和保存時間。

  

  第七階段:極端使用設(shè)備。

  

  1)目的:為限制設(shè)備的使用,開展預(yù)測性保存活動。

  

  2)活動總結(jié)。

  

  -預(yù)測關(guān)鍵部件的維護(hù)周期。

  

  ——利用設(shè)備診斷技術(shù)的研究。

  

  -為設(shè)備增加自診斷功能。

 



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