本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：排查設(shè)備存在的微缺陷、分析問題存在的可能性，進(jìn)行故障分析與問題處置，并不斷進(jìn)行數(shù)據(jù)積累，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的必須工作。

　?。?）現(xiàn)象的明確化。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問題，維修員工必須親臨發(fā)生問題的場(chǎng)所，查看發(fā)生問題的實(shí)物，了解當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)實(shí)況，包括有無前兆等，并做詳細(xì)的記錄。

　?。?）臨時(shí)對(duì)應(yīng)。維修員工須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速前期處理。如果是零部件破損，就給予更換，這樣設(shè)備就可以重新啟動(dòng)了。臨時(shí)處置可以使生產(chǎn)快速恢復(fù)正常。

　?。?）追查原因。除了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，維修員工還應(yīng)當(dāng)把握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并結(jié)合檢查清單的方法進(jìn)行追查，既要注意不要遺漏關(guān)鍵項(xiàng)目（廣度），又要保證能夠深入發(fā)掘（深度）真正的原因。原因復(fù)雜時(shí)，可以考慮采用PM（事物原理原則的方法）分析技術(shù)。

　?。?）對(duì)策。維修員工在查到真正原因后，就要及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的恢復(fù)，改善措施。不能拖延，否則容易忘記而造成其他影響。如果出于技術(shù)，資金，時(shí)間等方面的困難，一時(shí)難以完全落實(shí)，也要制訂詳細(xì)的計(jì)劃來保證。

　　同時(shí)，對(duì)于類似的設(shè)備、結(jié)構(gòu)，相關(guān)人員也要進(jìn)行排查和處置，這種叫做水平展開，保證同類問題不會(huì)再次發(fā)生。

　　（5）反省和標(biāo)準(zhǔn)化。TPM小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)據(jù)匯總，經(jīng)常反省有什么好方法可以預(yù)知故障的發(fā)生，做好事前對(duì)策。另外要確認(rèn)有無日常點(diǎn)檢項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)是否適合要求等。同時(shí)，研究讓劣化的異常征兆能夠看得見（預(yù)知保全）也非常重要。

　?。?）針對(duì)困難部位的對(duì)策。部分設(shè)備存在困難部位，它是清掃、點(diǎn)檢、加油不易進(jìn)行或費(fèi)時(shí)等部位。這些部位存在清掃與維護(hù)困難的現(xiàn)象，應(yīng)采取更加針對(duì)性的方式進(jìn)行保全。

　　如組合太靠近地面，致使排水及加油器的點(diǎn)檢困難，所以將其改善至容易點(diǎn)檢之位置，另外像三角皮帶的點(diǎn)檢，將其改善設(shè)置透明窗口，如此每次不須要卸下覆蓋，就能從外邊予以檢查，其他如將雜亂的配線進(jìn)行整理，舍棄在地上直接配線等，均有助于容易進(jìn)行清掃工作。

　　（7）斷絕發(fā)生源。如果設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障，操作員必須對(duì)發(fā)生源進(jìn)行斷絕，避免問題進(jìn)一步引發(fā)。所謂斷絕發(fā)生源，就是掌握污垢、泄漏(油、空氣、原料)的發(fā)生源，并加以改善。

　　例如，從油壓配管接縫部的泄漏，或加入過多潤(rùn)滑油所引起的油垢，操作員應(yīng)調(diào)整油量來防止油垢或斷絕泄漏等之污垢的發(fā)生源產(chǎn)生，快速針對(duì)出現(xiàn)的分為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。