本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM自主保全的根本，是設(shè)備使用部門在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)下，每一名員工對設(shè)備進行日常管理與維護，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。如圖所示，為TPM自主保全的目的，它的目的主要從三個角度入手。

TPM自主保全的目的

　　1、人員方面目的

　?、僮约旱脑O(shè)備自己來維護，讓員工建立主人公意識，主動對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)。

　?、谧非笤O(shè)備的最佳狀態(tài)，主動觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，主動進行設(shè)備維護。

　　③成為熟練的設(shè)備運轉(zhuǎn)人員，全面了解設(shè)備操作技巧，快速從初級員工晉升為高級員工。

　?、苄纬赡軌虬l(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場，對自己使用的設(shè)備負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不拖延給其他員工。

　　2、設(shè)備方面目的

　?、俦ＷC設(shè)備始終處于健康運轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證生產(chǎn)工作的有效進行。

　　②及時對設(shè)備進行維護，避免設(shè)備出現(xiàn)故障。

　　3、企業(yè)方面目的

　　①實現(xiàn)設(shè)備零故障的追求，提升企業(yè)生此案效率。

　　②提升員工的工作積極性，打造高效工作團隊。

　?、劢档驮O(shè)備故障頻次，降低企業(yè)運營成本。

　　二、TPM自主保全的要求

　　TPM自主保全工作對個體員工提出明確的工作安排，所以，它也有完善明確的工作要求，每一名員工都必須嚴格遵循。

　　1、TPM自主保全的要求

　　TPM自主保全的首要要求，就是徹底貫徹“3者3現(xiàn)主義”。所謂三者，是指領(lǐng)導(dǎo)者（TOP）、推進者、現(xiàn)場員工；3現(xiàn)，是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)象。3者3現(xiàn)主義，就是推進者、現(xiàn)場的員工通過現(xiàn)場的現(xiàn)物更加明確現(xiàn)狀，相互間共享必要的信息從而加速現(xiàn)場革新活動。3者三現(xiàn)主義，保證全員參與到TPM活動之中，從而創(chuàng)造良好的成果。

　　在TPM體系中，每一個人都是TPM自主保全的組成。TPM自主保全最基礎(chǔ)、最核心的要求就是全員參與，每個人按照計劃完成自身工作，并將相關(guān)信息及時記錄、匯總。

　　2、TPM自主保全的六個要點

　　想要做好TPM自主保全，有六個要點是每一名員工必須注意的。

　?。?）對設(shè)備進行初期清掃。例如對機腔的打開清掃，冷卻及過濾系統(tǒng)的油泥清除。

　　（2）污染源及清掃困難點的對策。這樣可以保證清掃的效果，降低員工清掃難度，同時也能縮短清掃時間。比如觀察刀具加工過程中鐵屑飛濺的方向而把吸塵器口正確對準位置；觀察切削液滴漏的位置（這個位置也許員工不易清掃到，這就要求管理人員要想辦法改善，讓清掃變得容易）。

　?。?）操作者和管理人員都要掌握設(shè)備的基礎(chǔ)知識（包括設(shè)備的壓力、驅(qū)動、潤滑、電器等幾大系統(tǒng)的基本原理），只有掌握這些知識，能熟練、靈活地運用，才能提高自檢能力。

　?。?）目視管理標識。將設(shè)備的正常與異常狀態(tài)用目視管理的方法標識出來，讓任何一個不熟悉該設(shè)備的人，都能馬上判定這臺設(shè)備是否處于正常狀態(tài)的能力。

　?。?）標識健全。設(shè)備上的各種標識要健全，便于員工方便操作設(shè)備。比如加油點、油種、添加量、添加周期；各種儀表的指針是否處于正常范圍；判定油路是否暢通等。

　?。?）檢查。檢查各種安全防護裝置是否具備安全防護作用，各種啟動護罩的雙聯(lián)開關(guān)是否失靈以及開關(guān)是否完好、方向性是否明確。