本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：KTPM設(shè)備專業(yè)保全是一門完整的綜合學(xué)科，必須了解相關(guān)知識，才能正確找到應(yīng)用的手段，提升設(shè)備管理效率。

　　一、 TPM八大支柱

　　TPM的應(yīng)用，是依托于八大支柱展開的。這八大支柱，涵蓋全面管理八大課題，體現(xiàn)全員全業(yè)務(wù)高效率。

　　TPM八大支柱，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)備管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)管理、安全管理多個(gè)維度，涉及企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等諸多領(lǐng)域。圍繞八大支柱，TPM活動才能有效推進(jìn)。

　　二、KTPM專業(yè)保全

　　通過對KTPM專業(yè)保全的學(xué)習(xí)，企業(yè)掌握相應(yīng)技巧，開展系列活動。

　　1、專業(yè)保全體系

　　KTPM專業(yè)體系分為三類：定期寶泉、預(yù)知保全與時(shí)候保全。如圖所示，為專業(yè)保全體系，相關(guān)活動圍繞不同的保全方式進(jìn)行。

　　專業(yè)保全體系

　　2、保全工作的核心內(nèi)容

　　為保全工作的核心內(nèi)容，說明了保全工作的特點(diǎn)、目的與開展措施，是企業(yè)開展設(shè)備專業(yè)保全工作的重要參考與指導(dǎo)。

　　3、KTPM專業(yè)保全的保準(zhǔn)

　　對KTPM專業(yè)保全工作，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，只有活動達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，才能保證KTPM專業(yè)保全的推行。

　　（1）保全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由維護(hù)小組作業(yè)人員，根據(jù)點(diǎn)檢人員的委托任務(wù)內(nèi)容確認(rèn)。在完全熟悉此設(shè)備性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行維護(hù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，經(jīng)點(diǎn)檢人員確認(rèn)交作業(yè)長審查批準(zhǔn)后，由小組作業(yè)人員執(zhí)行，并在數(shù)次作業(yè)后，根據(jù)實(shí)績記錄進(jìn)行修改完整成標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)表。

　?。?）點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是由點(diǎn)檢人員根據(jù)點(diǎn)檢對象設(shè)備的點(diǎn)檢部位、內(nèi)容、要求、方法以及環(huán)節(jié)的條件進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，然后由專職點(diǎn)檢人員按此點(diǎn)檢作業(yè)，在作業(yè)中做好實(shí)績記錄，在半年至一年的實(shí)績記錄的基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步完善。

　?。?）檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。檢修作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)的編制，是檢修作業(yè)班組在接受點(diǎn)檢人員委托的作赴任務(wù)后，在完全熟悉此作業(yè)項(xiàng)目內(nèi)容及性能結(jié)構(gòu)的前提下，進(jìn)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制，并由點(diǎn)檢人員確認(rèn)后由檢修負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。在作業(yè)中做好實(shí)績記錄，每次修改完善后形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)資料，從而形成完善的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、預(yù)防保全

　　預(yù)防保全是KTPM專業(yè)保全的重點(diǎn)內(nèi)容， 預(yù)防保全就是為了在設(shè)備生產(chǎn)能力下降或損耗發(fā)生之前，對依據(jù)已知額定值計(jì)算出的實(shí)際參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，分析并解決即將出現(xiàn)的設(shè)備問題。只要設(shè)備需要便對其進(jìn)行維修保養(yǎng)，不必等它已損壞再進(jìn)行維修。預(yù)防保全又分為前期管理保全與后期管理保全兩方面。前期管理保全的重點(diǎn)是對設(shè)備的技術(shù)性和控制架構(gòu)；而后期管理保全則關(guān)注人員、流程和服務(wù)，以努力延長設(shè)備的使用時(shí)間、減少停車機(jī)率。

　　例如，企業(yè)有一款熱交換器，如果按照過去已經(jīng)出現(xiàn)故障才維修的方法進(jìn)行，那么勢必需要停機(jī)，造成成本浪費(fèi)。而如果進(jìn)行預(yù)防保全，則能夠提前進(jìn)行計(jì)劃，利用歷史記錄進(jìn)行預(yù)測：如果當(dāng)交換器被徹底堵塞時(shí)，清洗需要花16個(gè)小時(shí)，且這個(gè)過程每小時(shí)花費(fèi)100元，再加上勞動力和備件，這個(gè)費(fèi)用為每次1600元；如果系統(tǒng)故障每年有6次，總費(fèi)用將是9600元。如果借助TPM預(yù)防保全，可以確定均每2個(gè)月出現(xiàn)一次故障，清洗定為每月一次，清洗一次僅需2個(gè)小時(shí)，加上勞動力、材料，仍以每小時(shí)100元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，現(xiàn)在費(fèi)用變成每次200元，那么每年就是2400元。前后兩者對比，可以明顯看到維修費(fèi)用的降低，設(shè)備利用率的提高。

　　預(yù)防保全是先進(jìn)的管理思維，通過建立設(shè)備保全管理體系，對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢保養(yǎng)、故障分析、模式預(yù)測等，能夠預(yù)測到設(shè)備存在的風(fēng)險(xiǎn)與故障，通過對各類數(shù)據(jù)信息的分析，制定適當(dāng)?shù)膶Σ?，提高設(shè)備的可靠度，減少故障發(fā)生或縮短修理時(shí)間。通過預(yù)防保全，可以找到設(shè)備管理最經(jīng)濟(jì)的手段，找出保養(yǎng)的最低成本，以避免在定期保養(yǎng)階段，造成過度保養(yǎng)的浪費(fèi)。

　?。?）建設(shè)預(yù)防保全體系的三個(gè)要點(diǎn)。建設(shè)預(yù)防保全體系，需要從三個(gè)維度入手。

　?、儆?xùn)練設(shè)備操作者掌握必須的技能。要求設(shè)備操作者具備發(fā)現(xiàn)異常的能力、正確處理的能力、制定保全基準(zhǔn)的能力，并嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的素養(yǎng)，建立積極與專業(yè)保全人員配合的意識。

　?、谔岣邔I(yè)保全對現(xiàn)場的保障能力，包括接到反饋及時(shí)響應(yīng)的意識、分工嚴(yán)密、保全計(jì)劃的制定、個(gè)人技能的提升。

　?、奂訌?qiáng)設(shè)備保全的評價(jià)能力。

　?。?）預(yù)防保全的工作內(nèi)容。

　?、兕A(yù)防保全的重點(diǎn)工作內(nèi)容，主要包括如下幾類。

　?、诰幹啤⑿抻嘃c(diǎn)檢作業(yè)、保全作業(yè)和保全標(biāo)準(zhǔn)。

　?、圻M(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

　?、軐Σ僮魅藛T進(jìn)行自主保全業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　?、菔占O(shè)備狀態(tài)情報(bào)，做好保全記錄，建立設(shè)備保全檔案，并進(jìn)行針對性管理、保全和點(diǎn)檢。

　?、蘧幹票Ｈ?jì)劃、保全用料計(jì)劃和保全費(fèi)用預(yù)算，做好檢修工程的管理工作。

　?、咭?guī)范管理保全備件。

　?、噙M(jìn)行事故故障分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防措施。

　?、岱治龊驮u價(jià)保全效果，提出改進(jìn)管理、改進(jìn)點(diǎn)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)設(shè)備的建議。

　?。?）預(yù)防保全開展的不同步驟。

　　預(yù)防保全的工作涉及到一般設(shè)備、特別設(shè)備與重點(diǎn)零件等，針對不同設(shè)備通過不同步驟實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。如圖所示，為預(yù)防保全開展的不同步驟，確定不同目標(biāo)的工作重點(diǎn)。

　　預(yù)防保全開展的不同步驟

　?。?）如何成功推行預(yù)防保全。

　?、傧胍晒ν菩蓄A(yù)防保全工作，必須做好如下內(nèi)容。

　?、谧龊迷O(shè)備的前期管理。

　　③建立設(shè)備壽命周期內(nèi)所有可以預(yù)測到的故障模式檔案。

　　④對于設(shè)備可能出現(xiàn)的故障，制定不斷完善的措施。

　?、輳膯渭冏非鬁p少設(shè)備停機(jī)率向追求點(diǎn)檢有效整改率、設(shè)備完好率、維修計(jì)劃完成率轉(zhuǎn)變，并占考核的60％。

　?、迯膯渭兛己司S修工時(shí)向考核經(jīng)濟(jì)管理、有效管理去轉(zhuǎn)變，開展目標(biāo)成本管理。

　?、咧贫ㄔ敿?xì)的設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)計(jì)劃。

　?、鄧?yán)格執(zhí)行已制定的設(shè)備保全計(jì)劃。

　?、岵婚g斷地對設(shè)備者/保全人員進(jìn)行技能訓(xùn)練。

　?、饧訌?qiáng)設(shè)備保全的目視化管理和防呆防錯控制。

　?。?）預(yù)防保全的關(guān)注重點(diǎn)。

　　預(yù)防保全的關(guān)注重點(diǎn)，包含生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、維修幾大類，如圖所示，為預(yù)防保全關(guān)注重點(diǎn)表，會找到企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，并確定設(shè)備保全的依據(jù)。

　　預(yù)防保全關(guān)注重點(diǎn)表

　?。?）開展預(yù)防保全的5個(gè)步驟。開展預(yù)防保全工作，應(yīng)通過如下五個(gè)步驟。

　?、?基本保全資料的收集。操作者和保全人員要對自己負(fù)責(zé)的設(shè)備做到心中有數(shù)，螺絲什么時(shí)候緊固過，某元器件什么時(shí)候更換過、故障發(fā)生的時(shí)間等要做好記錄。要建立設(shè)備月度管理記錄表、設(shè)備的保全基準(zhǔn)及目視標(biāo)識，和設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫，在問題分析圖上以帕累托法則揭示需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

　　②保全問題的基本對策。組織保全人員和保全技術(shù)人員對各種記錄進(jìn)行分析，從而掌握維修周期，切實(shí)做到預(yù)防維修；真正利用預(yù)防性修理壓縮事后修理，盡可能少的影響生產(chǎn)。

　?、鄹纳票Ｈ鶞?zhǔn)。通過對收集數(shù)據(jù)和在保全過程中發(fā)現(xiàn)的問題的分析，再回頭來修正保全基準(zhǔn)和計(jì)劃。

　?、苎娱L設(shè)備的使用壽命。除日常的點(diǎn)檢保養(yǎng)外，專業(yè)保全人員還要采用改良保全的方法對設(shè)備的問題部件進(jìn)行重新改造，以延長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備成本。

　?、萁⒈Ｈ贫取＝⒈Ｈ贫仁菍⒈Ｈ^程中采取的方法規(guī)范化，形成可操作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中包括設(shè)備的診斷方法、重點(diǎn)保全項(xiàng)目的選定方法、治具的使用方法，以提高設(shè)備保全點(diǎn)檢的效率和質(zhì)量。