本文摘自以上書籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：進(jìn)行專業(yè)保全工作，需要遵循三個原則，保證專業(yè)保全的準(zhǔn)確性與前瞻性。

　　1、制定計劃要有明確的針對性

　　每項維修活動都有明確的對象、標(biāo)準(zhǔn)和要達(dá)到的目標(biāo)，即針對設(shè)備實際問題點展開活動。在活動開展前，必須制定詳細(xì)的計劃書，將目標(biāo)、人員設(shè)定規(guī)劃詳細(xì)，杜絕計劃模糊開展行動。

　　保全員在開展工作時，要仔細(xì)分析待保全的設(shè)備特征，在保證能夠完成任務(wù)的情況下，采用先進(jìn)的檢測儀器來對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測和故障診斷，結(jié)合日常維護(hù)臺賬對潛在故障實施逐一排查，并與計劃維修、定修有效融合，確保找出設(shè)備的隱患，更好地滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。

　　2、查清問題根源，徹底根治隱患

　　結(jié)合故障分析活動，從隨機(jī)故障中尋找到問題產(chǎn)生的真正原因，變化規(guī)律和防止再發(fā)生的方法。再結(jié)合隨機(jī)故障維修和針對性修理計劃，徹底排除問題根源，并防止問題再發(fā)生。

　　專業(yè)保全活動避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，僅僅只對發(fā)生的現(xiàn)象進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。否則，類似的問題還會頻繁出現(xiàn)。保全員必須通過建立設(shè)備點檢定修制度并在后續(xù)工作中不斷完善，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患及時分析處置，并實行責(zé)任負(fù)責(zé)。如果后期生產(chǎn)活動中再次出現(xiàn)同類型問題，保全員應(yīng)當(dāng)做出解釋，并將結(jié)果納入考核體系。

　　3、專業(yè)維修必須體現(xiàn)預(yù)防性

　　結(jié)合自主維修、專業(yè)點檢、故障分析活動等提供的信息，盡量在問題沒有真正形成時解決問題，把設(shè)備隱患消除在萌芽中，避免形成事實故障。

　　事后維修已經(jīng)造成了即定的損失，包括停工、較高的恢復(fù)成本、較多的人工時間等，是最浪費(fèi)的維修形式。因此企業(yè)必須提高修理計劃的預(yù)防性，最大限度壓縮事后維修的發(fā)生。想要體現(xiàn)預(yù)防性，保全員除日常把握故障情況外，還應(yīng)按月匯集“故障補(bǔ)綴單”和維修記錄，通過對故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、收拾整理、分析，計算出各類設(shè)備的故障頻率、平均故障間隔期，分析單臺設(shè)備的故障動態(tài)和重點故障理由，找出故障的發(fā)生規(guī)律，以便突出重點采取對策，將故障信息收拾整理分析資料反饋到計劃部門，以便安排防備補(bǔ)綴或改善措施計劃，還可以作為修改定期搜檢間隔期、搜檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。