本文摘自以上書(shū)籍，作者：新益為

　　TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢工作結(jié)束后，還應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，確保點(diǎn)檢人員對(duì)于工作的投入，保證點(diǎn)檢結(jié)果有效，能夠?qū)ぷ鲙?lái)積極影響。

　　1、點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)

　　點(diǎn)檢工作的考核，應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與TPM協(xié)調(diào)員參與，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行記錄，以通報(bào)的形式保證三級(jí)考核網(wǎng)絡(luò)能夠順利開(kāi)展。為了保證考核的正確性，TPM協(xié)調(diào)員應(yīng)對(duì)設(shè)備非常熟悉，對(duì)點(diǎn)檢的工作快速分析，找出是否依然存在隱患，對(duì)自己分管的設(shè)備較為熟悉，能夠從設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)中點(diǎn)檢出存在的異常隱患，判斷點(diǎn)檢的結(jié)果是否真實(shí)。

　　在點(diǎn)檢評(píng)價(jià)通報(bào)中，應(yīng)做到這五個(gè)方面的評(píng)價(jià)。

　　 （1）5S實(shí)施情況的檢查內(nèi)容：依據(jù)5S活動(dòng)內(nèi)容“整理整頓清掃清潔素養(yǎng)”的要求，保證機(jī)臺(tái)內(nèi)干凈、整潔、無(wú)掉落雜物、備件分類(lèi)整理，工具擺放整齊取用方便，目視化標(biāo)示完整無(wú)破損。

　?。?）針對(duì)點(diǎn)檢工作的檢查內(nèi)容：規(guī)范填寫(xiě)點(diǎn)檢考核表，確認(rèn)操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢表單真實(shí)性、三級(jí)管理檢查制度的執(zhí)行情況、設(shè)備性能完好性、臨時(shí)性維修現(xiàn)象、抽檢詢問(wèn)當(dāng)月重點(diǎn)檢查設(shè)備操作工點(diǎn)檢路線與點(diǎn)檢內(nèi)容的熟悉程度、專業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性是否完成等內(nèi)容。

　　內(nèi)容的檢查是點(diǎn)檢工作評(píng)價(jià)的重點(diǎn)，要針對(duì)如下五個(gè)部分如實(shí)填寫(xiě)。

　?、賂PM點(diǎn)檢表檢查的內(nèi)容有三點(diǎn)：表單填寫(xiě)是否規(guī)范，操作人檢查人是否明確、TPM自主點(diǎn)檢內(nèi)容數(shù)據(jù)是否真實(shí)、車(chē)間內(nèi)點(diǎn)檢抽查檢查執(zhí)行情況。

　?、谝罁?jù)已經(jīng)編制好的TPM檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)完好性/完整性進(jìn)行檢查，查看異常信息是否記錄到TPM點(diǎn)檢表中。

　?、勐鋵?shí)優(yōu)化設(shè)備點(diǎn)檢路線、熟記點(diǎn)檢/潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范形成后要求背誦熟記，后期檢查熟記情況。

　?、芾肨PM設(shè)備管理體系信息化平臺(tái)收集整理出有用的信息，進(jìn)行計(jì)劃維修和統(tǒng)計(jì)分析，做到當(dāng)月的異常信息要當(dāng)月完成，不能夠完成的修改狀態(tài)后掛在系統(tǒng)中，便于后期計(jì)劃維修處理。

　　⑤專業(yè)點(diǎn)檢真實(shí)性、是否完成，通過(guò)查看專業(yè)點(diǎn)檢是否按時(shí)完成，點(diǎn)檢結(jié)果是否錄入到TPM設(shè)備管理系統(tǒng)中。

　?。?）計(jì)劃保全活動(dòng)的檢查內(nèi)容：維修任務(wù)的計(jì)劃性，是否提前做好計(jì)劃；計(jì)劃實(shí)施效果，列出維修計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證；定期更換項(xiàng)目的實(shí)施，查看更換記錄與周期是否相符。使用TPM設(shè)備管理系統(tǒng)作為異常信息的信息化處理平臺(tái)，每月初將上月未能夠及時(shí)處理待檢修的異常信息列入檢修計(jì)劃中，及時(shí)處理掉，目的是使異常信息處理流程可控化、可視化、規(guī)范化，要求異常信息處理及時(shí)性。

　?。?）TPM設(shè)備管理制度執(zhí)行的檢查內(nèi)容：TPM三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)中的TPM通報(bào)是否完成，其中包括車(chē)間內(nèi)部檢查考核；設(shè)備重大故障分析是否按時(shí)按照規(guī)定格式完成，制定的糾正措施是否實(shí)施有效；自主點(diǎn)檢表與設(shè)備手冊(cè)是否擅自修改，版本是否與存檔一致。

　　（5）設(shè)備手冊(cè)資料培訓(xùn)管理的檢查內(nèi)容：查看每月SOP任務(wù)是否完成；車(chē)間工段內(nèi)部點(diǎn)檢潤(rùn)滑培訓(xùn)是否落實(shí)；目的在于通過(guò)培訓(xùn)提高員工的點(diǎn)檢潤(rùn)滑能力，進(jìn)而保證能夠及時(shí)掌握設(shè)備的異常信息。

　　2.點(diǎn)檢工作的績(jī)效考核

　　對(duì)于點(diǎn)檢工作的評(píng)價(jià)，應(yīng)納入到點(diǎn)檢員、維修人員的績(jī)效考核中，設(shè)立設(shè)備點(diǎn)檢維修質(zhì)量的檢查報(bào)告，以此提升點(diǎn)檢員與維修人員的工作積極性，端正工作態(tài)度。檢查人員應(yīng)不定期對(duì)維修人員的點(diǎn)檢質(zhì)量進(jìn)行抽查，每周在例會(huì)上進(jìn)行講評(píng)一次，對(duì)未按時(shí)點(diǎn)檢及點(diǎn)檢工作質(zhì)量差的維修人員進(jìn)行通報(bào)，監(jiān)督維修人員的點(diǎn)檢質(zhì)量。點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。

　　想要做好績(jī)效考核，就必須按照記錄分析員工的工作進(jìn)度、效率。如下這些記錄，應(yīng)要求員工詳實(shí)登記。

　　（1）日常點(diǎn)檢記錄，由崗位操作人員填寫(xiě)。

　?。?）給脂加油記錄，由設(shè)備使用者填寫(xiě)。

　?。?）定期檢查記錄，設(shè)備劣化與否的記錄，由點(diǎn)檢員填寫(xiě)，其中包括法定規(guī)范內(nèi)的點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精度點(diǎn)檢。一般是在年修、定修計(jì)劃中進(jìn)行，在修理中所測(cè)定的數(shù)據(jù)記錄就是定期檢查的記錄。

　?。?）維修報(bào)告書(shū)，這是有關(guān)設(shè)備維修情況的記錄，由維修部門(mén)點(diǎn)檢作業(yè)者填寫(xiě)的所有維修活動(dòng)記錄。

　　（5）改進(jìn)維修記錄，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目的維修記錄。

　?。?）MTBF分析記錄表，把設(shè)備發(fā)生的各種維修作業(yè)記錄在MTBF（設(shè)備兩次故障之間的平均時(shí)間）分析記錄表上，該表能使現(xiàn)場(chǎng)人員清楚地看到各設(shè)備、各部位所發(fā)生的故障頻率。

　　（7）設(shè)備臺(tái)帳，這是設(shè)備一生的記錄，從設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，將歷次事故和修理的內(nèi)容記錄下來(lái)并且保存。

　?。?）維修費(fèi)記錄，包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、外委協(xié)作費(fèi)。

　　通過(guò)完善的考核機(jī)制激勵(lì)，每個(gè)員工的積極性會(huì)得到明顯提升，同時(shí)也會(huì)起到約束員工的行為?？己吮O(jiān)督在TPM設(shè)備管理體系中就好比是指揮棒，缺少了正確的指揮，工作就會(huì)失去了方向，最終走向失敗。