新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在很多大型設備企業(yè)中，設備是企業(yè)的固定資產(chǎn)，也是企業(yè)的成本。做好設備維護，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業(yè)成本，也是成本管理的一種方式。實施了TPM但未能取得成果的企業(yè)，問題出在哪里？有哪些補救措施？

　　TPM管理咨詢

　　1、設備維修企業(yè)推行TPM的對策措施

　　系統(tǒng)策劃，按照體系架構思路編制企業(yè)TPM管理手冊從一些企業(yè)推進TPM的現(xiàn)實來看，編制了完整的TPM管理手冊的并不多。為了跟蹤檢查推進效果，建議根據(jù)各自企業(yè)的特點編制TPM管理手冊，統(tǒng)領TPM推進工作。將推進組織、步驟方法、階段目標、總計目標、過程監(jiān)控、評價標準等明確規(guī)定出來，使TPM推進工作有序開展。與此同時，要配套進行一次全面的、逐級支撐的管理制度梳理，按簡約規(guī)范的原則，建立一套完整的制度體系來支撐TPM管理體系。否則，我們的推進工作將會準備不足，基礎不牢。

　　2、切實加強組織領導

　　領導的作用在于職責、權限與溝通，集中體現(xiàn)在統(tǒng)籌策劃和堅持，領導要帶頭執(zhí)行管理制度，做管理制度執(zhí)行的堅強維護者。領導要將自己的職責、權限分級委讓給直接下級，一級支撐一級。領導還要跟進檢查推進階段的形象進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時責成職能部門協(xié)調，使領導作用真正持續(xù)有效地發(fā)揮出來。

　　3、改革調整現(xiàn)行設備維修管理體制

　　目前，我國企業(yè)的設備管理組織結構大多采用職能型組織結構，強調企業(yè)內(nèi)部的控制、指揮與協(xié)調。例如，設備維修部門按職能分成機械組、液壓維修組、電氣維修組等，或者按區(qū)域劃分成綜合性維修車間。這種對維修工人進行專業(yè)化分工，在解決各自領域的問題時起到了很大作用。但對于現(xiàn)代企業(yè)的設備來說，這組織形式已經(jīng)不能完全適應現(xiàn)代企業(yè)維修管理的要求。因此，一定要強化職責分工，形成規(guī)劃設計、生產(chǎn)操作、點檢、維護維修、檢測檢驗等為一體的供應鏈體系，從而達到社會設備資源的優(yōu)化配置。政府通過政策、法律等手段引導企業(yè)建立統(tǒng)一有序、公平競爭、均衡發(fā)展的設備資源市場，建立企業(yè)間設備維修的戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進企業(yè)間的資源共享，企業(yè)也應根據(jù)自身設備的技術、經(jīng)濟分析，選擇外包維修還是自主維修等多種維修方式。通過戰(zhàn)略合作，工序聯(lián)動，TPM推進就會顯現(xiàn)出神奇的功效。

　　4、建立“配套，要素協(xié)同”的TPM設備管理新模式

　　企業(yè)設備管理的目標就是怎樣使得設備在使用期間的綜合效率最高，同時必須滿足國家對環(huán)保和節(jié)能的要求。為了達到這個標準，首先必須對四要素資源（生產(chǎn)操作、點檢、維護、檢修）進行充分的分析，把設備管理看作系統(tǒng)，使生產(chǎn)操作與設備運行、保養(yǎng)和維修有機的結合起來，以提高企業(yè)和設備這個系統(tǒng)的綜合效率。

　　5、新定位設備維修管理觀念

　　設備不僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的必要工具，也是企業(yè)經(jīng)營資本的重要組成部分，只有保證設備高效率、高質量的運行，才能生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品，降低企業(yè)的經(jīng)營成本。設備維修是一種風險投資，必須對風險進行有效的預控，才能保證投資發(fā)揮更好的收益。

　　6、建立配套的企業(yè)管理架構

　　根據(jù)要素間的關聯(lián)關系，建立以作業(yè)長制為中心，以自主維修為基礎，以標準化作業(yè)為準繩，以點檢定修為重點，以計劃值管理為目標的管理架構。

　　7、調整設備維修組織形式

　　培養(yǎng)企業(yè)的操作人員基本的維修技能，使得操作人員也是設備的保養(yǎng)人員，使得生產(chǎn)線既是生產(chǎn)活動主體也是維修活動主體，同時推行單元成本核算，提高員工自覺保養(yǎng)設備意識，將"整理、整頓、清掃、清潔"等"4S"工作交操作和維護人員承接，形成"操維一體化、檢修專業(yè)化、點檢精準化"格局。按生產(chǎn)工藝流程對設備管理的組織結構進行重組，用跨職能的團隊代替單一的職能機構，提高團隊的反應速度和實戰(zhàn)能力。

　　8、開展問題管理，實現(xiàn)持續(xù)改進

　　在TPM推進中會遇到各種問題，我們不能避重就輕，一定要按照木桶理論分清輕重緩急，將問題歸類整理，找出改進問題的具體措施和方法，落實責任部門去不折不扣地執(zhí)行，管理部門分頭督辦整改效果，只有這樣，執(zhí)行力才能真正傳遞下去，問題才能得到收斂，入階評價的等級才能得到提升。

　　9、加強人員教育培訓和績效考核

　　針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立"H"型人才成長通道。

　?、賹芾砑夹g人員開展業(yè)務知識、最新設備管理知識的培訓；

　?、趯τ诰S修工人，要特別注意培養(yǎng)掌握機、電、儀一體化設備的中高級維修技工；

　　③重視核心團隊建設，加強團隊的相互協(xié)作能力。團隊成員應是復合型的人才或是多技能的操作工，除了掌握設備知識外，還需要有很強的解決實際維修問題的能力；

　?、芙⑼晟频臋z維修績效考核與評價制度，把KPI指標和對標挖潛的短板性指標一并納入考核。

　　企業(yè)可以根據(jù)TPM推進的實際情況，有計劃、有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，集思廣益，出謀獻策。根據(jù)生產(chǎn)的具體情況，采用示范表現(xiàn)、專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經(jīng)驗，以點帶面，逐步提高企業(yè)各級人員理論知識水平和實際操作技能。設備只有在高素質的人員手中才能充分發(fā)揮其生產(chǎn)力，因此，在加強TPM設備管理體系推進的同時必須加大人才的培養(yǎng)力度，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　10、運用信息化手段提升設備維修管理水平

　　按照設備一生管理思路，在企業(yè)ERP系統(tǒng)建設時統(tǒng)籌考慮設備物資管理信息系統(tǒng)建設，將"設備四大標準"的基準數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)，使設備資產(chǎn)管理、更新改造管理、點檢管理、運行管理、故障管理、備件管理、維修費用管理、技術經(jīng)濟指標管理等都可以通過信息系統(tǒng)加工處理，為科學決策提供依據(jù)。同時，還可以運用各種現(xiàn)代管理方法，如精益工程、價值工程、技術經(jīng)濟分析等，有效地改進設備管理方法，集成知識資產(chǎn)，提高設備管理水平。

　　在企業(yè)管理中，設備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，是企業(yè)產(chǎn)品質量的保證，是提高企業(yè)效益的重要途徑，是安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提，是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。企業(yè)。 TPM作為現(xiàn)代設備管理的優(yōu)秀代表，在提高企業(yè)整體素質、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著非常重要的作用。

　　十個方針促進TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。