新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：針對不同階段TPM管理實施的步驟和內(nèi)容，下面開始詳細講解。從TPM的概念出發(fā)，公司開展TPM管理咨詢的主要前提是動員全體員工參與生產(chǎn)和維護。TPM的開發(fā)并非易事。它需要領導的大力支持，管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行部門的實施，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的積極參與。在這個基本前提下，TPM管理可以分為準備階段、實施階段和鞏固階段推進。

　　TPM咨詢

　　1、準備階段

　　此階段的任務為制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項工作：

　?、賂PM管理的引進宣傳和人員TPM培訓，打好公司上下的思想基礎；

　　②建立組織機構推動TPM成立推進委員會，賦予權利和責任，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題；

　　③建立基本的TPM策略和目標；

　?、芙PM推進總計劃，制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實施階段

　　此階段的任務為制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。實施階段考驗的就是一個執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個公司進行TPM管理的難點。具體有5項工作：

　　①制定提高設備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項目小組，包括設備工程師、操作員及維修人員等，有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　②建立自主維修程序：克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。

　?、圩龊镁S修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓：培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。

　　⑤建立設備初期的管理程序：設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結果和出現(xiàn)的問題改進設備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務是檢查評估TPM的結果，改進不足，并制定下一步目標和計劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高公司效益服務。

　　需要注意的是，TPM推廣的多個步驟只是TPM導入的過程，導入的結束并不是活動的完成。改善活動是無止境的。追求最佳的公司管理體質(zhì)，關鍵是保持持續(xù)改進活動和水平的持續(xù)提高。因此，TPM的推廣過程也是一個PDCA循環(huán)，TPM活動需要持續(xù)、有效、自主的推廣。TPM咨詢導入過程需要多長時間？它因公司規(guī)模和現(xiàn)有管理基礎而異。短的半年到一年，長的兩三年都可以基本完成。以后進公司很正常。管理軌道。

　　TPM管理實施有幾個階段？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。