TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國(guó)的生產(chǎn)維修體制的基礎(chǔ)上，同時(shí)也吸收了英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)、中國(guó)鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。在非日本國(guó)家，由于國(guó)情不同，對(duì)TPM的理解是：利用包括操作者在內(nèi)的生產(chǎn)維護(hù)保全活動(dòng)，提高設(shè)備的全面性能。

　　TPM咨詢

　　TPM管理活動(dòng)的實(shí)施需要所有員工的參與，從管理層到員工。

　　開(kāi)展TPM管理活動(dòng)是一種有效的設(shè)備管理模式。這種以全員參與為特點(diǎn)的生產(chǎn)維護(hù)制度已逐漸被許多企業(yè)所接受。TPM管理的實(shí)踐需要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、以建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化、模式化的點(diǎn)檢維修制度為立足點(diǎn)，抓好整章建制

　　標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、點(diǎn)檢、三方合作在全面推進(jìn)全時(shí)點(diǎn)檢為核心、作業(yè)點(diǎn)檢查、作業(yè)點(diǎn)的“三位一體”點(diǎn)檢模式的基礎(chǔ)上支持，組織專業(yè)人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行量化，形成一套以崗位、機(jī)器為基礎(chǔ)、全員參與的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的設(shè)備檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在全企業(yè)初步建立起“以點(diǎn)檢為核心，以定修為重點(diǎn)，以大年修為輔助”的設(shè)備點(diǎn)檢定修體制。確保每位員工有指標(biāo)、有責(zé)任、有考核，實(shí)現(xiàn)TPM管理重心轉(zhuǎn)移的有效管理下到機(jī)器。

　　二、以視頻曝光為手段，嚴(yán)查整改

　　嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效手段。制定詳細(xì)的巡查推廣方案，并在巡查中每周曝光一次視頻短片，在公司排產(chǎn)會(huì)上播放，擺脫以往簡(jiǎn)單扣費(fèi)罰款的框框，更好地實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”，即檢查與指導(dǎo)相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合、檢查與樹(shù)立典型相結(jié)合。引導(dǎo)全員參與，發(fā)動(dòng)員工立足于本崗位和機(jī)臺(tái)提問(wèn)題、查隱患、抓整改、促轉(zhuǎn)變，形成“錄像、曝光、整改、評(píng)價(jià)”的“四位一體”良性循環(huán)。

　　三、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，持之以恒

　　企業(yè)要堅(jiān)持對(duì)TPM管理體系的運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　一是利用每周例會(huì)及時(shí)征求各單位意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整推廣計(jì)劃；

　　二是使用大量現(xiàn)場(chǎng)“推進(jìn)TPM管理顯示板”，使每個(gè)推進(jìn)階段的工作內(nèi)容和管理目標(biāo)能夠快速準(zhǔn)確地傳遞給現(xiàn)場(chǎng)所有員工，同時(shí)根據(jù)新情況新任務(wù)，各種信息推廣工作不時(shí)動(dòng)態(tài)更新；

　　三是對(duì)達(dá)標(biāo)機(jī)器一改以往星級(jí)設(shè)備掛牌終身制的管理辦法，采取出具驗(yàn)收合格證的方式實(shí)行終身管理，即規(guī)定：車(chē)間每季度審查一次，工廠每六個(gè)月審查一次，每年審查一次，并將審查結(jié)果記錄在證書(shū)上，以確保符合標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)器得到鞏固和改進(jìn)。很長(zhǎng)時(shí)間。

　　四、堅(jiān)持以人為本，做好教育培訓(xùn)工作

　　在推進(jìn)TPM管理的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“始于素養(yǎng)，終于有素養(yǎng)”的以人為本的管理理念，從培訓(xùn)和指導(dǎo)兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，通過(guò)建立健全員工入職培訓(xùn)機(jī)制，貫徹落實(shí)開(kāi)展全員參與的崗位技能培訓(xùn)，提高廣大員工的自我維護(hù)能力和綜合素質(zhì)。

　　通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩、征文、舉辦展板巡展、在基層團(tuán)隊(duì)播放視頻短片、班前進(jìn)行5分鐘TPM管理理論學(xué)習(xí)、舉辦研討會(huì)、座談會(huì)、總結(jié)表彰等多種形式進(jìn)行宣傳和宣傳公司輿論引導(dǎo)工作使廣大員工就推進(jìn)TPM管理達(dá)成思想共識(shí)并積極參與，營(yíng)造企業(yè)TPM管理氛圍，為T(mén)PM有效運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)管理系統(tǒng)。

　　企業(yè)有效實(shí)施TPM管理要點(diǎn)有哪些？以上就是TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。