企業(yè)導入TPM管理咨詢有什么效果？新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：

　　1、企業(yè)困惑

　　隨著科技水平的不斷提高，設備在企業(yè)生產管理中的作用越來越重要。高精度設備，自動化生產線，柔性生產設備等已廣泛應用于各種制造行業(yè)。同時，該設備正在向復雜和高精度發(fā)展。企業(yè)生產設備的好壞將直接影響企業(yè)的生產經營。然而，許多企業(yè)面臨以下問題：

　　TPM咨詢

　　2、TPM管理模型

　　基于以上困惑，企業(yè)導入TPM管理，就是通過實施全員參與的預防性維修，來使設備效率達到高，生產過程零缺陷、生產設備零停機，以此來提升企業(yè)的業(yè)績，達到企業(yè)盈利大化。那么，怎樣才能實現(xiàn)這個目標呢？融智贏經過不斷實踐與打磨，推出TPM管理模型，具體如下：

　　3、推進流程

　　4、咨詢流程

　　融智贏經過實踐和不斷總結，充分考慮企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，制定出適合企業(yè)的TPM推行實施的咨詢方案，為企業(yè)解決實際問題。如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

　　5、服務收益

　　TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面，TPM與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革，因此，它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題，又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得，而忽視對公司品質持續(xù)改善的問題。

　　隨著中國經濟與世界的接軌，公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根，并謀求新的發(fā)展，就必須對那些制約企業(yè)提高經濟效益和管理水平的關鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前，我國未實施TPM管理輔導的公司不同程度地存在著以下問題：

　　1、生產成本或管理費用過高

　　2、生產過程控制不嚴

　　3、生產現(xiàn)場臟亂不堪

　　4、產品質量或成品率低下

　　5、員工缺乏參與公司管理的熱情，工作積極性和主動性不強等問題

　　這不僅嚴重影響公司的效率和形象，而且很容易誘發(fā)各種人身和設備事故。企業(yè)引入TPM后，可以彌補這些缺陷，因為TPM是一種追求公司效益，不斷提高公司體質的活動。如果將公司比作1人，TPM是一種自我保健的方法，可以將外部輸血變成內部造血。TPM咨詢能有效調動公司內部的一切積極因素，改善一切不良，提升公司形象，增強公司的市場競爭力和適應能力。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往的客戶效應統(tǒng)計，公司在實施TPM管理后，會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

　　1、有形效果方面：

　?、偬嵘O備的綜合效率；

　　②提高公司員工的生產效率；

　?、厶嵘a產品的品質；

　　④提升公司生產現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　?、萁档蜕a過程中的各種損耗。

　　2、無形效果方面：

　?、俟镜男蜗蠓矫妫好髁恋默F(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信）；

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　?、芴嵘旧a方面抵御風險的能力，提升管理效力；

　?、轁M足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果；

　?、蘖己玫默F(xiàn)場能夠獲得客戶的認可，從而提升公司的整體形象。

　　企業(yè)導入TPM管理咨詢有什么效果？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。