企業(yè)如何組建TPM管理團隊？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理簡單理解為 “全員生產(chǎn)維護”。它是指通過建立涉及全系統(tǒng)員工的生產(chǎn)和維護活動來實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備的最佳性能。是一種全員參與的生產(chǎn)維護方式，其要點體現(xiàn)在 “全員參與” 和 “生產(chǎn)維護” 上，理論上可能大家都清楚，但說到如何操作，看來這兩個和尚是糊涂了，那么企業(yè)是如何實施TPM管理的流程是什么呢？在實施TPM管理活動之前，企業(yè)可以進行員工培訓(xùn)，使其了解TPM管理的利害關(guān)系，同時使所有員工確信公司的高級管理層也會參與TPM運營，持之以恒、協(xié)作配合，以達到最佳效果。

　　TPM培訓(xùn)

　　企業(yè)推行TPM管理有哪些流程？

　　第一步：聘請或任命一位TPM協(xié)調(diào)員。負責(zé)培訓(xùn)公司全體員工TPM知識，通過教育和說服工作，使公司員工們篤信TPM不是一個短期作業(yè)，而是要在幾年甚至更長時間內(nèi)進行的作業(yè)。

　　第二步：構(gòu)建TPM團隊，推行TPM。

　　組建時間：協(xié)調(diào)員認為公司員工已經(jīng)掌握有關(guān)知識并堅信TPM能夠帶來利益，就可以認為已經(jīng)形成第一批TPM團隊。

　　團隊構(gòu)成：通常由那些能對生產(chǎn)中存在問題部位有直接影響的人員組成，包括操作人員、維修人員、值班主管、調(diào)度員乃至高層管理員。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)：一開始應(yīng)由TPM協(xié)調(diào)員擔(dān)當(dāng)，直到團隊的其他成員對TPM過程完全熟悉為止。

　　團隊職責(zé)：是對問題進行準確定位，細化并啟動修復(fù)作業(yè)程序。

　　執(zhí)行的關(guān)鍵： TPM工作的順利進行取決于團隊成員是否可以經(jīng)常去其他合作車間觀察和比較使用TPM的方法，技術(shù)和TPM工作。此比較過程也是整體檢測技術(shù) (稱為調(diào)平基點) 的一部分，是TPM過程最有價值的結(jié)果之一。

　　企業(yè)如何組建TPM管理團隊？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。