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如何嚴(yán)格遵守TPM管理標(biāo)準(zhǔn)?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-05-06 丨 瀏覽次數(shù):

  如何嚴(yán)格遵守TPM管理標(biāo)準(zhǔn)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:在發(fā)生異常前加以預(yù)防,才能實現(xiàn)設(shè)備零故障的追求。所以,TPM活動必須制定既定標(biāo)準(zhǔn),如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等,要求操作員嚴(yán)格執(zhí)行。同時還應(yīng)考慮為什么有的時候未能遵守,并不斷的完善設(shè)備、修訂檢查方法。

  

  TPM培訓(xùn)

  

  TPM培訓(xùn)

  

  具體來說,應(yīng)當(dāng)針對操作員制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)書,保障操作員有章法可循。

  

  1.操作人員需培訓(xùn)后持證上崗,遵守“定人定機(jī),憑證操作”制度。

  

  2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》正確使用設(shè)備。

  

  3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行點(diǎn)檢,并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)紀(jì)錄在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上。

  

  4.操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù),日常維護(hù)的四項要求為“整齊、清潔、潤滑、安全”。在開始維護(hù)前,確認(rèn)工具是否完整,如表2.2-2所示,為清潔工具清單,應(yīng)做到逐條確認(rèn),并遵守使用方法。

  

  5.操作工根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行日常點(diǎn)檢,做到每天工作前進(jìn)行。

  

 ?、僬J(rèn)真查看并處理上一班交班記錄中存在的問題;

  

 ?、谌缰攸c(diǎn)、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備,應(yīng)按規(guī)定做好日常點(diǎn)檢工作;

  

 ?、蹖υO(shè)備各部進(jìn)行檢查并對導(dǎo)軌面、絲、光桿、油杯和油孔加油;

  

 ?、軝z查、清除運(yùn)轉(zhuǎn)部位非加工件,防止傷害事故發(fā)生;

  

 ?、輽z查加工件、工裝器具、刀具是否緊固;

  

 ?、迿z查安全防護(hù)裝置是否完好可靠;

  

 ?、邫z查各部操作手柄位置是否正確。

  

 ?、嘟?jīng)檢查確認(rèn)一切正常,并低速試運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行生產(chǎn)。

  

  6.操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤滑管理規(guī)定》認(rèn)真實施潤滑,并做好潤滑記錄。

  

  同時,還應(yīng)開展清潔工具的管理。

  

 ?、賺徫粎^(qū)域與公共區(qū)域清潔工具做好標(biāo)識分開存放;

  

 ?、谇鍧嵐ぞ甙磵徫磺鍧嵐ぞ咔鍐芜M(jìn)行存放,丟失、損壞及時補(bǔ)充;

  

 ?、蹪崈魠^(qū)清潔工具如污漬洗不掉或清潔工具破損不允許在潔凈區(qū)使用;

  

 ?、茉O(shè)備清潔工具在清洗時必須單獨(dú)清洗;

  

 ?、莶煌瑓^(qū)域清潔工具用完后按各區(qū)域清潔工具清潔要求進(jìn)行清潔、消毒,填寫《清潔工具清洗、消毒記錄》。

  

  將每一項工作做到精細(xì),相關(guān)工作精準(zhǔn)記錄,這是對操作員提出的基本要求。

  

  一個優(yōu)秀的TPM操作員,需要經(jīng)歷點(diǎn)檢人員、維護(hù)人員、技術(shù)人員層層的成長,最終成為該領(lǐng)域的優(yōu)秀人才,如果沒有合格的前輩做引導(dǎo),甚至需要在設(shè)備第一線經(jīng)歷3~5年的摸爬滾打。

  

  所以企業(yè)在培養(yǎng)TPM操作員時,企業(yè)最忌諱貪圖求快,它不像生產(chǎn)崗位的操作人員一樣,可以快速培養(yǎng)起來。如果沒有給員工充分學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會,就讓他成為TPM活動的領(lǐng)導(dǎo),很有可能導(dǎo)致從項目建設(shè)開始,就不能進(jìn)行規(guī)范化的設(shè)備管理,就更談不上TPM設(shè)備管理。導(dǎo)致的后果是,項目建設(shè)完成后設(shè)備開始投入運(yùn)轉(zhuǎn),但用不了幾天就出現(xiàn)各類問題,造成大量的浪費(fèi)現(xiàn)象。所以,給予員工重組的成長空間,引進(jìn)優(yōu)秀的TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企業(yè)合作,加快員工的成長速度,這樣才能保證企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的TPM操作員。

  

  如何嚴(yán)格遵守TPM管理標(biāo)準(zhǔn)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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