什么是TPM備件管理“12字”管理原則？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：了解TPM備件管理原則，有利于保證備件管理效率，提高設備維修管理水平。

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　　TPM備件管理原則總結起來就12個字，即“不斷料、無呆料、不囤料、降消耗”，具體的內容如下：

　　一、不斷料——一次滿足率OTFR(One Time Fill Rate)

　　“不斷料”包含備件供應的及時性和可用性要求，反饋的是備件提供的服務水平。供應的及時性：能夠及時提供滿足需求的備件類型、數(shù)量；備件可用性：備件的功能、質量符合使用要求。

　　一次滿足率OTFR=月備件即時滿足數(shù)量/月備件需求總量*100%

　　二、無呆料——備件庫存周轉率ITO(Inventory Turnover Rate)

　　整個維修維護過程備件使用的不確定性，決定了需要盡可能提高備件預測的命中率，減少“呆滯”不流動放在庫房的備件。

　　備件庫存周轉率ITO=月消耗備件費用/月平均庫存金額*100%

　　其中月平均庫存金額=(月初庫存金額+月末庫存金額)/2

　　三、不囤料——備件庫存金額IA(Inventory Amount)

　　建立合理庫存，不囤積備件，占用流動資金，將備件庫存金額壓縮到合理供應的水平。

　　庫存周轉率反映的是庫存?zhèn)浼牧鲃有?，備件庫存金額直接反映的是整個庫存占用資金的規(guī)模，間接反映的是資金利用的經濟性，在相同庫存周轉率的情況下，庫存金額小的，資金利用經濟性更高。

　　四、降消耗——單車（件）維修備件費用MCPU（Maintenance Cost Per Unit）

　　通過尋找適合當前運營狀況，經濟的維修維護策略，優(yōu)化的采購策略，備件維修再利用，提高備件的壽命，降低備件費用的總體消耗，從而降低整體的設備運營成本。

　　單車（件）維修備件費用=月維修備件材料費用/月生產車(件)總數(shù)

　　什么是TPM備件管理“12字”管理原則？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹。用“不斷料、無呆料、不囤料、降消耗”，12字管理原則來指導TPM備件管理工作，提高設備可靠性，保證設備生產性。