TPM設(shè)備管理制度如何制定？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理能夠保障設(shè)備正常運行，降低設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命，從而實現(xiàn)以最小成本實現(xiàn)最大利益的目的。

　　TPM管理培訓(xùn)

　　一、新增設(shè)備管理規(guī)定

　　第一條：公司需增置的設(shè)備經(jīng)批準購買后,須報TPM設(shè)備管理部門備案。

　　第二條：經(jīng)管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢,方可確定裝修項目或增置電器及機械設(shè)備。

　　第三條：為保證設(shè)備安全、合理的使用,應(yīng)設(shè)一名兼職TPM設(shè)備管理員,協(xié)助管理部門人員對設(shè)備進行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條：設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,管理部門負責(zé)組織施工安裝,并負責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條：施工安裝,由管理部門及使用部門負責(zé)人驗收合格后填寫“設(shè)備驗收登記單”方可使用。

　　二、使用設(shè)備管理規(guī)定

　　第六條：電氣機械設(shè)備使用前,TPM設(shè)備管理人員要與人事部配合,組織操作人員理解操作培訓(xùn),維修部負責(zé)安排技術(shù)人員講解。

　　第七條：使用人員到達會操作,清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,維修部簽發(fā)設(shè)備操作證，上崗操作。

　　第八條：使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作,認真遵守交接班制度,準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第九條：維修要指派人員與各部門負責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備狀況,并列入員工工作考核資料。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定

　　第十條：設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,應(yīng)申請報損、報廢之前,應(yīng)進行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條：工程部指派專人對設(shè)備使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況,更換新設(shè)備的價值及貨源狀況等進行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。

　　第十二條：使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一并上報,按程序?qū)徟?/p>

　　第十三條：申請批準后,新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報損、報廢。

　　第十四條：報廢、報損舊設(shè)備由TPM設(shè)備管理部負責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。

　　四、設(shè)備事故分析處理辦法

　　第十五條：發(fā)生設(shè)備事故,值班人員要到現(xiàn)場察看、處理,及時組織搶修。

　　第十六條：發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄，上報負責(zé)人。

　　第十七條值班人員及有關(guān)負責(zé)人組織進行事故分析,寫出“事故分析報告”,簽注處理意見,報主管總經(jīng)理。

　　第十八條：對重大事故,按處理程序及時上報。

　　第十九條：事故處理完畢,值班主管將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。

　　第二十條：人為事故應(yīng)根據(jù)狀況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限,對職責(zé)者給予行政、經(jīng)濟處分。

　　第二十一條：屬設(shè)備自然事故,維修進行處理,采取防護措施。

　　五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條：設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設(shè)備檢修計劃表”,報部門經(jīng)理審核批復(fù)。

　　第二十三條：工程部經(jīng)理審核計劃,呈報總經(jīng)理后,批準執(zhí)行工程部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃。

　　第二十四條：TPM設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”,并按月計劃表的資料,逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時,還要填寫“停通知單”。

　　第二十五條：值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停通知單”一并報部門經(jīng)理,簽注意見，下達執(zhí)行。

　　第二十六條：值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃,簽發(fā)“設(shè)備級保養(yǎng)任務(wù)單”,填寫任務(wù)單中“資料及要求”欄目,安排具體人負責(zé)實施。

　　第二十七條：在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設(shè)備日常維修管理辦法

　　第二十八條：公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障,須填寫“維修通知單”，經(jīng)主管簽字維修。

　　第二十九條：值班人員接到通知,隨即在“日常維修工做記錄簿”。上登記接單時間,根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關(guān)人員處理,并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條：維修工作完畢,主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)資料,經(jīng)主管人員驗收簽字。

　　第三十一條：維修完工時間,及時將維修資料登記入設(shè)備卡片,并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第三十二條：將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條：緊急的設(shè)備維修,由使用部門]的主管用電話通知工程部,由值班人員先派人員維修,同時使用部門補交“維修通知單”,值班人員補各項記錄,其他程序均同。

　　第三十四條：維修兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取個性措施,盡快修復(fù)。

　　TPM設(shè)備管理制度如何制定？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹。了解上述TPM設(shè)備管理制度，提高設(shè)備管理水平，增強設(shè)備使用效率。