企業(yè)為什么實施TPM設備管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：隨著TPM不斷的推廣，TPM在我國眾多行業(yè)得到了廣泛地使用。為什么越來越多的企業(yè)開始實施TPM設備管理了呢，請看下文。

　　TPM設備管理培訓公司

　　一、TPM設備管理是企業(yè)內部管理的重點

　　企業(yè)內部管理，是指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動,它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、TPM設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低,體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。內功強,企業(yè)抗風雨的能力就強,市場競爭力就強,生存和發(fā)展的能力就強。因此,企業(yè)在生產經營過程中,應當經常開展各項活動,管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中,任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作,只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口,抓住重點,以點帶面,才能提高企業(yè)的整體素質。TPM設備管理就是企業(yè)內部管理的重點之一，生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一,是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富,也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。生產設備無論從企業(yè)資產的占有率上,還是從管理工作的內容上,以及企業(yè)市場競爭能力的體現(xiàn)上,它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備,提高TPM設備管理水平對促進企業(yè)進步與發(fā)展有著十分重要的意義。

　　二、TPM設備管理是企業(yè)生產的保證

　　在企業(yè)的生產經營活動中,TPM設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備,使企業(yè)的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,保證生產經營順利進行,以確保企業(yè)提高產品質量,提高生產效率,降低生產成本,進行安全文明生產,從而使企業(yè)獲得最高經濟效益。企業(yè)根據(jù)市場需求和市場預測,決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中,無不體現(xiàn)出TPM設備管理的重要性。為贏得和占領市場,降低生產成本,節(jié)約資源，生產出滿足用戶需求、為企業(yè)創(chuàng)造最大經濟效益的高質量的產品，TPM設備管理是保證。TPM設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。

　　"工欲善其事,必先利其器”,開發(fā)生產先進產品,必須建立在企業(yè)具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理,用先進設備生產一般產品,會使生產成本增加,失去市場競爭能力,造成極大的浪費有的先進設備帶病運轉,缺零少件,拆東墻補西墻，不能發(fā)揮全部設備的效能,降低了設備利用率有的設備損壞,停機停產,企業(yè)雖有先進的設備,不但沒有發(fā)揮出優(yōu)勢,反而由于設備價高,運轉費用大,成為沉重的包袱,致使企業(yè)債臺高筑,生產經營步履維艱。而一些TPM設備管理好的企業(yè),雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高,設備運轉狀態(tài)良好、效率高,一樣能生產出高質量的產品,市場競爭能力強,企業(yè)效益也穩(wěn)步增長。

　　TPM設備管理是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下,企業(yè)往往是按合同組織生產,以銷定產。臺同一經簽定,即受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的TPM設備管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保障,是不可能很好地履行合同規(guī)定的。一旦違約,給企業(yè)帶來的就不僅僅是經濟上的損失,還往往失去市場,對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響。

　　TPM設備管理是企業(yè)安全生產的保證。安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門,無不強調安全生產,緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的,是必須無條件服從的,企業(yè)的任何產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據(jù)有關安全事故的統(tǒng)計,除去個別人為因素,80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產,必須有運轉良好的設備,而良好的TPM設備管理,也就消除了大多數(shù)事故隱患,杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

　　三、TPM設備管理是企業(yè)提高效益的基礎

　　企業(yè)進行生產經營的目的,就是獲取最大的經濟效益,企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的,TPM設備管理是提高經濟效益的基礎。

　　提高企業(yè)經濟效益,簡單地說一方面是增加產品產量,提高勞動生產效益另一方面是減少消耗,降低生成本,在這一系列的管理活動中,TPM設備管理占有特別突出的地位。

　　1、提高產品質量,增加產量,設備是一個重要因素。加強TPM設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》,加強TPM設備管理一定要與企業(yè)開展雙增雙節(jié)活動相結合,應用現(xiàn)代技術,開展技術創(chuàng)新,確保設備有良好的運轉狀態(tài)對于新設備要充分發(fā)揮其先進性能,保持高的設備利用率,預防和發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，創(chuàng)造更大的經濟效益對于老設備要通過技術改造和更新,改善和提高裝備素質,增強設備性能,延長設備使用壽命,從而達到提高效益的目的。

　　2、提高勞動生產率,關鍵是要提高設備的生產效率。企業(yè)內部多數(shù)人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率,前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。

　　3、減少消耗、降低生產成本更是TPM設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現(xiàn)的。設備狀態(tài)不好會增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費更大。在能源消耗上,設備所占的比重更大。加強TPM設備管理,提高設備運轉效率,降低設備能耗是節(jié)約能源的重要手段,也是企業(yè)節(jié)能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中,為維護設備正常運轉,本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件,TPM設備管理不好,零部件消耗大,設備維修費用支出就高。尤其是進口設備,零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修,大修費在TPM設備管理中也是一項重要的支出,TPM設備管理抓得好,設備大修理周期就可以延長,大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響,所占的比重就可以下降,從而為降低生產成本打下基礎。

　　企業(yè)為什么實施TPM設備管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹。實踐證明，企業(yè)實施TPM設備管理，可以將設備的總效率提升50%—90%。對于以設備為生產力的企業(yè)，TPM設備管理將是其最佳的管理系統(tǒng)。